2019年1月7日,，聚盟過億Pre-A+。

2019年1月11日,，菜鳥網(wǎng)絡(luò),、普洛斯隱山資本戰(zhàn)略增資卡行天下。

2019年1月13日,，德坤銀聯(lián)5億授信,。

2019年1月14日，壹米滴答D輪18億,。

看著新一輪爆出的注資和融資新聞,，這些既是2018年最后一季度傳言的呈現(xiàn)，也算是2019年元旦后為沉悶的公路運(yùn)輸行業(yè)注入了新血液的延續(xù),。

2019新年伊始,，糧草先行，秣馬厲兵,，枕戈待旦,。

競(jìng)爭(zhēng)，看不見的硝煙彌漫

百世,、安能,、中通、壹米滴答,、申通,、韻達(dá)、商橋,、速爾,、卡行天下、順心捷達(dá),、順豐重貨,、中鐵快運(yùn)等，還有老牌勁旅德邦,、華宇,，還有近兩年興起的大票零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)德坤、聚盟,、傳化物流聯(lián)盟與多多大貨網(wǎng)等,，其中還有一些區(qū)域性、專線型的公司不在前面名單之中,，比如：河南宇鑫,、山東宇佳、上海肖邦,、等等不一而足,。

面對(duì)市場(chǎng)中存在的眾多網(wǎng)絡(luò)型、區(qū)域性,、專線型的零擔(dān),、快運(yùn)公司，同等貨源情況不變的情況下,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不會(huì)進(jìn)入真正的深水區(qū),？

不可否認(rèn)，在時(shí)效,、管控,、路由、殘損等一系列的KPI考核指標(biāo)中,，都需要細(xì)工慢火,，似乎市場(chǎng)變化容不得我們?cè)儆兴q豫，價(jià)格戰(zhàn)是唯一可以馬上見到效果的手段,，沒有之一,。

面對(duì)日趨緊張的貨源情況，誰又能保證不會(huì)動(dòng)“價(jià)格”這個(gè)殺手锏來進(jìn)一步刺激市場(chǎng),，雖然零擔(dān)價(jià)格近十多年好像穩(wěn)步不前,，不升返降。作為十多年傳統(tǒng)物流從業(yè)者,，也是一萬個(gè)草泥馬在眼前咆哮而過,。

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)集中地，始終還是上不了臺(tái)面,，挺不起腰桿去要價(jià)的?。〔皇遣桓?，而是真的去要的話,，淘汰的很更快！

迷茫,，傳統(tǒng)物流人的路在何方

網(wǎng)絡(luò)型布局的快運(yùn),、區(qū)域性零擔(dān)和專線型物流，他們的組成部分基本都是各自為戰(zhàn)的獨(dú)立物流人,，有的雖然是加入了網(wǎng)絡(luò)型,、區(qū)域型或者專線物流,，但其身份僅僅是個(gè)加盟方，骨子里面并沒有完全融入一體,，不管是他們內(nèi)部考核還是管控上,，也僅僅是一個(gè)可隨時(shí)取代的合作方。

加盟的黃金時(shí)代似乎已經(jīng)過去了,，過去的也是物流發(fā)展的黃金時(shí)期,，那種躺著就能賺錢的時(shí)代一去不復(fù)返了。

加盟者中,，也基本是一女多嫁,，同時(shí)掛牌N個(gè)，業(yè)務(wù)有專長(zhǎng),，而作為加盟者服務(wù)對(duì)象的全方位,，也決定了其自身進(jìn)行了第一道篩選，看看自己所屬的客戶從哪個(gè)通路可以做到利益最大化,。作為自負(fù)盈虧的個(gè)體,，利益和利潤(rùn)始終是其考慮的核心要素，不掙錢的物流門店,，真的不是好的門店,！

直營(yíng)門店除外，畢竟那些直營(yíng)的門店不差錢??！而這些對(duì)加盟方來講，真的是太奢侈了,！

而沒有加入的數(shù)目眾多的中小型專線,，除了悶聲發(fā)大財(cái)?shù)模坪醺敲悦?，無所適從的狀態(tài),，加入怕被吃掉，不加入生存難搞,。而在一遍遍的狼來了的宣講中,，似乎不聽從專家大咖的，都負(fù)有深深的罪惡感,，專家指出了路,，而沒有去順從不知道是不是未來的路。

是冬天還是冬天,？還是冬天,？ 

2019年開年的半月，融資連續(xù)上演,，應(yīng)該是春天來了吧,，但作為傳統(tǒng)物流人的感官,，總是感覺趨暖乍寒，還是有點(diǎn)冷,。

市場(chǎng)整體的反應(yīng)基本如此,，小三方（類似信息黃牛）基本出現(xiàn)了關(guān)門潮，專線物流公司,、區(qū)域網(wǎng)絡(luò)基本都在開拓新的貨源方,，而本身自己也成為了小三方從業(yè)參與者,，無他,，為了正常的班車發(fā)運(yùn)和成本平衡，除此以外好像沒有了其他門道了,。

那些有錢的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，做起業(yè)務(wù)來，簡(jiǎn)直了,，仿佛無所不能,！

錢去哪了？

根據(jù)“物流沙龍”的一篇關(guān)于物流企業(yè)融資的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，自2013年作為“物流+互聯(lián)網(wǎng)”元年,，物流行業(yè)開始真正進(jìn)入資本的視線開始， 截至2018年7月,，物流行業(yè)各領(lǐng)域共411家企業(yè)受到資本關(guān)注,，投融資事件共計(jì)達(dá)725起，已公開資金規(guī)模3731億元人民幣,，其中2017年投融資事件171起,，已公開資金規(guī)模1757.1億元人民幣，較上年增長(zhǎng)近130%,；2018年截至7月投融資事件80起,，已公開資金規(guī)模605億人民幣。

依稀記得當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)下,，那些打著打造線上線下融合,、打造“物流淘寶”、整合各種資源聚集的平臺(tái)型企業(yè),，號(hào)稱集約化,、規(guī)模化,、信息化,、線上化的物流托拉斯。

目前來看仍然沒有出現(xiàn),。而宣傳降本增效,、節(jié)約運(yùn)輸成本和物流成本的企業(yè)很多,，但是具體哪些受惠了，從中謀取利益的具體是哪方,，說實(shí)話真的沒有看明白,，難得糊涂吧。

誰能脫穎而出,？ 

誰在這場(chǎng)競(jìng)賽中脫穎而出,，似乎已經(jīng)不取決于你對(duì)每一票貨運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的珍惜。

資本逐利,、“利”源自于格局未定的藍(lán)海：市場(chǎng)的藍(lán)海,，或模式的藍(lán)海，資本是把雙刃劍,，總體支持快速試錯(cuò),，加速行業(yè)變革與整合，在資本密集投入的情況下,，堅(jiān)守變得異常艱難,。

作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這么多的融資,，錢都去哪了,？又補(bǔ)貼了誰？誰又是受惠者,？一筆糊涂賬,，誰又能說的清楚。

如同車貨匹配市場(chǎng),，短短的幾年互聯(lián)網(wǎng)青年將信息部打得體無完膚,。

破局的一定不是物流人！ 讓錢進(jìn)入的更猛烈點(diǎn)吧,，不破不立,，以后的路仍然需要大破大立！,！