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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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傳統(tǒng)百貨陸軍遇上電商空軍 新零售試驗(yàn)大幕拉開

時(shí)間:2017-07-07 09:41:42 點(diǎn)擊:
來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 作者:朱藝藝

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這也是飯局上,有顧客關(guān)心的問題,“銀泰和阿里聯(lián)合之后,這兩年銀泰的生意變好了嗎?”

“我們這兩年的零售業(yè)務(wù)一直在增長(zhǎng),最終會(huì)有效果,但中間的過程會(huì)比較漫長(zhǎng)。”陳曉東表示。

而知情人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,銀泰百貨的生活選集等集合店“整體現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)正向,但對(duì)營(yíng)收和凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)還比較有限”。

從銀泰商業(yè)最后一次公開的業(yè)績(jī)來看,2016年其總收入59.84億元,同比增長(zhǎng)4%;凈利潤(rùn)13.19億元,同比增長(zhǎng)0.2%。零售業(yè)務(wù)中,零售收入55.02億元,同比增長(zhǎng)6.8%,其中,租金收入10.78億,銷售貨品-直接銷售收入近20億,特許專營(yíng)銷售傭金23.82億,經(jīng)營(yíng)百貨店的管理費(fèi)收入2.28億。

傳統(tǒng)百貨的新零售試水

“我們有零售的基因,如何與互聯(lián)網(wǎng)的基因結(jié)合?”這是7月5日的“中國(guó)購物中心與體驗(yàn)消費(fèi)高峰會(huì)”上,南京新百(36.950, -0.05, -0.14%)董事長(zhǎng)楊懷珍拋出的問題,雖然這個(gè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,但這家南京老牌百貨的嘗試,不失為一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)。

“我們即將開業(yè)的徐州東方福來德,引入了電影《哈利波特》的場(chǎng)景,打造了一個(gè)倫敦國(guó)王車站,把古老的火車頭、鐵軌、車箱等場(chǎng)景都搬到了百貨公司,車廂里還能賣英國(guó)的快餐和啤酒,以此吸引客流量”,楊懷珍表示,加強(qiáng)場(chǎng)景化體驗(yàn)、與電商合作、結(jié)合大數(shù)據(jù)獲取精準(zhǔn)用戶都是其發(fā)展方向。

同時(shí),楊懷珍也提到引入買手店和自有品牌的做法,“這部分品牌的毛利率高于招商品牌”,而“整合會(huì)員系統(tǒng)、積分系統(tǒng),與客戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行交換,從而制定產(chǎn)品計(jì)劃、促銷計(jì)劃,以及深層的售后服務(wù)”,都是南京新百拓展新零售的方式。

“傳統(tǒng)百貨的盈利模式,還是以聯(lián)銷扣點(diǎn)和收取租賃費(fèi)為主”,華創(chuàng)證券零售行業(yè)分析師夏彪告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。面對(duì)入駐品牌同質(zhì)化的趨勢(shì),“不少傳統(tǒng)百貨嘗試引入自有品牌或買手店,以尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”,“與互聯(lián)網(wǎng)合作,也希望通過線上的引流,實(shí)現(xiàn)線上線下流量共享”,也可以“結(jié)合會(huì)員數(shù)據(jù)和消費(fèi)數(shù)據(jù),讓用戶畫像更加清晰,從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷”。

此前的2014年,南京新百以2億英鎊收購了英國(guó)老牌百貨公司House of Fraser(以下簡(jiǎn)稱HOF)89%股權(quán)。

2016年,HOF線上銷售收入達(dá)2.8億英鎊,增幅約18%;門店銷售收入達(dá)10.3億英鎊,下降了3950萬英鎊,主要由于客戶從線下購買逐漸向線上購買轉(zhuǎn)變。其中,2016年,HOF的特約品牌、自有品牌和聯(lián)營(yíng)品牌的線上銷售均顯著增長(zhǎng),增幅分別達(dá)1.7%、14.2%及23%。

不過,對(duì)于傳統(tǒng)百貨的新零售嘗試,無論是入駐商家,還是零售業(yè)觀察人士,都認(rèn)為“短期來看,效果比較難判斷”、“符合趨勢(shì),但是轉(zhuǎn)型需要一個(gè)過程”。

7月5日的高峰會(huì)上,一家入駐上海美羅城、港匯恒隆廣場(chǎng)的配飾商家就告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,“我們還是會(huì)傾向于在購物中心布局,人氣比較足,傳統(tǒng)百貨一樓還是以化妝品和黃金為主”,不過其也認(rèn)為,“傳統(tǒng)百貨和購物中心的結(jié)合是大勢(shì)所趨”。

2017年3月31日起,“天虹商場(chǎng)”更名為天虹股份(14.550, -0.11, -0.75%)(002419.SZ)。

天虹股份的新零售嘗試,除了移動(dòng)端“虹領(lǐng)巾”擁有300萬注冊(cè)用戶,還積極布局便利店和購物中心等其他業(yè)態(tài)。截至2016年年底,天虹在國(guó)內(nèi)21個(gè)城市開了67家綜合百貨,便利店157家,購物中心4家。 

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