時間：2019-01-31 10:16:44 點擊：次
來源：電商報 作者：

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1月31日消息，中通快遞集團旗下的中通商業(yè)近日宣布，向社區(qū)拼團平臺“搜農(nóng)坊”投資數(shù)千萬元，以助力其后端技術(shù)投入與末端網(wǎng)點布局。中通方面表示，中通商業(yè)戰(zhàn)略入股搜農(nóng)坊后，將依托搜農(nóng)坊的團隊和模式，基于中通的加盟體系，夯實后端供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，整合社區(qū)居民生活化需求，形成快遞末端與平臺間的相互融合。

據(jù)了解，這也不是中通快遞首次布局新型電商平臺。在此之前的2018年7月，中通快遞集團還曾戰(zhàn)略參投了社交電商“全球時刻”A+輪融資，在供應(yīng)鏈、運營、渠道、倉儲和物流等資源和體系實現(xiàn)全面共享與互通。

此外，中通旗下還上線了自有的社交電商平臺“優(yōu)選創(chuàng)客”。并在2018年間相繼推出了兩款名為“中吉優(yōu)品”和“優(yōu)選拼團”的微信小程序。其中，于12月份上線的“優(yōu)選拼團”定位就是拼團業(yè)務(wù)，涵蓋食品、個護日用、家居用品等商品。不過，該業(yè)務(wù)只提供2人團，并且開團后只能要求好友參團，系統(tǒng)不會自動拼團。目前，中通商業(yè)的經(jīng)營模式大致包括中通優(yōu)供、中通優(yōu)選和中通優(yōu)店三部分，分別聚焦產(chǎn)品供應(yīng)前端、線上引流以及線下網(wǎng)絡(luò)渠道布局。

事實上，隨著新零售大規(guī)模興起，順豐、通達系等快遞企業(yè)們?yōu)榱双@取流量都相繼在商業(yè)領(lǐng)域進行了布局，社區(qū)門店則是各方為了提升終端掌控能力所下的一步棋。順豐方面，自2009年開始，集團就試水電商業(yè)務(wù)推出“順豐E商圈”，并于2012年上線了“順豐優(yōu)選”。之后，其在2014年還推出了“嘿客”品牌，試圖以其解決物流終端最后一公里收寄“痛點”并引流線上消費。

然而，順豐電商業(yè)務(wù)的拓展卻并不順利，尤其是嘿客自開業(yè)起就爭議不斷，最后不得不以失敗告終。據(jù)順豐借殼上市的鼎泰新材披露的財報數(shù)據(jù)顯示，在2013~2015年間，順豐商業(yè)板塊的虧損累計高達16.06億元。

而圓通方面，集團在2015年的時候則成立了線下體驗店“媽媽店”。并于2017年宣布上線電商項目“圓通媽媽商城”，進而開辟線上商城。同時，其還在同一年間開設(shè)了首家生鮮便利店以進軍社區(qū)零售，試圖通過快遞和零售業(yè)務(wù)快速占據(jù)社區(qū)流量入口。除此之外，其他企業(yè)也沒閑著，譬如百世推出的鄰里店，還有韻達太陽等等。但是，無論是順豐、圓通還是其他企業(yè)的社區(qū)店，到如今還是都沒有實現(xiàn)大規(guī)模的布局，也沒有在市場上掀起多大的水花。

就中通此次入局的社區(qū)團購來說，其想要取得勝利也并非易事，背后仍存在諸多不可忽視的挑戰(zhàn)。首先，雖然社區(qū)團購入局門檻低運營模式簡單，但這也意味著其模式容易被復(fù)制，隨著市場上玩家越來越多，同質(zhì)化競爭也就會越來越嚴(yán)重。并且，在毛利方面，其所賺得的錢除了基本的成本消耗外，還得給團長分成，企業(yè)想要僅憑單一的生鮮業(yè)務(wù)就實現(xiàn)盈利可謂難上加難。

此外，社區(qū)團購還存在著開拓疆土難度提升、團隊與用戶需求的復(fù)制性低等問題。生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)就認為，社區(qū)團購形態(tài)很難有效組織做大， "客戶控制權(quán)在個人手里，對于企業(yè)來說是很危險的。我覺得這個不是大市場。"