時間：2019-02-12 12:30:15 點擊：次
來源：億歐網(wǎng) 作者：于東煒

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一邊是輿論危機,，一邊是業(yè)績壓力,，網(wǎng)易的這個年并不好過。

2019年2月初,，有網(wǎng)易員工在脈脈上曬出解除勞動合同協(xié)議書,，稱網(wǎng)易旗下的生活電商網(wǎng)易嚴選“在除夕前通知裁員，年后還會裁30%,，預計從1400人裁到900人,，程序員400個人要優(yōu)化一半。”此后網(wǎng)易嚴選方面稱此為不實消息,，并表示“網(wǎng)易嚴選團隊從未停止過引入行業(yè)人才”。網(wǎng)易嚴選的這次官方顯然有些“底氣不足”,，一邊是輿論危機,，一邊是業(yè)績壓力，網(wǎng)易的這個年并不好過,。

“好的生活,，沒那么貴”

2012年1月,，網(wǎng)易初涉電商，上線了奢侈品電商網(wǎng)易尚品,，然而出師不利,，一年時間不到，2012年12月網(wǎng)易尚品就宣布關閉,；2015年,，網(wǎng)易上線“有態(tài)度的時尚精品購物網(wǎng)站”網(wǎng)易秀品，雖然項目運行并不順利,，但從slogan上可以看出,，網(wǎng)易對于精品電商的定位已經(jīng)逐漸清晰；2015年9月,，跨境電商網(wǎng)站網(wǎng)易考拉上線,，發(fā)力跨境購物；2016年4月,，網(wǎng)易郵箱事業(yè)部孵化的網(wǎng)易嚴選項目正式面世,，將“好的生活，沒那么貴”的印象種到了消費者心中,?？上驳氖牵@一次網(wǎng)易嘗試踩對了點,。據(jù)網(wǎng)易嚴選的負責人稱,，網(wǎng)易嚴選上線的第一個月，GMV超過3000萬元,，2016年12月,，網(wǎng)易嚴選GMV就達到了6000萬元。

隨著電商收入在網(wǎng)易總營收中占比提升,，其在集團內(nèi)部的地位也越來越高,，丁磊更是對網(wǎng)易嚴選也寄予了極大的期望。2017年初,，丁磊就給網(wǎng)易嚴選的2017年和2018年分別定下了70億元和200億元的“小目標”,。

從2017年第四季度開始，由于業(yè)績出色,，網(wǎng)易把電商業(yè)務（網(wǎng)易嚴選+網(wǎng)易考拉）單獨列出,，作為公司主要業(yè)務板塊單獨披露業(yè)績。2017年第四季度,，網(wǎng)易電商板塊的凈收入為46.5億元,，2017年全年網(wǎng)易電商總收入為116.7億元。

網(wǎng)易嚴選的優(yōu)勢是從整個商品流轉的過程里去掉了批發(fā)零售環(huán)節(jié)，節(jié)省了渠道成本,，這也成就了網(wǎng)易嚴選的低價策略,。筆者對比了網(wǎng)易嚴選和無印良品上一款類似的多功能護頸枕的價格，網(wǎng)易嚴選上只要69元,，而無印良品的線下門店要150元,。

用戶體驗也是網(wǎng)易嚴選的一個重要砝碼。為此,，網(wǎng)易嚴選投入大量資金打造SPA模式,，整個流程從“選定品類—工廠篩選---模具設計—小樣生產(chǎn)---質(zhì)檢---成品生產(chǎn)---隨機質(zhì)檢---包裝進倉---上架售賣---物流---售后服務”，一體化服務全部親力親為,。

其中,，倉儲物流是投入的一個重點。網(wǎng)易嚴選已經(jīng)在杭州,、東莞,、天津、武漢,、成都,、無錫等多個城市設置倉庫中心；配送方面前期是和順豐合作,，2017年9月開始和京東物流合作,，由京東幫其配送超過70%的貨品，能夠保證40%的包裹次日達,。此外,，消費者對于不滿意的商品，可以“30天無憂退換貨”,，且被退回的商品不再重復售賣,。網(wǎng)易嚴選的優(yōu)質(zhì)服務也得到了消費者的好評。

如果說2016年是小試牛刀,，2017年開始,，網(wǎng)易嚴選則“突飛猛進”。2017年5月網(wǎng)易嚴選上線的禮物電商品牌“黑鳳梨”,；2017年9月到2018年7月,，網(wǎng)易嚴選陸續(xù)和青年社區(qū)、長租公寓,、家裝公司,、民宿、便利店等達成合作,；2018年12月,，姍姍來遲的“網(wǎng)易嚴選”全國首家線下店在杭州西湖畔解百商場開業(yè),，網(wǎng)易嚴選CEO表示“網(wǎng)易嚴選800平米的旗艦店也在籌備中”。2019年1月,，屈臣氏全新子品牌“Watsons+”與網(wǎng)易嚴選跨界打造的“Watsons+網(wǎng)易嚴選”生活美學館在廣州市琶洲的保利廣場開業(yè)。

網(wǎng)易嚴選的五大危機

本來“順風順水”的網(wǎng)易嚴選,，卻在除夕之前曝出大規(guī)模裁員的新聞,。冰凍三尺非一日之寒，一路狂奔的網(wǎng)易嚴選在快速發(fā)展中遇到了很多問題,，當增速降低的時候,，被掩蓋的危機才開始顯露。

危機一：流量獲取變難

網(wǎng)易嚴選之所以能從眾多精品電商當中脫穎而出,，快速發(fā)展起來,，很大原因要歸結于極低的種子用戶獲取成本。到2018年9月20日,，公開資料顯示,，網(wǎng)易郵箱的用戶有10.2億。雖然這些用戶的活躍度不高,，但動輒幾千萬的活躍用戶還是為網(wǎng)易嚴選的冷啟動立下了汗馬功勞,。

但是，需要注意的是,，這些活躍用戶能夠支撐網(wǎng)易嚴選從0到上百億,，卻很難支撐網(wǎng)易嚴選再邁向下一個臺階。雖然網(wǎng)易嚴選已經(jīng)開始通過入駐京東,、拼多多,、開線下店等方式獲取新的流量，但新的流量成本攀升對于網(wǎng)易嚴選的長遠發(fā)展來說,，依然是重要的挑戰(zhàn),。

危機二：成本高企

在網(wǎng)易嚴選品嘗電商帶來的業(yè)績上漲的喜悅同時，大量的存貨使得網(wǎng)易的資金流轉變慢,、現(xiàn)金流減少,。要知道凡客當年就是被海量的存貨拖垮的。

物流成本也是網(wǎng)易嚴選的痛,，此前有網(wǎng)友在網(wǎng)易嚴選上下單了五個貨品,，結果網(wǎng)易嚴選發(fā)了三個順豐包裹，再加上最后的發(fā)票,，一共發(fā)了四個順豐,。

公司的快速發(fā)展還帶來了人員猛增。網(wǎng)易嚴選團隊從成立之初的30人,，猛漲到2018年初的近700人（不包含倉儲）,，到2018年12月,，根據(jù)網(wǎng)易嚴選員工提供的信息，其團隊人數(shù)已經(jīng)超過1400人,。

危機三：競爭激烈

名創(chuàng)優(yōu)品,、必要商城、米家有品,、淘寶心選,、京造、蘇寧易購等等玩家都有可能對網(wǎng)易嚴選的發(fā)展造成危機,，尤其是京造,。網(wǎng)易嚴選不僅使用京東物流，還上線京東,，這意味著京東很輕易就可以了解到網(wǎng)易嚴選的爆品,，加上原本的物流優(yōu)勢和京東的流量優(yōu)勢，很有可能超過網(wǎng)易嚴選,。

危機四：同貨不同價

筆者發(fā)現(xiàn)這樣一個問題,，網(wǎng)易嚴選同樣一個貨品，其在京東和網(wǎng)易嚴選官網(wǎng)上竟然是不同的價格,，甚至京東價格會低20-30%,，這不僅會造成用戶的流失，還會進一步降低利潤率,。

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中,，網(wǎng)易嚴選是有一定先發(fā)優(yōu)勢的，但在這四大危機之下,，網(wǎng)易嚴選還能一騎絕塵嗎,？2019年，精品電商生死局,，即將見分曉,。