時(shí)間：2017-08-11 10:30:55 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：虎嗅網(wǎng) 作者：Alter

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宜家、MUJI在中國(guó)的酒店還未竣工，網(wǎng)易嚴(yán)選與亞朵合作的場(chǎng)景電商酒店已經(jīng)率先開(kāi)張，不僅在裝修風(fēng)格上彌漫著一股“性冷淡風(fēng)”，“所用即所購(gòu)”的理念帶來(lái)了電商與線(xiàn)下場(chǎng)景消費(fèi)相結(jié)合的新樣本。

從大的背景來(lái)看，線(xiàn)上和線(xiàn)下融合是新零售形態(tài)下的趨勢(shì)，而網(wǎng)易嚴(yán)選、無(wú)印良品、宜家等紛紛進(jìn)軍酒店，就是為了給新零售占領(lǐng)場(chǎng)景？

酒店只是幌子，其實(shí)各有所圖

最早傳出進(jìn)軍酒店行業(yè)的是宜家，這位來(lái)自瑞典的家居品牌，已經(jīng)在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)了20多家線(xiàn)下店，其為大多數(shù)人創(chuàng)造美好生活的品牌理念，也早已在國(guó)內(nèi)的一二線(xiàn)城市深入人心。宜家在中國(guó)的第一個(gè)酒店項(xiàng)目，并沒(méi)有選擇北上廣深等一線(xiàn)城市，而是選址在長(zhǎng)沙，一個(gè)涵蓋購(gòu)物中心、宜家家居、辦公樓、創(chuàng)意公寓和酒店于一體的長(zhǎng)沙綜合體項(xiàng)目。

不過(guò)，在長(zhǎng)沙的酒店項(xiàng)目之前，宜家已經(jīng)在無(wú)錫、武漢、北京等經(jīng)營(yíng)過(guò)購(gòu)物中心的項(xiàng)目，也曾在歐洲和萬(wàn)豪聯(lián)合打造了面向年輕人群的Moxy酒店。值得一提的是，Moxy酒店里完全沒(méi)有宜家的家具以及品牌存在，更像是一場(chǎng)純粹的投資行為，這種思維或?qū)Q定宜家在中國(guó)酒店項(xiàng)目的定位，離零售尚遠(yuǎn)，離房地產(chǎn)更近。

幾乎與宜家同時(shí)，無(wú)印良品(MUJI)也傳出了在深圳開(kāi)設(shè)全球第一家酒店的消息，同樣是酒店+購(gòu)物中心的布局。但不同于宜家的是，酒店的風(fēng)格會(huì)延續(xù)無(wú)印良品一貫的美學(xué)，也就是說(shuō)，無(wú)印良品的酒店生意，在基本的商業(yè)投資行為之外，更多的是為了輸出MUJI的生活方式。

網(wǎng)易嚴(yán)選自上線(xiàn)之初便被拿來(lái)和無(wú)印良品做比較，其“好的生活，沒(méi)那么貴”的品牌理念，以及整體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格，著實(shí)有幾分MUJI的影子。網(wǎng)易是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在發(fā)展思維上更偏向于行業(yè)合作，而且與無(wú)印良品類(lèi)似的是，酒店內(nèi)所有的設(shè)計(jì)、布置、陳設(shè)等都體現(xiàn)了網(wǎng)易嚴(yán)選的理念和元素。

無(wú)印良品將酒店和旗艦店連接在一起的目的很明顯，消費(fèi)者在酒店里感知MUIJI生活方式的同時(shí)，還能在不遠(yuǎn)之外的旗艦店去購(gòu)買(mǎi)這些商品。網(wǎng)易嚴(yán)選對(duì)這種用戶(hù)體驗(yàn)的挖掘無(wú)疑要走的更遠(yuǎn)，消費(fèi)者不僅可以在店內(nèi)選購(gòu)網(wǎng)易嚴(yán)選的產(chǎn)品，還可以通過(guò)電商來(lái)滿(mǎn)足更多的需求。用比較時(shí)髦的話(huà)來(lái)講，酒店鎖提供的場(chǎng)景消費(fèi)和體驗(yàn)式銷(xiāo)售，也是新零售的一種實(shí)現(xiàn)方式。

新零售形態(tài)下，嚴(yán)選和無(wú)印良品必有一戰(zhàn)

進(jìn)軍酒店的網(wǎng)易嚴(yán)選，絕不是唯一一家將線(xiàn)上和線(xiàn)下相融合的電商平臺(tái)。與此同時(shí)，阿里陸續(xù)推出了“天貓無(wú)人超市”、“天貓汽車(chē)自動(dòng)售賣(mài)機(jī)”、“盒馬鮮生”等多種新零售業(yè)態(tài)，京東也隨即宣布年底前將在全國(guó)開(kāi)設(shè)超過(guò)300家以3C為主的零售體驗(yàn)店。

然而，網(wǎng)易嚴(yán)選在定位上并不局限于成為一家電商平臺(tái)，而是致力于打造一種生活方式的品牌，也正因如此，外界已經(jīng)習(xí)慣于將網(wǎng)易嚴(yán)選放在無(wú)印良品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之列。尤其在新零售的形態(tài)下，網(wǎng)易嚴(yán)選在線(xiàn)下市場(chǎng)的不斷滲透加之與無(wú)印良品不謀而合的理念，或許意味著線(xiàn)上線(xiàn)下互不相犯的時(shí)代走向結(jié)束，即將爆發(fā)一場(chǎng)赤裸裸的戰(zhàn)爭(zhēng)。

誕生于1980年的無(wú)印良品，采取了H&M、Zara、優(yōu)衣庫(kù)、宜家等知名零售品牌商常用的SPA模式，即品牌商負(fù)責(zé)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃、生產(chǎn)制造到零售服務(wù)的整個(gè)環(huán)節(jié)。而無(wú)印良品的成功之道似乎可以歸納為三點(diǎn)，精準(zhǔn)定位(理性簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品)、優(yōu)化供應(yīng)鏈(自產(chǎn)自銷(xiāo)，在產(chǎn)業(yè)鏈上游建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘)和極致的運(yùn)營(yíng)效率(運(yùn)營(yíng)成本比H&M和優(yōu)衣庫(kù)低10個(gè)百分點(diǎn))。

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