時(shí)間：2017-09-01 10:59:30 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中關(guān)村在線 作者：

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Online Grocery字面意思是在線雜貨,，中國(guó)沒(méi)有合適的詞解釋,。由于印度的在線雜貨行業(yè)出售的主要商品是牛奶、面包,、黃油,、蔬菜及水果類商品，這和國(guó)內(nèi)的生鮮電商產(chǎn)業(yè)類似，所以在下面的文章中我們就稱之為生鮮電商產(chǎn)業(yè),。

近幾個(gè)月,，印度的生鮮電商產(chǎn)業(yè)異常惹人關(guān)注。主要因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)如阿里巴巴,、亞馬遜對(duì)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了興趣,。近日有印度媒體報(bào)道稱，阿里巴巴和被其控股的印度電商平臺(tái)Paytm Mall要共同投資2億美元給印度生鮮電商行業(yè)里規(guī)模最大的BigBasket,。

據(jù)報(bào)道,，這2億美元會(huì)有1.5億資金分給BigBasket，剩下的5000萬(wàn)美元用于購(gòu)買(mǎi)該公司老股東手中的股份,。如果交易達(dá)成,，BigBasket的估值將接近獨(dú)角獸級(jí)別。

目前阿里巴巴和Paytm正在對(duì)BigBasket做盡職調(diào)查,，交易的最終細(xì)節(jié)需要等盡職調(diào)查結(jié)束后進(jìn)一步確定,。

早在阿里巴巴之前，亞馬遜方面就與BigBasket方面進(jìn)行過(guò)接觸,，但似乎沒(méi)有任何結(jié)果,。近日又有媒體爆出亞馬遜印度正與BigBasket的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Grofers接觸，計(jì)劃投資Grofers與阿里巴巴+BigBasket的組合對(duì)抗,。

對(duì)于以上信息,，印度投資界是表示支持的。他們認(rèn)為BigBasket和Grofers都處于急需資金的階段,，上一輪融資所得資金已經(jīng)不多,，又遲遲融不到下一輪資。

有了阿里巴巴和亞馬遜這樣的大型資本支持,，他們就不用再為資金發(fā)愁,。但整個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)向著以阿里巴巴和亞馬遜為首的兩巨頭長(zhǎng)期對(duì)抗的局面演變。

是不是“阿里爸爸”和亞馬遜來(lái)了行業(yè)就前途光明呢,？不是,。

近些天，印度媒體的文章里又出現(xiàn)了2015年時(shí)的腔調(diào),，文章里一片吹捧之風(fēng),。什么印度零售業(yè)規(guī)模4000億美元,，生鮮電商在其中占0.1%的份額,。生鮮電商產(chǎn)業(yè)正以每年10%的速度增長(zhǎng)，四年后規(guī)模會(huì)達(dá)到100億,。什么正規(guī)的品牌零售商份額只有5%,，市場(chǎng)前景很大。

對(duì)此，竺道的態(tài)度是謹(jǐn)慎樂(lè)觀的,。因?yàn)榫退闶怯?ldquo;阿里爸爸”支持了,，這個(gè)行業(yè)面臨的問(wèn)題一個(gè)也沒(méi)解決啊，就算投了資還不是一樣拿錢(qián)去燒,。

印度生鮮電商行業(yè)的最大問(wèn)題就是利潤(rùn)太低,。該行業(yè)的客單量低，訂單密度也低,。從目前收集到的信息來(lái)看(企業(yè)內(nèi)部人士向媒體爆料),，這個(gè)行業(yè)的平均客單價(jià)在300-500盧比之間(約30-50元人民幣)，訂單密度一個(gè)月2-3次,。而且免運(yùn)費(fèi),，這樣的情況下是無(wú)力可圖的。

印度電商的物流成本太高了,。在印度生活的人都有感受,，上下班高峰期街上堵車(chē)堵到無(wú)解。今年年初還有印度媒體指責(zé)政府完全喪失了對(duì)于交通的管理能力,。

而行業(yè)內(nèi)企業(yè)以及整個(gè)印度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)玩得一個(gè)游戲就叫：燒錢(qián)吸粉,，最大限度的吃胖自己力爭(zhēng)活到最后。

基本上,，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在錯(cuò)誤的商業(yè)模式上燒了好幾年的錢(qián),。在印度，燒錢(qián)補(bǔ)貼是買(mǎi)不來(lái)客戶忠誠(chéng)度的,，對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)誰(shuí)價(jià)低就去誰(shuí)家,。

那為什么阿里巴巴和亞馬遜還會(huì)投資呢？

阿里和亞馬遜誰(shuí)也不傻,，投資前不會(huì)不做市場(chǎng)調(diào)研,。只能說(shuō)，利潤(rùn)不是兩個(gè)巨頭目前最看重的,。從戰(zhàn)略角度看,，亞馬遜要做“無(wú)所不賣(mài)的亞馬遜”，根據(jù)亞馬遜印度負(fù)責(zé)人Saurabh Srivastava此前的表態(tài),，亞馬遜僅在快消品領(lǐng)域的SKUs就超過(guò)190萬(wàn)種,。

亞馬遜目前的戰(zhàn)略就是培養(yǎng)用戶習(xí)慣，讓亞馬遜成為他們購(gòu)物的最終目的地,，可以在亞馬遜平臺(tái)上買(mǎi)到任何他們想買(mǎi)的商品,。亞馬遜方面此時(shí)更看重用戶體驗(yàn)而不是利潤(rùn)。

而阿里最近在國(guó)內(nèi)推天貓超市(也叫零售通),，馬云要在中國(guó)建1萬(wàn)間這樣的店,，其目的就是幫助線下超市升級(jí),。基于同樣的模式,，阿里看到了正好在轉(zhuǎn)型的BigBasket,。

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