時(shí)間：2019-02-21 09:55:53 點(diǎn)擊：次
來源：騰訊《深網(wǎng)》 作者：孫宏超

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2月20日上午,，當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國慶以公開信的方式宣布離開當(dāng)當(dāng)。

在公開信中,，李國慶表示結(jié)束了夫妻店治理結(jié)構(gòu),，俞渝會帶領(lǐng)公司灑脫地開創(chuàng)未來，為當(dāng)當(dāng)?shù)慕?億用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“往事濃淡，色如清，已輕,。經(jīng)年悲喜，凈如鏡,，已靜,。”同時(shí)李國慶表示會再次在文化創(chuàng)新和復(fù)興上為中國乃至世界的文化產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)光和熱，“我將創(chuàng)辦書友會,，讀者可以以書會友,， 閱讀達(dá)人可以在這個(gè)平臺自發(fā)組織成千上萬書友會。”

當(dāng)當(dāng)方面則以人士調(diào)整公告的形式宣布李國慶離職,，在公告中當(dāng)當(dāng)方面稱李國慶對二次創(chuàng)業(yè)抱有極大的熱情,，2019年1月開始，李國慶不再擔(dān)任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的任何職務(wù),，仍是公司股東,。董事長俞渝女士兼任公司CEO，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的日常管理決策由俞渝帶領(lǐng)公司高管完成,。

無論最終結(jié)局如何,，以豪爽不羈、言語無忌著稱的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶也當(dāng)?shù)闷?ldquo;成功”二字,。

1964年出生的李國慶是地道的北京人,，做過北大學(xué)生會副主席,、欠過百萬巨款,、進(jìn)過國務(wù)院工作、創(chuàng)立過多家公司,。1999年,，李國慶和夫人俞渝聯(lián)手創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，從最初的一無所有到國內(nèi)圖書零售行業(yè)的領(lǐng)先平臺,，幾經(jīng)起落,。

相比后成立的阿里巴巴和京東，當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展不如人意,，但在漫長的創(chuàng)業(yè)生涯中,，李國慶一直對自己表示認(rèn)可，他曾公開表示：“在圖書電商里,，我覺得自己是非常成功的,。我改變了中國出版業(yè)。劉強(qiáng)東和馬云改變了哪個(gè)行業(yè)？當(dāng)當(dāng)份額占了中國出版業(yè)的35%,，人總得需要點(diǎn)社會符號來證明自己,。”

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市時(shí)，李國慶在微博上表示：“以我這個(gè)樣子,，道德底線這么高,，甲方意識這么強(qiáng)，這么有人文關(guān)懷,，還能取得世俗意義上的商業(yè)成功,，我挺知足。”

對于離開當(dāng)當(dāng)后最新的書友會創(chuàng)業(yè),，李國慶不改以往的文人本色,，直言自己的夢想是“再造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)”：“上天給我一把劍，讓我在世上披荊斬棘,，仗劍走天涯,。”

艱難、輝煌,，相濡以沫

1983年,，李國慶以優(yōu)異成績考入北京大學(xué)社會學(xué)系，因擔(dān)任學(xué)生會副主席成為校園風(fēng)云人物,。畢業(yè)后,，李國慶進(jìn)入國務(wù)院農(nóng)村發(fā)展研究中心和中共中央書記處農(nóng)村政策研究室工作，參與涉及多項(xiàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，城鄉(xiāng)關(guān)系,，農(nóng)村基層選舉等重大決策的課題調(diào)查和研究。

十年后,，李國慶下海投身商場,。“1+1就等于2，你們非兜圈子,。我這個(gè)性格不適合,。”多年以后，李國慶如此回憶當(dāng)時(shí)的決定,。除此以外,，李國慶還做出過一個(gè)更委婉的說法：“想通過政策研究達(dá)到參政，距離太遠(yuǎn),；做智囊研究改變社會,，速度太慢。”

此后,，李國慶曾在美國,、香港,、北京多地先后創(chuàng)立多家公司，但都不算成功,，直到他在紐約遇見了俞渝,。

后面的故事已被廣泛傳播，這個(gè)被前女友稱為“在垃圾堆上跳舞”的年輕人將中國最早的電商網(wǎng)站之一當(dāng)當(dāng)網(wǎng)帶到美國上市,。2010年12月上市當(dāng)天,，李國慶以每股16美元的價(jià)格出售手中部分股票，套現(xiàn)2080萬美元,，這個(gè)數(shù)值約等于當(dāng)年海淀區(qū)40套百平米的房子,。

一直以來，在中國商界,，李國慶可能都是一種堂吉訶德式的存在,。

或許是在此前的融資和上市過程中，相對機(jī)構(gòu)投資人,、投行處于弱勢,，李國慶是隱忍的，但上市后他覺得,，不用再隱忍了,，他要告訴這個(gè)世界，他就是這個(gè)樣子的,。

李國慶曾告訴騰訊《深網(wǎng)》作者,，“上市前，我就跟俞渝和公關(guān)部說,，我要開微博,，因?yàn)楹枚嗳俗屛议_。開了微博,，我終于能夠按照我的價(jià)值觀,，想說什么就說什么了，不用再夾著尾巴做人,。上市了,，公司高管團(tuán)隊(duì)的財(cái)富進(jìn)入安全地帶了，我就自由了,，我不是為財(cái)富活著的。”

但世界對這個(gè)堂吉訶德式的大叔并不友好,，他與“大摩女”“很黃很暴力”的隔空對戰(zhàn),。先是罵當(dāng)當(dāng)早期的投資機(jī)構(gòu)，隨后又罵負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)上市的摩根斯坦利,。凡客誠品的陳年因此調(diào)侃,，“全世界都知道李國慶比較二,。”

李國慶與投行之間的對罵，是李國慶第一次真正意義上進(jìn)入公眾視野,，在某種程度上,，可以視作互聯(lián)網(wǎng)公司對華爾街游戲規(guī)則的挑釁。在李國慶看來,，他反抗的是一種秩序,。這種挑釁方式，前無古人,。

總之,，上市這給了李國慶足夠的勇氣，他在上市后很快表示,，上市對當(dāng)當(dāng)帶來的最大好處就是錢,。這筆錢會讓當(dāng)當(dāng)在服務(wù)上領(lǐng)先，同時(shí)“我們對一切價(jià)格戰(zhàn)的競爭者都會采取報(bào)復(fù)性的還擊,。”

事實(shí)上,，當(dāng)當(dāng)在隨后的幾年中，與京東,、亞馬遜甚至業(yè)內(nèi)多家其他電商平臺先后掀起價(jià)格戰(zhàn),。其中最激烈的競爭對手要數(shù)劉強(qiáng)東。

在長達(dá)兩年的時(shí)間里,，劉強(qiáng)東和李國慶相愛相殺堪稱微博一景：首先劉強(qiáng)東稱京東每本書要比競爭對手便宜20%,，李國慶回?fù)舴Q圖書就300億市場、劉強(qiáng)東不懂事,，當(dāng)當(dāng)則宣布降到全網(wǎng)最低,；隨后劉強(qiáng)東又表示李國慶傻大黑粗、錢已燒光,，李國慶則回應(yīng)稱財(cái)務(wù)很復(fù)雜,，說不清楚。

這些價(jià)格戰(zhàn)讓當(dāng)當(dāng)站到了風(fēng)口浪尖,，李國慶也一時(shí)間內(nèi)成為了行業(yè)領(lǐng)袖,，但正是這頻繁的價(jià)格戰(zhàn)以及品類擴(kuò)充，拖累了高速發(fā)展的當(dāng)當(dāng),。

虧損,、堅(jiān)持，股市壓力

1.6億購買人次,，3800萬GMV,。這是當(dāng)當(dāng)擴(kuò)充全品類時(shí)的核心數(shù)據(jù)，看起來很美,，但李國慶卻在數(shù)年之后形容擴(kuò)充品類為“頭腦膨脹”,，因?yàn)殡S之而來的,，是一連6個(gè)季度，每季度高達(dá)1億人民幣的巨額虧損,。

有分析師表示,，之所以當(dāng)當(dāng)連續(xù)虧損，矛盾在于百貨品類尤其是日用品毛利率相對較低,。而和當(dāng)當(dāng)?shù)膬?yōu)勢項(xiàng)目圖書相比,，當(dāng)當(dāng)在這些品類的產(chǎn)業(yè)鏈條中沒有足夠的話語權(quán)，沒有辦法對價(jià)格進(jìn)行把控,。另外,，由于當(dāng)時(shí)電商仍處于激烈的價(jià)格戰(zhàn)中，即便是優(yōu)勢項(xiàng)目圖書也無法給拉動整個(gè)當(dāng)當(dāng)平臺的利潤頹勢,。

這些刺眼的數(shù)字體現(xiàn)在財(cái)報(bào)中,，讓投資人的信心重挫。彼時(shí)俞渝曾說道：”2011年后,，電商行業(yè)競爭厲害,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也在產(chǎn)品定價(jià)上面臨激烈競爭，從盈利走向虧損,。但這種情況,，我感覺（資本）市場是過度反應(yīng)，我們的市值被嚴(yán)重低估,。”同時(shí)俞渝還表示,，新開發(fā)的產(chǎn)品線當(dāng)具有一定規(guī)模的時(shí)候，企業(yè)可以盈利,。

這個(gè)預(yù)言得到了一定程度的證實(shí),，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年第四季度財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季當(dāng)當(dāng)網(wǎng)凈利潤2170萬元人民幣,，實(shí)現(xiàn)同比扭虧,；2014年第二季度財(cái)報(bào)則顯示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同期實(shí)現(xiàn)凈利潤2880萬元,，創(chuàng)歷史最高值,。

不過當(dāng)當(dāng)當(dāng)再次投入新業(yè)務(wù)（主要為移動購物和數(shù)字閱讀）后，連續(xù)5個(gè)季度的盈利中止,，凈虧損達(dá)到了6020萬元（2015年第一季度財(cái)報(bào)顯示）,。更重要的是，當(dāng)當(dāng)此時(shí)股價(jià)不足上市時(shí)的四分之一,，甚至被媒體戲謔為其他公司市值的計(jì)量單位,。

退市、A股,，布局線下

2015年7月,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對外宣布，董事會收到來自董事長俞渝和CEO李國慶（簡稱“買家聯(lián)盟”）的私有化要約,，以每股ADS7.812美元的價(jià)格現(xiàn)金收購買家聯(lián)盟尚未持有的公司全部已發(fā)行普通股,。

此舉遭到了投資者的反對，有自稱當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股東的人士指責(zé)當(dāng)當(dāng)私有化是為了套利,，想利用中美股市的時(shí)間差,，拿當(dāng)當(dāng)股東當(dāng)做交易對手來進(jìn)行套利行為。

但盡管如此,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還是在2016年9月20日宣布完成私有化協(xié)議,，隨后從紐交所退市。退市之后,，當(dāng)當(dāng)控股有限公司的實(shí)際擁有人當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長俞渝,、CEO李國慶，將合計(jì)持股票93.17%,，當(dāng)當(dāng)成為一家私人控股企業(yè),。

在退市的過程中，李國慶曾在公開場合向京東和亞馬遜隔空喊話,，稱通過這幾年的競爭,，當(dāng)當(dāng)圖書的地位越來越鞏固，希望其他的圖書電商越賣越賠,，后期能夠把圖書業(yè)務(wù)賣給當(dāng)當(dāng),。

針對退市后的打算，李國慶則表示當(dāng)當(dāng)在美國股市常年被低估,，京東的估值是銷售額乘以1.5,，聚美優(yōu)品乘以1，而當(dāng)當(dāng)卻是銷售額乘以0.3,。而李國慶沒有說出的話則是,，“暴風(fēng)行，為什么我當(dāng)當(dāng)就不行,。”

2014年春天,，證監(jiān)會重啟A股新股上市。2015年3月24日,，暴風(fēng)上市,，在不到兩個(gè)月的時(shí)間里，股價(jià)從發(fā)行時(shí)的每股7.14元暴漲到了每股280元,，總市值達(dá)到了346.8億元,，隨后其繼續(xù)上行，最高時(shí)拉升到327.01元,。

和遠(yuǎn)非細(xì)分行業(yè)領(lǐng)袖的暴風(fēng)相比,，當(dāng)當(dāng)?shù)纳仙臻g難以想象：2016年當(dāng)當(dāng)紙書以45%左右的線上圖書市場份額領(lǐng)跑行業(yè),，年銷售圖書5億多冊，電子書用戶超過4000萬,，中國每賣出4本書,，就有1本是來自當(dāng)當(dāng)。

此時(shí)的李國慶還充滿雄心壯志：“私有化后的當(dāng)當(dāng),，沒有了報(bào)表壓力,，所以會把一些虧損的非圖書品類逐漸去掉，把更多的精力,、資金和資源投入到圖書中去,。”而當(dāng)當(dāng)管理層則表示，在國內(nèi)消費(fèi)升級,、文化大發(fā)展的大環(huán)境下,，對當(dāng)當(dāng)來說將有利于抓住新的歷史機(jī)遇，融入本土發(fā)展,。

在和線下書店相愛相殺十幾年后,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)選擇線下擴(kuò)張，這也被外界解讀為李國慶A股布局的先兆,。

2015年11月,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾宣布要在未來三年內(nèi)在全國開設(shè)1000家線下門店。不過2016年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)僅有兩家實(shí)體書店開張,，分別是長沙當(dāng)當(dāng)梅溪書店和沈陽當(dāng)當(dāng)大悅城書店,，這樣的開店速度距離三年1000家相去甚遠(yuǎn)。

有來自當(dāng)當(dāng)?shù)膬?nèi)部消息對《深網(wǎng)》表示,，這是因?yàn)榫€下書店成本較高,，而李國慶夫婦在退市時(shí)欠了一筆資金，手頭的現(xiàn)金并不充裕,，而李國慶又不愿意啟動融資,。

百度、京東,，大嘴繼續(xù)

在退市之后,，雖然主要生活已經(jīng)從微博懟劉強(qiáng)東變成和文人作家喝酒聊天，但李國慶仍未放下自己的大嘴本色,，多次放炮,。

2016年10月，李國慶公開抨擊百度,，稱因?yàn)樽约汗_批評過百度盜版,，當(dāng)當(dāng)市場部就收到百度公關(guān)的施壓，對方稱如果繼續(xù)批評百度，就不再接受當(dāng)當(dāng)繼續(xù)投放百度搜索引擎的廣告,。

“我就糊涂了‘我是甲方啊’,，所以垂直的搜索引擎一定會出現(xiàn)。搜索引擎能不能打破一家獨(dú)大,？本來谷歌已經(jīng)追到百度份額的1/3了,，結(jié)果犯了錯(cuò)誤自己找死,。3年前我去李彥宏辦公室,，我說，彥宏,，阿里有很多偉大的創(chuàng)造,，百度也應(yīng)該重新回到購物搜索陣地，但是他不聽我的,。”

李國慶還稱,，圖書領(lǐng)域每年在百度投放圖書的關(guān)鍵字廣告和不投放帶來的流量銷售額差不多，起伏只有10%左右,。

而在點(diǎn)評百度之外,，李國慶還一如既往的討論京東，在他看來京東的成功主要原因是“運(yùn)氣”,。不過他也坦承這并不是貶低劉強(qiáng)東的能力：“即使有人給三十四億美金,，也未必有把握做的比劉強(qiáng)東好，自己的膽量不如劉強(qiáng)東,。”

除了百度,、京東，就連當(dāng)當(dāng)都沒有逃過李國慶的大嘴,，盡管他表示當(dāng)當(dāng)很幸運(yùn)：“中國圖書是700億,，如果把中小學(xué)教材、教輔拿掉,，就剩360億,。當(dāng)當(dāng)奮斗了16年，終于賣了100多億,，30%左右是當(dāng)當(dāng)一家賣的,。”但隨后他就立刻表示很多創(chuàng)新都不是自己16年前想做的事情，而最關(guān)鍵的因素是財(cái)力都浪費(fèi)在了價(jià)格戰(zhàn)上,。

盡管當(dāng)當(dāng)建立的初衷是解決書店買書難,、賣書難的問題，但實(shí)誠人李國慶仍在公開場合自問：“真的買書方便了嗎,？找書方便了嗎,？”在李國慶看來，過去十年里，電商等于電傷,，一些本應(yīng)該提升供應(yīng)鏈效率的電商平臺媒體化,，按照廣告模式收費(fèi)，一些電商平臺甚至還制造了大量庫存,。商業(yè)平臺應(yīng)該去販賣商品,，而不是販賣流量。

這或許是創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以后李國慶最自由的一段時(shí)光,，細(xì)分行業(yè)中已經(jīng)沒有對手,，沒有董事會和股價(jià)的壓力，在新的領(lǐng)域開拓,、布局,，文人墨客、高朋滿座,。

不過,，這樣的日子很快就將過去。

失權(quán),、收購,，當(dāng)當(dāng)失慶

去年3月，海航系旗下天海投資發(fā)公告表示,，正與當(dāng)當(dāng)談股權(quán)購買事宜,，具體交易方案完成后其控制權(quán)不會發(fā)生變更。在天海投資公告發(fā)出后,，李國慶于3月11日凌晨在朋友圈發(fā)聲稱,，“天地孤影任我行，世事蒼茫成云煙,！祝愿文化電商獨(dú)角獸當(dāng)當(dāng)網(wǎng)敢作敢當(dāng)當(dāng),！”但9月19日海航科技發(fā)布公告稱，決定終止收購北京當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù),。當(dāng)當(dāng)隨即在官方微博中回應(yīng)稱,，海航是令人尊重的集團(tuán)，但發(fā)展過程中目前存在流動性困擾,。

此次收購失敗,，讓李國慶最終選擇離開當(dāng)當(dāng)：“我跟俞渝商量，想結(jié)束這種夫妻店的紛爭,。”

在此前,，李國慶已經(jīng)失去了對當(dāng)當(dāng)?shù)闹饕刂茩?quán)。2015年,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2015年第三季度的總營收數(shù)字是23.719億元,，而同期的京東總營收為441億元,，差了20倍。與此同時(shí),，李國慶開始被邊緣化,，當(dāng)當(dāng)成立了新業(yè)務(wù)事業(yè)群由李國慶負(fù)責(zé)，而俞渝開始全面掌控當(dāng)當(dāng),。數(shù)據(jù)顯示,，2010年當(dāng)當(dāng)赴美上市時(shí)，李國慶持股38.9%,，俞渝持股4.9%,；公司私有化后，俞渝持股已經(jīng)升至64.21%,，為當(dāng)當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|,，李國慶持股比例下降至27.5%，為第二大股東,。

李國慶也對《深網(wǎng)》表示，在4年前就有過一次分工討論,，由他來挑戰(zhàn)新的布局,，“去年7月，我就交出了全部的業(yè)務(wù),。”

2018年年初,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)忽然宣布組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整公告，此前主要負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)事業(yè)部（含數(shù)字閱讀事業(yè)部）的李國慶權(quán)限再度被大幅度縮減,，僅僅負(fù)責(zé)公共事業(yè)部,。而原來的新業(yè)務(wù)群則被拆散至各個(gè)小組，同時(shí)新業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)向當(dāng)當(dāng)財(cái)務(wù)部各組匯報(bào),，各業(yè)務(wù)部涉及資本事項(xiàng),，向俞渝匯報(bào)。

“(李)國慶其實(shí)淡出管理層三年多了,。”今年年初,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁陳立均表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶從2015年起就逐步淡出公司管理層,，目前在公司沒有擔(dān)任任何管理職務(wù),，當(dāng)當(dāng)由董事長也即李國慶的妻子俞渝領(lǐng)導(dǎo)著總裁辦一同決定大的方針政策。

2018年年底,，李國慶甚至因?yàn)樘岢?ldquo;婚外情無害論”直接被當(dāng)當(dāng)官方微博抨擊,，在聲明中，當(dāng)當(dāng)官方微博表示：李國慶先生是聯(lián)合創(chuàng)始人,，他離開當(dāng)當(dāng)管理層,、決策層已有一段時(shí)間,，李國慶先生的言論是他的個(gè)人觀點(diǎn)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)要求李國慶將當(dāng)當(dāng)LOGO,，從他個(gè)人微博號等處刪掉,。同時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)強(qiáng)烈譴責(zé)李國慶此番言論,。

公眾對唐吉訶德式的李國慶并不友好,，罵戰(zhàn)總歸是很破壞李國慶這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富新貴的形象，“不過是在某一領(lǐng)域高于常人一些,，其他的地方,，跟咱隔壁那個(gè)喝多了摔桌子砸板凳、流著口水罵大街的怪叔叔差不多,。”早在8年前,，網(wǎng)友就如此評論。

2010年當(dāng)當(dāng)上市后騰訊《深網(wǎng)》作者曾對李國慶進(jìn)行了一個(gè)專訪,，約訪拍攝有一天的時(shí)間,。采訪中，李國慶非常感慨,，而后他說了一句,，“你們從內(nèi)心一定會看不起我”。在場的兩個(gè)記者同學(xué)面面相覷地看著當(dāng)時(shí)西裝革履的李國慶,，不知道這個(gè)話題從何而起,。

多年后，回顧當(dāng)時(shí)的場景,，明白了李國慶當(dāng)時(shí)的不自信,。當(dāng)年叱咤風(fēng)云的北大學(xué)生會主席畢業(yè)后中南海政策研究室，志向要做影響中國的100人,，但沒過多久,，他就修正了他的夢想要成為中國富人里面的100人。

如王小波所說,，生活是個(gè)緩慢受捶的過程,，而錘煉之后是灰燼還是精華就仁智各異。而當(dāng)當(dāng)上市,，李國慶站在輿論的中央,，是因?yàn)榕c大摩女的罵戰(zhàn)，因?yàn)檠埱芭焉鲜?，?dāng)當(dāng)?shù)臉I(yè)績反倒成了背景,。理解了這些，或許能理解李國慶的感慨,。

而劉強(qiáng)東事件后,，針對劉強(qiáng)東案,，李國慶以過來人的口吻點(diǎn)評該事件中劉強(qiáng)東“只有性、劃得來”,。對此,，當(dāng)當(dāng)發(fā)布聲明表示，“請不要因?yàn)槔顕鴳c的個(gè)人言論,，倒了您的胃口,，壞了您讀書的樂趣。”

聲明后,，李國慶非常配合刪除了微博,，不再說話。但對李國慶這樣的人而言,，這只是暫時(shí)的沉默,，很快，李國慶就在朋友圈回復(fù)了一篇《性,、出軌,、性侵我還能說幾句嗎》的小文。

李國慶文中針鋒相對的說,，“應(yīng)某網(wǎng)站女總裁提示,，為不影響各位假期讀書胃口，我節(jié)后才就性,、出軌，性侵分享如下,。” 易到創(chuàng)始人周航在李國慶的朋友圈留言,，“真誠的可愛”。

這回應(yīng)儼然是上市公司李國慶俞渝兩口子意見不合時(shí)公開表達(dá)分歧比較文雅的方式,，有話總是要說出來,，不讓節(jié)前表達(dá)，那就節(jié)后說,。這非常像一個(gè)孩子對大家長的逆反和對抗,。

李國慶告訴騰訊《深網(wǎng)》，這么多年,，他一直是靠一套標(biāo)準(zhǔn)活著,，吃了很多苦頭，因此,，在教育孩子的時(shí)候,，李國慶會告訴他，這個(gè)世界有兩套標(biāo)準(zhǔn),。在他看來,，有兩套標(biāo)準(zhǔn)的人,，可以活得更自如。

區(qū)塊鏈,、書友會,，國慶重啟

此前剛剛傳出將賣身海航的消息后，李國慶就宣稱已經(jīng)在圖書的八個(gè)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了三個(gè)機(jī)會：“如果今天我不做當(dāng)當(dāng)?shù)目偛昧?，在這些垂直領(lǐng)域,，我有信心可以用三年時(shí)間超越當(dāng)當(dāng)。”

這和李國慶當(dāng)年遞交辭職信逼投資人稀釋股權(quán)的做法驚人相似,，誠實(shí)中帶著一絲狡黠,，但可能結(jié)局大相徑庭。

在此前,，李國慶曾公開表示,，自己正在CRYSTO中探索“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)+區(qū)塊鏈”項(xiàng)目。據(jù)CRYSTO官方微博號@水晶CRYSTO官博的簡介顯示,，CRYSTO是為全球無形資產(chǎn)提供的垂直公鏈,。為無形資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)提供版權(quán)確權(quán)、版權(quán)保護(hù),、分發(fā)定價(jià),、權(quán)益證券化、商業(yè)化等多項(xiàng)服務(wù),。

今年2月14日,，李國慶曾在朋友圈表示，“書友會,，作為知識付費(fèi)新平臺的一種,，如何應(yīng)用區(qū)塊鏈思想？加入CYYSTO(水晶)垂直內(nèi)容公鏈,，如同擁有核武器,。”

事實(shí)上李國慶對創(chuàng)新布局由來已久：“過去的5年前我就應(yīng)該出來了，應(yīng)該再創(chuàng)一個(gè)獨(dú)角獸了,。”

在李國慶看來,，當(dāng)當(dāng)是一個(gè)推薦書起家的，但是還不夠,，“好多人不知道讀什么書,。”李國慶表示自己10年前去美國，很多人會利用炒菜,、上下班,、坐地鐵的時(shí)間聽書，但他想做的音頻服務(wù)不是簡單的聽書：“因?yàn)檫@個(gè)全世界的出版業(yè)很腐朽,，不思進(jìn)取,。”他舉例稱,，曾和易中天有過交流：“一個(gè)朝代寫8萬字，十幾本書還沒寫完,，沒有時(shí)間讀,。易中天說是出版社讓一本寫8萬字，這讓才能定價(jià),。”

據(jù)李國慶介紹,，他想做的事是：“將書里面的提要用30分鐘講出來，10分鐘問答,。”李國慶希望很快將這種模式推進(jìn)到三四線：“使我們的用戶迅速激增,，短則三年，慢則5年達(dá)到年付費(fèi)用戶5000萬,，四五線的年輕人也好,，老年人好，他們的知識饑渴是什么,？這也對我們是很大的挑戰(zhàn),。”

和以往的電商模式不同，李國慶強(qiáng)調(diào)書友會的付費(fèi)模式非常成熟,，不需要燒錢,，也不需要融資：“我們的付費(fèi)模式是書友會付年費(fèi)。一開始我們帶頭做10個(gè)分會,，然后在這個(gè)10個(gè)基礎(chǔ)上,，我們希望今后各路達(dá)人組織自己的書友會，然后我就變成一個(gè)書友會的平臺,。”

春節(jié)前五天,，李國慶離開了當(dāng)當(dāng)：“春節(jié)前5天，我來到曾經(jīng)的辦公室,，把車位、停車費(fèi)都交了,，只有那輛開了8年的破車,，然后秘書借調(diào)給我，我就走人了,。”

不過不管結(jié)果如何,，這個(gè)北京男人用十幾年的時(shí)間改變了中國圖書行業(yè)，他曾如此在公開場合歌頌閱讀的美妙：“一個(gè)人格局的大小,，在于他對世界理解的深刻程度,。而當(dāng)你把越多的世界裝進(jìn)腦袋，你的格局就會越來越大,。我認(rèn)為,，閱讀是丈量世界的一條捷徑,。不用去美國，就能通過書本知道美國的制度好壞在哪里,；不用時(shí)光機(jī),，就能了解我們所處的社會是怎么演化而來；不用去名企工作,，就能知道世界500強(qiáng)的商業(yè)理念,。我們有多了解世界，才能多了解自己,，了解我們能在這樣的世界中承擔(dān)什么角色,，我的價(jià)值取向如何，我擅長什么,?？辞遄约海拍芨忧宄松较?。”

吳曉波說,，李國慶對圖書有情結(jié)，在推廣閱讀這件事情上,，李國慶更應(yīng)該是被感謝的,。俞渝則在朋友圈中以長文回復(fù)：“不用感謝任何個(gè)人”，“要讓文化人有尊嚴(yán),、有自信,，收入是尊嚴(yán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。”

李國慶曾說一個(gè)月做一回考試的夢,，而這種夢通常被解讀為焦慮,，或許當(dāng)放下當(dāng)當(dāng)后，他也會放下這份焦慮,。