春節(jié)一過(guò)，線下的商業(yè)世界就開(kāi)始了新一輪的洗牌。本來(lái)稍顯安靜、寂寥的百貨業(yè)，似乎突然迎來(lái)了一個(gè)新的春天。幾大線上商業(yè)企業(yè)就像商量好了一樣，一起開(kāi)啟了接盤(pán)俠模式。蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，阿里和世界之花、今日頭條與中坤廣場(chǎng)相繼傳出緋聞。和人們想象得不太一樣，互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)于線下百貨業(yè)的整合還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。線下業(yè)態(tài)調(diào)整后留下的空白，將在線上巨頭們的主導(dǎo)下重新布局。人所不欲，遂納于己，電商和百貨業(yè)在這場(chǎng)洗牌過(guò)后各自得到了想要的東西。

收拾百貨業(yè)的余暉

2月12日，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東在新春開(kāi)年團(tuán)拜會(huì)上宣布了蘇寧易購(gòu)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)旗下萬(wàn)達(dá)百貨全國(guó)37家門(mén)店的消息。一石激起千層浪，業(yè)界對(duì)未來(lái)商業(yè)零售又一次充滿(mǎn)了與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的想象。

蘇寧易購(gòu)雖然是一家起家于實(shí)體零售的傳統(tǒng)企業(yè)，但多年來(lái)張近東的一系列作為，早已經(jīng)讓人不再把蘇寧看作是一家單純賣(mài)電器的企業(yè)。“實(shí)體零售業(yè)的繁榮，絕不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗(yàn)，讓用戶(hù)感受到品質(zhì)與快樂(lè)。”在張近東看來(lái)，傳統(tǒng)模式下的實(shí)體零售業(yè)，尤其是百貨業(yè)的余暉已經(jīng)日薄西山，用互聯(lián)網(wǎng)改造它已經(jīng)是一件不可逆的事情。

蘇寧官方表示，此次收購(gòu)的目的是“構(gòu)建線上線下到店到手全場(chǎng)景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶(hù)提供更豐富的數(shù)字化、場(chǎng)景化購(gòu)物體驗(yàn)”。蘇寧的收購(gòu)，將為萬(wàn)達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，將會(huì)通過(guò)對(duì)百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，進(jìn)一步提升服務(wù)體驗(yàn)。

對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō)，此次收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，更是其全場(chǎng)景零售能力全面輸出的最新案例。據(jù)了解，蘇寧將通過(guò)輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗(yàn)兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競(jìng)爭(zhēng)力，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場(chǎng)景、全品類(lèi)布局。

新物種急需優(yōu)質(zhì)空間

北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴(lài)陽(yáng)認(rèn)為：“轉(zhuǎn)型后的萬(wàn)達(dá)百貨不應(yīng)該繼續(xù)做百貨店，而更多地應(yīng)該向生活方式中心轉(zhuǎn)型。”線上企業(yè)正在用各種各樣的新物種替代原有百貨業(yè)的空間位置，同時(shí)也在替代它們的經(jīng)濟(jì)位置。“在新消費(fèi)時(shí)代，傳統(tǒng)百貨業(yè)正逐漸走向衰亡，消費(fèi)者對(duì)百貨業(yè)態(tài)的購(gòu)物需求也隨之弱化。”賴(lài)陽(yáng)說(shuō)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從來(lái)最注重速度，對(duì)于它們來(lái)說(shuō)，速度就是生命。這種加速膨脹的趨勢(shì)可以套用一句時(shí)髦的話概括：道路千萬(wàn)條，速度第一條。在對(duì)實(shí)體百貨這一陳舊落伍業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)改造方面，線上巨頭從來(lái)不嫌自家“新物種”的擴(kuò)張速度太快。

而優(yōu)質(zhì)線下資源的空間容量畢竟有限，從高效配置資金的角度看，類(lèi)似蘇寧對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨的收購(gòu)正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)夢(mèng)寐以求的事情。公開(kāi)資料顯示，萬(wàn)達(dá)百貨在全國(guó)的37家門(mén)店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超400萬(wàn)人。從阿里與世界之花、今日頭條與中坤廣場(chǎng)的傳聞看，雖然事情最終尚未有“實(shí)錘”，但這樣的傳聞之所以存在，至少與零售業(yè)業(yè)內(nèi)的集體心態(tài)相關(guān)，他們認(rèn)為，稀缺而經(jīng)營(yíng)不善的優(yōu)質(zhì)空間應(yīng)該迅速得到互聯(lián)網(wǎng)化的改造。

包括蘇寧影院、蘇寧小店在內(nèi)的蘇寧各類(lèi)線下店數(shù)量就正在“超速”擴(kuò)張。張近東1月15日宣布，蘇寧2019年開(kāi)店目標(biāo)將大幅加碼至1.5萬(wàn)家。截至2018年底，蘇寧全年開(kāi)店8000多家，超額完成了任務(wù)。與蘇寧的小店相比，阿里旗下的新物種盒馬鮮生的擴(kuò)張速度從數(shù)字上看雖然比不過(guò)蘇寧，但卻產(chǎn)生了更為巨大的影響力。據(jù)公開(kāi)資料整理，截至2018年底，盒馬鮮生在全國(guó)共開(kāi)設(shè)門(mén)店109家，其中2018年內(nèi)開(kāi)店的門(mén)店數(shù)量為86家。而京東方面的新物種7FRESH的擴(kuò)張速度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃，京東曾在京東生鮮2018年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上公布過(guò)2018年7FRESH要開(kāi)店50家的計(jì)劃，而截至2018年底的實(shí)際門(mén)店數(shù)僅為7家。

也許是因?yàn)楦惺艿搅司€下擴(kuò)張的阻力，線上巨頭紛紛展開(kāi)了與地產(chǎn)商的合作——就像這次蘇寧與萬(wàn)達(dá)的合作一樣——以“化零為整”的方式降低線下圈地的難度。2018年9月19日，京東7FRESH宣布與保利、大悅城、萬(wàn)科、越秀、綠地等16家地產(chǎn)商進(jìn)行項(xiàng)目落地合作簽約，并同步啟動(dòng)北京、上海、廣州、深圳、成都等城市開(kāi)店進(jìn)程。這次京東7FRESH透露了一個(gè)新計(jì)劃：7FRESH將進(jìn)入快速擴(kuò)張階段，計(jì)劃未來(lái)3-5年將在全國(guó)范圍開(kāi)設(shè)1000家門(mén)店。此前的2018年3月，盒馬鮮生也曾與新城、印力、恒大、碧桂園、融創(chuàng)、世茂等13家商業(yè)地產(chǎn)品牌簽訂“新零售”戰(zhàn)略合作協(xié)議。

百貨業(yè)凋零求甩鍋

而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭陷入新物種開(kāi)店速度壓力的焦慮中時(shí)，卻有一些人急于處理掉自己手中的實(shí)體資產(chǎn)。比如，萬(wàn)達(dá)百貨、世界之花和中坤廣場(chǎng)。市場(chǎng)就是這樣，有的人急于出手，有的人求之不得。這些實(shí)體資產(chǎn)就像古董花瓶，在看膩了的人手里是累贅，在沒(méi)得到的人眼里是金子。人所不欲，遂納于己。

比如，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)此次出售37家百貨門(mén)店被認(rèn)為是加速該集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的手段之一。近兩年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)先后出售房產(chǎn)、保險(xiǎn)、文旅、酒店等股權(quán)，不斷回籠資金，在2018年、2017年和2016年分別開(kāi)出萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 49個(gè)、49個(gè)和50個(gè)，其中輕資產(chǎn)廣場(chǎng)分別為19個(gè)、24個(gè)和21個(gè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林曾在2018年度工作總結(jié)大會(huì)上表示，2019年以后，新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)至少70%以上是輕資產(chǎn)，新開(kāi)業(yè)酒店原則上全是輕資產(chǎn)。

賴(lài)陽(yáng)認(rèn)為，正如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)剝離百貨業(yè)務(wù)，可以將更多人力、物力投放在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上，做到生活方式中心的定位，而內(nèi)部的一些重點(diǎn)項(xiàng)目交給第三方運(yùn)營(yíng)，這樣更能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)企業(yè)與企業(yè)之間的資源整合，可以將一個(gè)項(xiàng)目發(fā)揮更大的利益價(jià)值。隨著市場(chǎng)上越來(lái)越傾向?qū)I(yè)性，做大做全不一定會(huì)比專(zhuān)注于一方面獲得的利潤(rùn)更高，同時(shí)輕資產(chǎn)投入的人力、物力也相應(yīng)減少。通過(guò)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)可以最大程度提升運(yùn)營(yíng)效率和非租金收入占比。

再如與阿里巴巴陷入曖昧關(guān)系傳聞的世界之花。籌備七年才開(kāi)業(yè)的世界之花，一直被視為能夠?yàn)楸本┠铣巧虡I(yè)再添活力的有生力量。據(jù)公開(kāi)資料顯示，世界之花于2017年12月23日正式開(kāi)業(yè)，位于北京城南中軸的核心地帶，項(xiàng)目總占地面積133萬(wàn)平方米，其中購(gòu)物中心面積為32萬(wàn)平方米。但是世界之花開(kāi)業(yè)剛滿(mǎn)一年就遭遇了商戶(hù)撤離的窘境。北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前世界之花約有50家商鋪撤店。

相似的情況還包括被今日頭條買(mǎi)下的大鐘寺中坤廣場(chǎng)，都是在經(jīng)營(yíng)慘淡的情況下被互聯(lián)網(wǎng)公司收入囊中的。

總之，這場(chǎng)接盤(pán)行動(dòng)僅僅是個(gè)開(kāi)始，其中也許如大航海時(shí)代般蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。如張近東所判斷：“目前整個(gè)零售行業(yè)正處于場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的起步期。”擁有線下優(yōu)勢(shì)的線上企業(yè)，才有機(jī)會(huì)獲得新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)勝勢(shì)。