便利店會(huì)消亡嗎?盒馬鮮生30分鐘送達(dá)只是起點(diǎn)
便利店(含小超市)會(huì)消亡,,這里的消亡,,不是完全消失,而是便利店數(shù)量減少80%,。
本文首先分析解讀便利店業(yè)態(tài),,分解便利店類型和購物場(chǎng)景。然后解讀盒馬鮮生,,推導(dǎo)未來零售生態(tài),。
一,、解讀便利店
便利店(含小超市)的核心在“便利”二字,便利店?duì)奚松唐坟S富度,,犧牲了價(jià)格實(shí)惠性,,距離顧客更近,以實(shí)現(xiàn)方便特性,。大賣場(chǎng)與便利店相反,,它距離消費(fèi)者更遠(yuǎn),犧牲了便利性,,在商品豐富度和實(shí)惠價(jià)格方面優(yōu)于便利店,。
便利店和大賣場(chǎng)是最主流的快消零售業(yè)態(tài),但他們不是完美的零售業(yè)態(tài),,大賣場(chǎng)不夠便利,,便利店商品不夠豐富實(shí)惠。代替大賣場(chǎng)和便利店的下一代主流零售業(yè)態(tài),,應(yīng)該同時(shí)兼?zhèn)浔憷?、豐富和實(shí)惠(高效),它比便利店更便利,,比大賣場(chǎng)更豐富和實(shí)惠。
便利店按模式分為日式便利店和小超市,,按位置分為干道便利店,,社區(qū)便利店,校園便利店等,。
個(gè)體小超市每天銷售3000元就能盈利,,而日式便利店每天必須銷售7000元以上才可能盈虧平衡。日式便利店形象好,,位置好,,但投資和運(yùn)營成本遠(yuǎn)高于小超市,只有更高利潤率,,日式便利店才能盈虧平衡,。所以日式便利店用形象和服務(wù)做背書,引入鮮食和自有品牌,,實(shí)現(xiàn)更高利潤率,。
便利店的需求場(chǎng)景分為兩類,一種是顧客主動(dòng)到目標(biāo)便利店購物,,社區(qū)型便利店滿足的這類需求較多,,另一種是顧客沒有明確目標(biāo),路過便利店時(shí)順便購物,,干道型便利店滿足這類需求較多,。本文把第一種場(chǎng)景叫目標(biāo)購物,,第二種場(chǎng)景叫隨機(jī)購物。
快送模式要代替便利店,,必須要在便利性上強(qiáng)于便利店,,并且分別滿足目標(biāo)購物和隨機(jī)購物兩大場(chǎng)景,只有這樣,,才能淘汰80%以上的便利店,。
二、解讀盒馬鮮生
盒馬鮮生最大特點(diǎn)是線上單量超過線下,,每天單店線上數(shù)千單,,線上高單量的原因如下:
引流能力強(qiáng):盒馬門店只能用APP支付,門店有專人推廣引導(dǎo),,逐步把線下顧客引導(dǎo)到線上,,加深顧客對(duì)盒馬的印象,線上購物(生鮮食品類)和線下購物(超市購物)都成為顧客第一選擇,。盒馬門店人流高于傳統(tǒng)超市,,說明把顧客引導(dǎo)到線上,并不會(huì)降低門店客流,,反而相互促進(jìn),,消費(fèi)者既有線上購物需求,也有線下購物需求,,不會(huì)因?yàn)橛兴拓浬祥T就不去線下購物,。
門店背書能力強(qiáng):盒馬鮮生門店引入大海鮮和餐飲,帝王蟹,、波士頓龍蝦,、現(xiàn)場(chǎng)海鮮餐飲提升了門店的檔次,現(xiàn)場(chǎng)餐飲也解決了大海鮮耗損問題,,門店的獨(dú)特性為線上背書引流,,篩選了顧客,結(jié)合商品豐富度提升了客單價(jià),,從而更容易支持配送成本,。
商品體驗(yàn):盒馬鮮生數(shù)千平米賣場(chǎng),90%以上的商品是食品,,生鮮商品的齊全度超過上萬平米的大賣場(chǎng),,能滿足一站式“吃”的需求,生鮮商品包裝化標(biāo)準(zhǔn)化銷售,,保障了商品體驗(yàn),。
送貨快:門店只配送門店周圍3公里,最快30分鐘送達(dá),,絕大部分訂單都在30分鐘內(nèi)送達(dá),,最慢也不會(huì)超過45分鐘,。盒馬鮮生的ERP系統(tǒng)根據(jù)快送需求開發(fā),硬件有傳輸履帶,、RF槍等,,軟硬件和組織流程是支持快送的基礎(chǔ)。
總之,,盒馬鮮生單店線上訂單多,,是以上綜合因素造就,以上單獨(dú)的模塊價(jià)值小,,但把它們組合在一起就能發(fā)揮巨大威力,。
之所以解讀盒馬鮮生線上單量,因?yàn)楹旭R線上服務(wù),,能滿足消費(fèi)者便利購物需求,,打擊到了便利店核心競(jìng)爭(zhēng)力。
前文說過,,便利店分為目標(biāo)購物和隨機(jī)購物兩大場(chǎng)景,,盒馬鮮生對(duì)便利店目標(biāo)購物的場(chǎng)景影響最大。從家到便利店購物,,大部分人來回需要15分鐘時(shí)間,,如果在冬天、夏天,、或者雨天等,,出門成本更高。
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