網(wǎng)易嚴選 無印良品 宜家等都在進軍酒店 為新零售占領場景,？
宜家,、MUJI在中國的酒店還未竣工，網(wǎng)易嚴選與亞朵合作的場景電商酒店已經(jīng)率先開張,，不僅在裝修風格上彌漫著一股“性冷淡風”,，“所用即所購”的理念帶來了電商與線下場景消費相結合的新樣本。
從大的背景來看,，線上和線下融合是新零售形態(tài)下的趨勢,，而網(wǎng)易嚴選、無印良品,、宜家等紛紛進軍酒店,，就是為了給新零售占領場景？
酒店只是幌子,，其實各有所圖
最早傳出進軍酒店行業(yè)的是宜家,，這位來自瑞典的家居品牌，已經(jīng)在中國大陸開設了20多家線下店,，其為大多數(shù)人創(chuàng)造美好生活的品牌理念,，也早已在國內(nèi)的一二線城市深入人心。宜家在中國的第一個酒店項目，并沒有選擇北上廣深等一線城市,，而是選址在長沙,，一個涵蓋購物中心、宜家家居,、辦公樓,、創(chuàng)意公寓和酒店于一體的長沙綜合體項目。
不過,，在長沙的酒店項目之前,，宜家已經(jīng)在無錫、武漢,、北京等經(jīng)營過購物中心的項目,，也曾在歐洲和萬豪聯(lián)合打造了面向年輕人群的Moxy酒店。值得一提的是,，Moxy酒店里完全沒有宜家的家具以及品牌存在,，更像是一場純粹的投資行為，這種思維或?qū)Q定宜家在中國酒店項目的定位,，離零售尚遠,，離房地產(chǎn)更近。
幾乎與宜家同時,，無印良品(MUJI)也傳出了在深圳開設全球第一家酒店的消息,，同樣是酒店+購物中心的布局。但不同于宜家的是,，酒店的風格會延續(xù)無印良品一貫的美學,，也就是說，無印良品的酒店生意,，在基本的商業(yè)投資行為之外,，更多的是為了輸出MUJI的生活方式。
網(wǎng)易嚴選自上線之初便被拿來和無印良品做比較,，其“好的生活,，沒那么貴”的品牌理念，以及整體的產(chǎn)品設計風格,，著實有幾分MUJI的影子,。網(wǎng)易是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在發(fā)展思維上更偏向于行業(yè)合作,，而且與無印良品類似的是，酒店內(nèi)所有的設計,、布置,、陳設等都體現(xiàn)了網(wǎng)易嚴選的理念和元素。
無印良品將酒店和旗艦店連接在一起的目的很明顯，消費者在酒店里感知MUIJI生活方式的同時,，還能在不遠之外的旗艦店去購買這些商品,。網(wǎng)易嚴選對這種用戶體驗的挖掘無疑要走的更遠，消費者不僅可以在店內(nèi)選購網(wǎng)易嚴選的產(chǎn)品,，還可以通過電商來滿足更多的需求,。用比較時髦的話來講，酒店鎖提供的場景消費和體驗式銷售,，也是新零售的一種實現(xiàn)方式,。
新零售形態(tài)下，嚴選和無印良品必有一戰(zhàn)
進軍酒店的網(wǎng)易嚴選,，絕不是唯一一家將線上和線下相融合的電商平臺,。與此同時，阿里陸續(xù)推出了“天貓無人超市”,、“天貓汽車自動售賣機”,、“盒馬鮮生”等多種新零售業(yè)態(tài)，京東也隨即宣布年底前將在全國開設超過300家以3C為主的零售體驗店,。
然而,，網(wǎng)易嚴選在定位上并不局限于成為一家電商平臺，而是致力于打造一種生活方式的品牌,，也正因如此,，外界已經(jīng)習慣于將網(wǎng)易嚴選放在無印良品的競爭對手之列。尤其在新零售的形態(tài)下,，網(wǎng)易嚴選在線下市場的不斷滲透加之與無印良品不謀而合的理念,，或許意味著線上線下互不相犯的時代走向結束，即將爆發(fā)一場赤裸裸的戰(zhàn)爭,。
誕生于1980年的無印良品,，采取了H&M、Zara,、優(yōu)衣庫,、宜家等知名零售品牌商常用的SPA模式，即品牌商負責從產(chǎn)品設計策劃,、生產(chǎn)制造到零售服務的整個環(huán)節(jié),。而無印良品的成功之道似乎可以歸納為三點，精準定位(理性簡約的設計和質(zhì)優(yōu)價廉的商品),、優(yōu)化供應鏈(自產(chǎn)自銷,，在產(chǎn)業(yè)鏈上游建立競爭壁壘)和極致的運營效率(運營成本比H&M和優(yōu)衣庫低10個百分點)。
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