農村電商現(xiàn)狀及創(chuàng)業(yè)環(huán)境
有這樣的團隊伙伴,，對其中的坑了如指掌,，會幫助你跳過很多坑。很多時候,，不管是投資人還是創(chuàng)始人對農業(yè)領域不了解到情況下,，都是想的飄飄然，浮想聯(lián)翩;做的時候才發(fā)現(xiàn),，一塌糊涂,。
其實眼睛看到的農村、農業(yè),，聽到的需求,，可能和實際情況大不相同。自己構建了一個自己腦海中的需求解決方案,，導致產品越來越不接地氣,，線下執(zhí)行起來難度很大。 解決方案：必須打造互聯(lián)網+傳統(tǒng)農業(yè)領域的雙優(yōu)勢團隊,，做之前要擠出足夠的時間和精力進行深度的市場調查,。
3、找準籌碼
在做這個行業(yè)之前,，需要認真考慮一下,，作為創(chuàng)始人，是否真的了解這個行業(yè),，熟悉這個領域么?是否調查了市場,，是否還覺得現(xiàn)在是否還存在信息不對等的問題?
總之，農業(yè)是個非常非常傳統(tǒng),，且觀念滯后的一個產業(yè),。互聯(lián)網講究的是創(chuàng)新和顛覆,，但是在你企圖顛覆農業(yè)之前,，需要考慮一下自己是否有足夠的籌碼去顛覆行業(yè)。 籌碼是什么?足夠的資金,，可以支撐產品后續(xù)的推廣,、線下服務,、領地擴展等。牢靠的資源,，特別是政策方面的紅利支持,，以及所屬行業(yè)領域的上下游廠商資源等。
4,、傳統(tǒng)環(huán)節(jié)能去嗎?
對于農資電商,，其實是一個與經銷商利益集團的征戰(zhàn)過程。所謂互聯(lián)網的O2O,，重點在于去中間化,，減少流通環(huán)節(jié)，進而降低銷售價格,，去的就是經銷商和代理商的環(huán)節(jié),。 在農資領域中，廠家的利潤很少,，大多數(shù)的利潤點都集中在中間流通環(huán)節(jié)：各個層級的經銷商,。
不要忘記，代理商和經銷商這些中間環(huán)節(jié)他們是靠這個東西吃飯的,，廠家也要靠中間環(huán)節(jié)去做銷售和服務,，甚至是財務墊付和結算。
當一些去中間化威脅到他們的存在時,，就會引起之后一連串的黑反應,，農資廠家做電商無疑是要自斷雙臂。
所以無論是做何種電商,，還是O2O,，要考慮是否能避免與傳統(tǒng)環(huán)節(jié)的直面沖鋒? 5、小而美很重要
最后一點,，農業(yè)+互聯(lián)網產品是一個超級大坑,，沒錢沒資源就不要玩這個，除非真的具備這個實力,，或者有這個背景,。
這個坑是給政府做政績的，給地方做補貼的,，給上市公司做題材的。當你看到鋪天蓋
地的所謂可追溯廣告機,，實時監(jiān)控的產品等,，大多數(shù)都是概念期，未能普及的都是耍流氓,。 更說直白點,，有很多農業(yè)創(chuàng)新項目都是為了套項目補貼而做,，虎頭蛇尾是最常見的情況。
農業(yè)+互聯(lián)網的生態(tài)圈太廣泛了,，各個環(huán)節(jié)相輔相成,。所以初創(chuàng)團隊盡量選擇小而美的切入方向，改善其中一個環(huán)節(jié)做好,，其市場價值就足夠大了,。 在長達3個月的市場調查中，國內農業(yè)整個行業(yè)面臨的問題 上游：規(guī)模分散,，技術落后,，成本很高，聽天由命,。
中游：運輸成本高,，時效性低，中間流通環(huán)節(jié)層級太多,，銷售渠道單一,。 下游：用戶體驗要求升高，市場供求調節(jié)遲緩,，農產品的食品安全問題,。
目前國內農業(yè)互聯(lián)網行業(yè)參差不齊，也無龍頭(或者說龍頭還在努力浮出水面),，大部分還在概念期的萌芽階段,，更多的創(chuàng)業(yè)團隊是從中下游領域切入。
同比美國,、以色列這樣的農業(yè)先進國家,，中國只能說是農業(yè)大國，而不是農業(yè)強國,。而放眼看現(xiàn)在的中國的農業(yè),，目前最大問題不是沒有互聯(lián)網產品的切入，最大面臨的是農業(yè)上游領域存在的一系列問題,。
所以應該去尋找是否有哪些機會可以切入,，可以改善這些問題。實現(xiàn)農業(yè)的進一步發(fā)展,，還需要國家的引導,，農村土地改革，三農政策的推進一系列工作,。
盡管如此,，互聯(lián)網改變傳統(tǒng)的大趨勢不會改變，只是還缺乏優(yōu)質的土壤基礎去孕育培養(yǎng)?？梢阅軓膬蓚€層面去改善現(xiàn)狀：一是國家政策對農業(yè)互聯(lián)網發(fā)展的頂層設計,，從源頭去改善三農面臨的問題。二是農業(yè)龍頭企業(yè)互聯(lián)網轉型中是否能起到行業(yè)引導的角色,，帶動整個農業(yè)領域進行互聯(lián)網創(chuàng)新,。
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