時間：2017-09-01 10:59:30 點擊：次
來源：中關(guān)村在線 作者：

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BigBasket之前的模式是按時按需配送然后從中抽成。這種模式由于成本太高錢燒完了,，所以就轉(zhuǎn)型做B2B配送到線下零售店,。這正好踩到阿里的戰(zhàn)略上，也促成了阿里對BigBasket的投資,。

而且,，此時進入食品行業(yè)時機不能再好。印度政府已經(jīng)批準(zhǔn)本土食品處理行業(yè)100%接受外商直接投資,。而且根據(jù)新規(guī)定,，外國公司也被允許在印度開設(shè)全資子公司，通過開設(shè)實體店或網(wǎng)上零售店生產(chǎn),、制造食品,。

目前，亞馬遜,、BigBasket和Grofers都拿到了線上食品零售業(yè)務(wù)執(zhí)照,。這個政策變化大幅提升了食品加工行業(yè)的發(fā)展水平，也讓不少農(nóng)民從中受益,。

印度政府鼓勵有組織的零售商直接向農(nóng)民采購產(chǎn)品,。因為在過去，不少中間商會從中間環(huán)節(jié)挖走大部分利潤,，導(dǎo)致市場上的食品價格居高不下,。今后企業(yè)可以掌控全部生產(chǎn)、采購流程,，再加上自營品牌,，利潤一定更多,。

至于物流成本，企業(yè)完全可以學(xué)習(xí)MilkBasket的模式,，夜間送貨,。竺道曾經(jīng)報道過他們的商業(yè)模式，客戶在午夜12點前下單,，然后MilkBasket在夜間裝配再夜間送貨,，夜間送貨避免了交通擁堵。用戶在第二天早上7點前收到訂單,。

最近竺道團隊內(nèi)部一直在討論一個問題,。就是“印度互聯(lián)網(wǎng)巨頭在現(xiàn)有商業(yè)模式走不通時，剩下的是不是只有品牌價值,？”這個話題起源于Snapdeal,，在和Flipkart合并談判失敗后。有人認(rèn)為Snapdeal不可能再融到錢,，因為信譽不行了,。那投資人之前的投資是不是白燒了，Snapdeal未來的路該怎么走,。

由此延伸來看,，像Housing.com、BigBasket,、Snapdeal這些行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)都是在錯誤的商業(yè)模式上融了太多錢,，白白燒完了才發(fā)現(xiàn)原來商業(yè)模式無以為繼。其結(jié)果只有轉(zhuǎn)型或者賣掉,，他們是不是剩下只有品牌價值了,？

再由此延伸到印度到底應(yīng)不應(yīng)該投資？印度有13億人,，但是網(wǎng)購族7000萬,，那這個市場是大還是小,？人均GDP只有達到2000美元時才有消費能力,，而現(xiàn)在印度人均GDP是1990美元。我們討論的結(jié)果是印度市場大而不強,，但投資是應(yīng)該的,。印度市場和印度經(jīng)濟關(guān)聯(lián)，隨著印度經(jīng)濟的發(fā)展,，人民會越來越富逐漸具備消費能力,，市場會越來越大。

但印度經(jīng)濟發(fā)展離不開外資,，印度是小政府,，大社會,。印度政府沒錢，所以極度需要外資發(fā)展經(jīng)濟,，需要阿里巴巴,、亞馬遜、軟銀這樣的企業(yè)帝國來投資,，帶動這個國家的發(fā)展,。

這個過程可能是5年也可能是10年，也只有這樣的企業(yè)帝國才有能力改善印度的基礎(chǔ)設(shè)施,，才有本錢掌控印度市場并且堅持到印度市場成熟,。 

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