2月12日,，蘇寧易購董事長張近東在新春團(tuán)拜會上宣布，蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司將正式收購萬達(dá)百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。蘇寧方面表示,，有關(guān)本次收購萬達(dá)百貨交易價格等信息，尚未達(dá)到深交所信息披露標(biāo)準(zhǔn),。待該項目交割完畢后,，公司會在2019年定期報告中及時披露。此次收購?fù)瓿珊?，蘇寧將對萬達(dá)百貨進(jìn)行改名,，對于蘇寧后續(xù)的經(jīng)營安排將等項目交割完成后，再進(jìn)行安排,。

其實,，這并非蘇寧第一次與萬達(dá)產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”。2018年2月,，蘇寧與騰訊,、融創(chuàng)等以340億元入股萬達(dá)商業(yè)，其中蘇寧云商計劃出資95億元人民幣或者等值港幣購買萬達(dá)商業(yè)約3.91%股份,。

那么,，蘇寧與萬達(dá)的“聯(lián)姻”到底是寓意何為？

整合線下流量,、資源

隨著電商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式的興起，不斷被挖掘的流量紅利也正在逐漸流失。因此,，線下往線上導(dǎo)流,，電商通過線下場景獲客或?qū)⒊蔀槲磥碲厔葜凇Ｄ敲聪胍o抓線下流量,，巨頭們首先需要考慮的便是迅速找到并占據(jù)最佳的線下流量入口,。

據(jù)公開資料顯示，萬達(dá)百貨在全國的37家門店大都位于一,、二線城市的CBD或市中心區(qū)域,，會員數(shù)量超400萬人；而萬達(dá)廣場年總客流量接近32億人次,。所以對于蘇寧而言,，萬達(dá)集團(tuán)旗下的百貨業(yè)態(tài)不失為當(dāng)下比較好的選擇。

對此,，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為,，此次蘇寧集團(tuán)旗下蘇寧云商和蘇寧易購入股萬達(dá)商業(yè)、收購萬達(dá)百貨,，求的都是線下流量,、資源和版圖，凸顯了張近東對線下零售全業(yè)態(tài)“九宮格”拼圖的渴望,。如今線上流量成本變高,，巨頭開始向線下渠道擴(kuò)張。而要往線下走,，首要考慮就是找到并且占領(lǐng)最佳流量入口,。

的確，這幾年蘇寧在轉(zhuǎn)型電商的過程中,，就已經(jīng)孵化出 “蘇寧極物”,、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”,、“蘇寧零售云”等新業(yè)態(tài)?，F(xiàn)已擁有蘇寧易購,，蘇寧置業(yè),，蘇寧體育，蘇寧投資,，蘇寧金融的蘇寧也正憑借其規(guī)模優(yōu)勢在覆蓋多業(yè)務(wù)場景,、孵化新業(yè)態(tài)、打通線上線下流量的路上走得更順暢,。

謀求精細(xì)化業(yè)態(tài)運營

百貨這一業(yè)態(tài)作為線下密集流量入口,，具有聚客效應(yīng)以及體驗優(yōu)勢。而隨著近幾年消費升級、技術(shù)變革,、市場形勢變化等,，百貨業(yè)態(tài)也在融合線上線下，企圖變革,、轉(zhuǎn)型,。

這不，早在2018年初,，蘇寧就進(jìn)行過一次架構(gòu)調(diào)整改變,。在將蘇寧云商更名為蘇寧易購之后，集團(tuán)又確立了大家電,、生活家居,、大快消、智能3C四大營銷事業(yè)群模塊,。

而2月2日,，蘇寧宣布成立五大商品集團(tuán)。除與上述四大營銷模塊類似集團(tuán),，家電集團(tuán),、消費電子集團(tuán)、快消集團(tuán),、蘇寧國際集團(tuán)之外,，時尚百貨集團(tuán)赫然在列，這也就意味著蘇寧將進(jìn)一步推進(jìn)時尚百貨領(lǐng)域的精細(xì)化業(yè)態(tài)運營,，以推動商品的專業(yè)化,、精細(xì)化經(jīng)營。

蘇寧方面介紹稱,，新成立的蘇寧時尚百貨集團(tuán)在供應(yīng)鏈上,，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段，利用大數(shù)據(jù)算法技術(shù)進(jìn)行用戶需求挖掘和匹配,，通過小品類單元的精準(zhǔn)劃分,，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營；渠道方面,，通過生活場景的打造,，重塑百貨線下場景，構(gòu)建全場景消費網(wǎng)絡(luò),；內(nèi)容層面,，聚焦時尚內(nèi)容創(chuàng)作和潮流趨勢，整合時尚資源,、原創(chuàng)內(nèi)容為消費者打造極致的時尚內(nèi)容服務(wù)和消費場景,。

數(shù)字化推動“第四次零售革命”到來

蘇寧的此次收購,，或?qū)⑼苿尤f達(dá)百貨一場全新的數(shù)字化變革。網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示,，無論是阿里的“新零售”,，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質(zhì)都是通過運用移動互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手段,，基于線上+線下+物流數(shù)據(jù)打通,，其核心是以消費者為中心的會員、支付,、庫存,、服務(wù)等數(shù)據(jù)的全面共享，從而實現(xiàn)線上線下深層次融合,，對商品的生產(chǎn),、流通、展示,、營銷,、銷售、售后等全過程進(jìn)行升級,。進(jìn)而在供應(yīng)端重塑業(yè)態(tài),、提高效率、降低成本,，在需求端實現(xiàn)“比你懂你”,、“隨處隨想”“所見即得”的體驗升級。 曹磊還認(rèn)為,，這將預(yù)示著“第四次零售革命”的到來,。

蘇寧也將通過對萬達(dá)百貨門店的整體數(shù)字化改造，以進(jìn)一步提升服務(wù)體驗,、服務(wù)質(zhì)量,，在補(bǔ)齊、做強(qiáng)百貨這一重要版圖的同時,，進(jìn)一步完善全場景,、全品類的謀篇布局。

打造全新的“生態(tài)型公司”

眾所周知,，蘇寧近幾年一直在積極主動地擴(kuò)張,，通過孵化自建,、戰(zhàn)略合作,、資本并購這三大手段，打造全新的“生態(tài)型公司”。 對此網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心特約研究員云陽子表示,，蘇寧易購這兩年都在重視線下,，不斷的開店。比如紅海子這種母嬰專業(yè)店,，還有蘇寧小店,，蘇寧易購廣場等。但對于百貨這一板塊而言,，目前蘇寧是比較欠缺的,，所以此番收購亦在情理之中，與正在“瘦身”,，需要出售資產(chǎn),、獲取資金，轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的布局的萬達(dá)在發(fā)展方向上“不謀而合”,，或許是機(jī)遇,，可能對蘇寧來說更是挑戰(zhàn)。

縱觀其在新零售方面的布局,，張近東可能還是希望蘇寧成為新零售行業(yè)的引領(lǐng)者,。而未來，兩者在磨合過程中會碰撞出怎樣的火花,，我們拭目以待,。