如果要問(wèn),，這個(gè)時(shí)代供應(yīng)鏈管理者所面臨的最大的挑戰(zhàn)是什么,？它通常來(lái)自于兩方面：一方面是客戶需求的VUCA,，另一方面是供應(yīng)鏈缺乏可視性！

VUCA是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ),，指的是不穩(wěn)定性（Volatile）、不確定性（Uncertain）,、復(fù)雜性（Complex）和模糊性（Ambiguous）,。寶潔公司首席運(yùn)營(yíng)官Robert McDonald曾經(jīng)借用它來(lái)描述這一時(shí)代的商業(yè)世界格局：“這是一個(gè)VUCA的世界！”

相比過(guò)去,，客戶需求的VUCA,，供應(yīng)鏈缺乏可視性，這讓我們的供應(yīng)鏈越來(lái)越難以管理和控制：每個(gè)人都身在其中,，卻難窺全貌,；每個(gè)人都在努力，卻收效甚微,！

如何解決這個(gè)問(wèn)題,？我們也要感謝這個(gè)時(shí)代,，因?yàn)樗趲Ыo我們VUCA的同時(shí)，也帶給了我們相應(yīng)的解決方案：數(shù)字化供應(yīng)鏈,！

數(shù)字化讓供應(yīng)鏈具備了即時(shí),、可視、可感知,、可調(diào)節(jié)的能力,，讓傳統(tǒng)的“鏈?zhǔn)交蚓W(wǎng)狀供應(yīng)鏈”向“生態(tài)集成的供應(yīng)鏈”轉(zhuǎn)變。

這兩者的區(qū)別在于前者基于的是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的連接”,。從供應(yīng)商到制造商,、到分銷(xiāo)商、再到最終的客戶,，這種鏈?zhǔn)降幕蚓W(wǎng)狀的,、分散的連接方式產(chǎn)生了我們所熟知的牛鞭效應(yīng)，也讓供應(yīng)鏈變得VUCA（不穩(wěn)定,、不確定,、復(fù)雜且模糊）。

而后者“生態(tài)集成的供應(yīng)鏈”則把線下的,、物理的供應(yīng)鏈要素?cái)?shù)據(jù)化,、線上化，確保了供應(yīng)鏈的可視化,。當(dāng)然,，僅有可視化是不夠的，它還通過(guò)集成化的供應(yīng)鏈控制塔來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可感知和可調(diào)節(jié)能力的構(gòu)建,。

我們需要強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈控制塔的重要性,！這是因?yàn)樵S多企業(yè)對(duì)于數(shù)字供應(yīng)鏈的理解僅僅停留在了供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)化、可視化上,，卻忽略了這個(gè)供應(yīng)鏈控制塔對(duì)于供應(yīng)鏈的集成和管理控制的重要性,。缺少了它，數(shù)字供應(yīng)鏈就沒(méi)有了抓手,，大量的信息讓企業(yè)不知所從,，反而還有可能變成企業(yè)的累贅！

數(shù)字化的集成供應(yīng)鏈控制塔就好比機(jī)場(chǎng)的地面塔臺(tái),，它是關(guān)鍵信息的匯聚點(diǎn),、關(guān)鍵數(shù)據(jù)的處理點(diǎn)、關(guān)鍵決策的發(fā)起點(diǎn)和關(guān)鍵績(jī)效的展示點(diǎn),，它通常需要具備對(duì)以下各個(gè)供應(yīng)鏈模塊的信息進(jìn)行整合處理,，對(duì)關(guān)鍵指令進(jìn)行下達(dá)、對(duì)于行動(dòng)效果進(jìn)行反饋的能力：

1,、實(shí)時(shí)的需求感知和預(yù)測(cè)模塊：通過(guò)抓取與消費(fèi)者相連的POS數(shù)據(jù),、用戶APP數(shù)據(jù),、歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、外部生態(tài)環(huán)境數(shù)據(jù)等,，對(duì)用戶需求提前感知,、提前預(yù)測(cè)；

2,、端到端的計(jì)劃管理模塊：供應(yīng)鏈生態(tài)中的企業(yè)的計(jì)劃總控,，包括原材料生產(chǎn)商、組裝廠,、分銷(xiāo)商等的端到端計(jì)劃統(tǒng)籌,；

3、端到端的庫(kù)存管理模塊：全鏈路上的庫(kù)存實(shí)時(shí)可視,，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理,，對(duì)庫(kù)存在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的配置管理；

4,、端到端的物流管理模塊：物流的可視化,，物流網(wǎng)絡(luò)上的運(yùn)力的調(diào)配、庫(kù)存的調(diào)撥等,；

5,、端到端的資金和成本管理模塊：全鏈路資金流的可視可控，資金的風(fēng)險(xiǎn)管理,，以及供應(yīng)鏈的全鏈路成本的監(jiān)控和管理等,；

6、端到端供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制模塊：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等,。

每一個(gè)模塊都需要相應(yīng)的子控制臺(tái),，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋,。子控制臺(tái)匯總成為了集成控制塔,，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全方位描述和管理控制。

所有這些都是基于供應(yīng)鏈的數(shù)字化,，通過(guò)大數(shù)據(jù),、BI、機(jī)器學(xué)習(xí),、人工智能,、區(qū)塊鏈、自動(dòng)化等技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行集成,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成總控,！這在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式下根本不可能完成,。

伴隨著供應(yīng)鏈的數(shù)字化發(fā)展，供應(yīng)鏈的組織模式也將同樣發(fā)生改變：

首先,，供應(yīng)鏈上的人工運(yùn)營(yíng)崗位將逐漸減少,，轉(zhuǎn)而會(huì)有大量為了應(yīng)對(duì)VUCA的供應(yīng)鏈架構(gòu)崗位的出現(xiàn)。這些人員具備了數(shù)字化供應(yīng)鏈的相關(guān)技能,，了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作規(guī)律,，懂得供應(yīng)鏈模式的架構(gòu)或優(yōu)化，能夠借助大數(shù)據(jù),、BI,、AI、ML,、區(qū)塊鏈等驅(qū)動(dòng)和構(gòu)建供應(yīng)鏈的自動(dòng)監(jiān)控,、自動(dòng)反饋、自動(dòng)處理體系,；

其次,，供應(yīng)鏈的組織不會(huì)“去中心化”，反而會(huì)通過(guò)“集成控制塔”來(lái)強(qiáng)化供應(yīng)鏈的總控能力和集成能力,。供應(yīng)鏈管理的寬度和深度都會(huì)大大加強(qiáng),，以此來(lái)面對(duì)日益增加的VUCA格局；

最后,，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的工具同樣有效,，例如精益六西格瑪、TOC,、JIT,、MRP等，但是組織在運(yùn)用這些工具的同時(shí)會(huì)更加關(guān)注如何將其反應(yīng)在數(shù)字化供應(yīng)鏈上,，使其變得可視,、可知和可調(diào)！

因此,，切勿空談供應(yīng)鏈的數(shù)字化,，缺少了集成供應(yīng)鏈控制塔，缺少了足以面對(duì)VUCA的供應(yīng)鏈組織模式,，以及相應(yīng)的數(shù)字化供應(yīng)鏈人才,，一切都是鏡花水月，空中樓閣,！