沒(méi)有永恒的敵人,，只有永恒的利益,。

一個(gè)是試圖一統(tǒng)中國(guó)電商江湖但一直如骨梗在喉難以咽下的全球最大電商平臺(tái),，一個(gè)是明明可以靠游戲吃飯卻一直對(duì)電商垂涎三尺的國(guó)內(nèi)電商新貴，亞馬遜和網(wǎng)易考拉聯(lián)手后,，將會(huì)對(duì)現(xiàn)有電商格式帶來(lái)多大的沖擊?

日前有消息稱：網(wǎng)易考拉與亞馬遜已于2018年年底簽約,，網(wǎng)易考拉將合并亞馬遜中國(guó)海外購(gòu)業(yè)務(wù)，雙方或采取換股方式。

消息雖然并未最終證實(shí),，但也不會(huì)是空穴來(lái)風(fēng)。

那么,，網(wǎng)易考拉為什么在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上“引狠入室”?

首先,，網(wǎng)易想不被時(shí)代拋棄，只能開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),。

相對(duì)于一騎絕塵的騰訊,，傳統(tǒng)的四大門戶網(wǎng)站中，搜狐如今已漸行漸遠(yuǎn),，靠著微博撐起的新浪若即若離,，網(wǎng)易所以沒(méi)有掉得太遠(yuǎn)，也是因?yàn)?ldquo;靠著游戲順便掙了一點(diǎn)錢”,。

但是2018年以來(lái),，國(guó)內(nèi)游戲門檻突然高筑，網(wǎng)易的市值也在一年內(nèi)跌去三分之一,，最后只能將手中的網(wǎng)易漫畫,、網(wǎng)易有錢、薄荷直播等能砍的砍,，能賣的賣,。

但精明的丁磊知道，開(kāi)源節(jié)流不是長(zhǎng)久之計(jì),，最一勞永逸的是找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),，以25%左右的占比獨(dú)據(jù)中國(guó)跨境電商行業(yè)首位的網(wǎng)易考拉自然是重點(diǎn)突破的首選，也只有網(wǎng)易考拉才有實(shí)力拿下亞馬遜中國(guó)海外購(gòu)業(yè)務(wù),。

其次,，對(duì)別人而言，電商紅利消失或許是壞事，但對(duì)網(wǎng)易而言可能是機(jī)會(huì),。

事實(shí)上,，隨著線上紅利的消失，電商獲客成本大大增加,，電商業(yè)務(wù)的每一次增長(zhǎng)都像孫猴子背著五行山往前走,。最新的一季財(cái)報(bào)中，京東甚至出現(xiàn)月活的回落,，阿里,、蘇寧也重新殺回此前被自己沖擊得七零八落的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

但對(duì)“網(wǎng)聚起人的力量”的網(wǎng)易而言,，最不缺的就是流量,。所以在2015年和2016年先后推出網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易嚴(yán)選之后，雖然入場(chǎng)時(shí)間已經(jīng)太晚,，但馬上成為一股誰(shuí)都不能忽視的力量,。

如今，在整個(gè)網(wǎng)易的業(yè)務(wù)組成中,，電商業(yè)務(wù)的占比高達(dá)三成,，也成為除游戲外增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)。

所以丁磊說(shuō)：給我三到五年的時(shí)間,，再造一個(gè)網(wǎng)易!

還有,，網(wǎng)易需要“必也正名”。

事實(shí)上,，不管是考拉還是嚴(yán)選,，出發(fā)點(diǎn)都是正品好貨，但是在2018年末,，突如其來(lái)的 “加拿大鵝”事件卻讓網(wǎng)易陷入風(fēng)波,，主要就是網(wǎng)易缺一個(gè)可以信賴的貨源，而這正是亞馬遜擁有的,。

最后,，網(wǎng)易這些年的電商夢(mèng)所以還沒(méi)有大規(guī)模照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，是因?yàn)榫W(wǎng)易電商有一個(gè)致命缺陷：基礎(chǔ)設(shè)施不健全,，倉(cāng)庫(kù),、物流都需要借力。

而一旦網(wǎng)易和亞馬遜中國(guó)合并,，亞馬遜花了20多年在中國(guó)搭建起的電商基礎(chǔ)設(shè)施就可以為網(wǎng)易所用,，從而補(bǔ)齊網(wǎng)易電商的短板。

所以,，別看丁磊平時(shí)嘻嘻哈哈心無(wú)城府的樣子,，還老是干一些養(yǎng)豬種菜之類不務(wù)正業(yè)的事,，但實(shí)際上這個(gè)可愛(ài)的胖子已經(jīng)在電商領(lǐng)域布局一盤大棋了。

宇宙第一的亞馬遜也要賣身?

這次與網(wǎng)易傳出曖昧的是亞馬遜中國(guó),。

這個(gè)亞馬遜于中國(guó),，其實(shí)上就是2004年通過(guò)收購(gòu)雷軍的卓越網(wǎng)后成立的。

我們知道,，亞馬遜在中國(guó)的戰(zhàn)略布局有四個(gè)方面：以亞馬遜海外購(gòu)和全球開(kāi)店為中心的跨境電商，包括紙書,、Kindle和電子書的閱讀業(yè)務(wù),，物流運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，云計(jì)算服務(wù)(AWS),。

在這四大業(yè)務(wù)中,，海外購(gòu)就像一個(gè)扶不起的阿斗。

而在2009年左右,，貝佐斯對(duì)中國(guó)市場(chǎng)還是寄予厚望的,，還準(zhǔn)備將其作為亞馬遜在中國(guó)的三大重點(diǎn)之一。

但是一年后中國(guó)國(guó)內(nèi)的電商價(jià)格戰(zhàn)打響,，受制于美國(guó)總部的亞馬遜中國(guó)在反應(yīng)的靈活性上落后于同行,，逐漸被阿里、京東,、蘇寧們甩在身后,。

如今，亞馬遜在中國(guó)的電商市場(chǎng)份額低到可以忽視,，亞馬遜此前在中國(guó)擁有的15個(gè)運(yùn)營(yíng)中心如今也只保留了上海運(yùn)營(yíng)中心和幾個(gè)有限的保稅倉(cāng),。

對(duì)亞馬遜而言，如果還是維持這樣的局面,，在中國(guó)一點(diǎn)翻盤的機(jī)會(huì)也沒(méi)有,。

但如果有一個(gè)像網(wǎng)易考拉這樣既有流量?jī)?yōu)勢(shì)，又真正了解中國(guó)消費(fèi)者的運(yùn)營(yíng)高手,，亞馬遜手中的這副爛牌就一下子活了,。

畢竟作為全球最大的電商平臺(tái)，亞馬遜從來(lái)不缺錢和商業(yè)模式,，而是有效的本地化,。

同時(shí),，能夠讓亞馬遜痛下決心和網(wǎng)易合作的還有印度市場(chǎng)的因素。

多年以來(lái),，勉力在中國(guó)市場(chǎng)支撐的貝佐斯一直安慰自己,，即使亞馬遜攻不進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，也可以加碼當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)增速最快的印度市場(chǎng),。

但是在今年2月1日,，印度出臺(tái)了電商新規(guī)，按新規(guī)的相關(guān)規(guī)定,，亞馬遜平臺(tái)的商家將無(wú)法賣東西給印度人,，這也意味著亞馬遜不可能在印度市場(chǎng)大展拳腳。

所以當(dāng)網(wǎng)易這樣一個(gè)一直想在電商領(lǐng)域搞點(diǎn)事的破局者向它伸來(lái)橄欖枝時(shí),，亞馬遜沒(méi)有理由拒絕,。

網(wǎng)易考拉或?qū)ⅹ?dú)立上市?

網(wǎng)易考拉真的和亞馬遜中國(guó)合作，可能會(huì)帶來(lái)以下幾個(gè)方面的變化,。

其一,，對(duì)網(wǎng)易考拉本身而言，其志或在獨(dú)立上市,。

很早以來(lái),，丁磊就意識(shí)到，游戲產(chǎn)業(yè)受制于政策影響太深,，依靠游戲產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)市值的做法并不能持續(xù),，所以從2006年開(kāi)始就在布局電商，為的就是有朝一日網(wǎng)易考拉在電商領(lǐng)域爭(zhēng)得一席后獨(dú)立上市,，畢竟現(xiàn)在還在納斯達(dá)克的網(wǎng)易市值才300多億美元,，如果將來(lái)在美股多一個(gè)幾百億以上的網(wǎng)易分公司，網(wǎng)易甚至可以覬覦一下BAT之外新一極,。

其二,，原有電商格局即將天崩地裂!

一直以來(lái)，在合力將亞馬遜拒之門外后,，國(guó)內(nèi)阿里,、京東、蘇寧,、唯品會(huì),、國(guó)美的電商格局很穩(wěn)定,，近10年來(lái)出現(xiàn)的唯一變數(shù)是后來(lái)居上的拼多多，但是從某種程度而言,，網(wǎng)易還是拼多多的老師,，而拼多多最后的歸宿也只能是嚴(yán)選化。

亞馬遜海外購(gòu)由網(wǎng)易運(yùn)營(yíng)后,，亞馬遜中國(guó)的決斷力將大大增強(qiáng),，亞馬遜中國(guó)在中國(guó)的電商占比也會(huì)直線上升，迅速成為多極之外新的一極,，最保守的話也是將超越拼多多,，這也意味著原有電商格局即將天崩地裂!

其三,，對(duì)消費(fèi)者而言,，購(gòu)物體驗(yàn)會(huì)更好。

兩者合并之后,，一個(gè)有市場(chǎng),，一個(gè)有渠道，到時(shí)網(wǎng)易考拉的商品價(jià)格有望下降,，而亞馬遜平臺(tái)也會(huì)更中國(guó)化,，也會(huì)進(jìn)一步拉高消費(fèi)者的期待值。

最后暢想一下,，網(wǎng)易考拉真的和亞馬遜合作了,，誰(shuí)在發(fā)抖?誰(shuí)在彈冠?

試看十年后之電商，竟是誰(shuí)家之天下?