又是一年囤貨季 亞馬遜中國再開站點迎戰(zhàn)天貓、網(wǎng)易考拉
上述易觀報告中提到的網(wǎng)易考拉,,小紅書,,以及達令、洋碼頭等等,,都是近年來出現(xiàn)的跨境電商垂直類網(wǎng)站,。這些網(wǎng)站正在以各自擅長的品類抓住一部分用戶。
但值得亞馬遜,、天貓國際這些綜合性平臺警惕的是,,垂直網(wǎng)站的用戶量和范圍也在擴大。
以“白富美”用戶起家的小紅書,,其聯(lián)合創(chuàng)始人瞿芳在近日舉辦的“GGV2017生活方式變革大會”上說,,小紅書的用戶現(xiàn)在服務了6000萬的用戶,用戶群體正在從白富美向其他階層擴展,。小紅書正在做的事情是把國外的中小品牌引進來,。
“在美國做電商必須要考慮的是亞馬遜,怎么跟亞馬遜做不同的點,,如果永遠只做電商這件事情的話,,是很難跟亞馬遜競爭的。”在美國創(chuàng)業(yè)的亞米網(wǎng)創(chuàng)始人周游認為,,內(nèi)容和生活方式,,是自己和亞馬遜不同的區(qū)別競爭路徑。
這一判斷放在中國同樣適用,。各類垂直跨境電商網(wǎng)站都在不同程度的切入內(nèi)容和社區(qū)領域,,不僅僅是圖文,視頻現(xiàn)在成了大家更加喜歡的方式,,用社交的方式驅動貨品銷售,。
這種社交的基因在這些競爭者看來,,是亞馬遜和阿里巴巴這些大佬所不具備的。
易觀的另一份報告稱,,內(nèi)容驅動型的銷售引導,,正依靠其親近性和新穎的形式喚起用戶的消費欲望。
對于亞馬遜來說,,這就意味著,,一方面要面臨大平臺的市場擠壓,一方面還要面臨垂直網(wǎng)站在營銷模式變革上的挑戰(zhàn),。能否通過海外購來扭轉在中國市場的局面仍然是未知數(shù),。
不過,比較樂觀的部分是,,對于所有的跨境電商來說,,政策仍然留給了他們足夠的空間。9月份的國務院常務會議決定將跨境電商零售進口監(jiān)管過渡期政策再延長一年,,這期間將保持跨境電商零售進口監(jiān)管模式總體穩(wěn)定,,對跨境電商零售進口商品暫按個人物品監(jiān)管。
對于跨境電商來說,,貨物的“定性”對于行業(yè)來說至關重要,,這期間將保持跨境電商零售進口監(jiān)管模式總體穩(wěn)定,對跨境電商零售進口商品暫按個人物品監(jiān)管,。這樣的認定對跨境電商來說至關重要,。
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