供應(yīng)鏈架構(gòu)有三種最重要的應(yīng)用場(chǎng)景,。

第一個(gè)場(chǎng)景是“初始架構(gòu)”，即從零開(kāi)始架構(gòu),。

在業(yè)務(wù)還沒(méi)有正式運(yùn)作前，在創(chuàng)業(yè)還處于創(chuàng)意階段時(shí),，就把供應(yīng)鏈思想帶入業(yè)務(wù)規(guī)劃中,，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)性架構(gòu)。“初始架構(gòu)”的關(guān)鍵原則是“以終為始”,。在這個(gè)場(chǎng)景中,，因?yàn)闆](méi)有任何歷史負(fù)擔(dān)，供應(yīng)鏈架構(gòu)師可以大膽假設(shè),、小心論證,，以終為始，建立起產(chǎn)品,、營(yíng)銷(xiāo),、供應(yīng)鏈三者相互支撐的牢固三角形。

一出發(fā)就走對(duì)了方向,，可以在企業(yè)的發(fā)展初期少走很多彎路,！

例如，小米在創(chuàng)業(yè)初期,，雷軍就對(duì)供應(yīng)鏈投入了相當(dāng)?shù)年P(guān)注度,，每周親自主導(dǎo)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同會(huì)議（S&OP），督促銷(xiāo)售,、市場(chǎng),、采購(gòu)、研發(fā)等團(tuán)隊(duì)相互密切配合,，形成合力,，在群雄并立的手機(jī)市場(chǎng)中殺出了一條血路；相比之下,，羅永浩在創(chuàng)立錘子手機(jī)時(shí),，對(duì)供應(yīng)鏈缺乏足夠的重視度，直到錘子手機(jī)深陷供應(yīng)鏈困擾時(shí),，他才坦言自己過(guò)去以為做好產(chǎn)品就足夠了,，沒(méi)想到供應(yīng)鏈那里還有個(gè)巨大的坑！

事實(shí)上,，大多數(shù)的業(yè)務(wù)在初期發(fā)展時(shí),，創(chuàng)業(yè)者都錯(cuò)失了“初始架構(gòu)”的最佳機(jī)會(huì)。當(dāng)然,，這里面有的是因?yàn)槿鄙贂r(shí)間：市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如狼似虎，創(chuàng)業(yè)者最重要的是思考如何活下來(lái),，而無(wú)暇進(jìn)行全局性規(guī)劃,。

還有的是因?yàn)槿鄙偃瞬牛簺](méi)有遇到對(duì)的人,，再加上業(yè)務(wù)快速奔跑，創(chuàng)業(yè)者只能硬著頭皮上,，先把能做的事情做起來(lái),，供應(yīng)鏈的問(wèn)題只有等到業(yè)務(wù)跑起來(lái)后、人員齊備后再來(lái)逐步完善,！

不論是有意識(shí),，亦或是毫無(wú)概念，在業(yè)務(wù)發(fā)展初期,，對(duì)于供應(yīng)鏈的忽視,，都會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者在后期為此付出成倍的努力作為代價(jià)！當(dāng)然,，相比活下來(lái)而言,，一缺時(shí)間、二缺人才,，讓業(yè)務(wù)先行,，有時(shí)候也是不得已而為之。只是,，在有條件的情況下,，“初始架構(gòu)”是絕對(duì)不能跳過(guò)的關(guān)鍵步驟！

第二個(gè)場(chǎng)景是“迭代架構(gòu)”,，即小步快跑,、及時(shí)復(fù)盤(pán)，讓供應(yīng)鏈架構(gòu)始終處于能夠領(lǐng)先業(yè)務(wù)至少半步的狀態(tài),。

市場(chǎng)環(huán)境會(huì)發(fā)生變化,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)調(diào)整策略、自身能力也在不斷演進(jìn),，“初始架構(gòu)”不可能一勞永逸,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整，以保持供應(yīng)鏈發(fā)展的前瞻性,。

“領(lǐng)先半步”是供應(yīng)鏈“迭代架構(gòu)”的關(guān)鍵原則,。供應(yīng)鏈的建設(shè)和調(diào)整往往耗時(shí)耗力，甚至需要投入巨大的資金,，有時(shí)還需要對(duì)軟件硬件進(jìn)行調(diào)整,，因此需要時(shí)刻保持領(lǐng)先業(yè)務(wù)至少半步,，而不至于拖累業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

其實(shí)，“初始架構(gòu)”和“迭代架構(gòu)”應(yīng)該成為“最佳拍檔”,！

“初始架構(gòu)”沒(méi)有包袱,，可以以終為始,，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，把供應(yīng)鏈的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和路徑定義出來(lái),。在此基礎(chǔ)上,，設(shè)置“迭代架構(gòu)”的復(fù)盤(pán)機(jī)制，每隔半年或者一年對(duì)“初始架構(gòu)”所設(shè)定的路徑目標(biāo)Roadmap進(jìn)行檢視,，確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成情況,，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保大方向的正確性,，也可以保證供應(yīng)鏈架構(gòu)的適度靈活性,。

第三個(gè)場(chǎng)景是“變革架構(gòu)”，即對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行顛覆式變革,，重塑供應(yīng)鏈的DNA,。

“變革架構(gòu)”是最難、最復(fù)雜的架構(gòu)場(chǎng)景,。因?yàn)楣?yīng)鏈的變革架構(gòu),，往往到了積重難返、不得不變的狀態(tài),。不變則死,，變則還有一線(xiàn)生機(jī)！并且,，供應(yīng)鏈的變革,，往往不是局部變革，而是端到端的系統(tǒng)變革,，不僅涉及到內(nèi)部的相關(guān)部門(mén),，還涉及到上下游的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，其復(fù)雜度可想而知,。

因此,，企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈的“變革架構(gòu)”時(shí)，需要擁有“三心二意”,。當(dāng)然,，此“三心二意”非彼“三心二意”，這里的“三心”指的是“決心”,、“同心”和“狠心”,，“二意”指的是“意識(shí)”和“意圖”。

進(jìn)行變革架構(gòu)前,，首先需要有足夠的決心,！這個(gè)決心，特指的是高層的決心,，是公司的創(chuàng)始人或者高層具備“黃沙百戰(zhàn)穿金甲,，不破樓蘭終不還”的決心,。供應(yīng)鏈的變革，來(lái)自方方面面的阻力會(huì)時(shí)不時(shí)跳出來(lái)騷擾高層的心智,。沒(méi)有這個(gè)決心,，意志不夠堅(jiān)定，很容易被各種各樣的聲音所迷惑,。高層一旦內(nèi)心動(dòng)搖了,，變革離“功虧一簣”就不遠(yuǎn)了！

其次要做到上下同心,！僅有高層的決心是不夠的,，如果上下不能同心。高層再堅(jiān)決,，中層不給力,，基層的動(dòng)作也會(huì)變形。

如何做到上下同心呢,？需要我們搭建“供應(yīng)鏈的意識(shí)和共識(shí)”并定義“明確的意圖和步驟”,，即所謂的“二意”。

供應(yīng)鏈的意識(shí)和共識(shí),，不是說(shuō)有就有的,，它的建立，往往需要一個(gè)過(guò)程,，需要供應(yīng)鏈架構(gòu)師堅(jiān)持不懈地進(jìn)行宣導(dǎo)和培訓(xùn),。在歐美企業(yè)，由于供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)比較完善,，企業(yè)的供應(yīng)鏈相對(duì)成熟,，供應(yīng)鏈的意識(shí)是融入到每個(gè)管理者的血液中的，是通過(guò)日復(fù)一日的培訓(xùn)和宣導(dǎo)建立起來(lái)的,，并不需要額外為了變革項(xiàng)目來(lái)花費(fèi)太多的時(shí)間進(jìn)行突擊式的,、臨時(shí)抱佛腳的宣導(dǎo)。

但是在中國(guó),，變革項(xiàng)目推進(jìn)前,，我們必須進(jìn)行全員的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，甚至需要讓它們貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段,，確保思想意識(shí)的統(tǒng)一,。并且，對(duì)于其中部分重要的宣導(dǎo)培訓(xùn),，還需要企業(yè)的高管親自參與,，無(wú)論是表決心也好，表態(tài)度也好,，都能夠激勵(lì)中層和基層帶著積極的心態(tài)來(lái)參與和學(xué)習(xí),。

明確的意圖和步驟，是需要通過(guò)中層的共創(chuàng)建立起來(lái)的,。高層負(fù)責(zé)定戰(zhàn)略,，中層負(fù)責(zé)定具體的策略和實(shí)施步驟，各有側(cè)重點(diǎn),。為什么需要共創(chuàng),，因?yàn)槿绻皇枪矂?chuàng)出來(lái)的方案，執(zhí)行過(guò)程就無(wú)法得到各部門(mén)的支持,。

建立“供應(yīng)鏈的意識(shí)和共識(shí)”是務(wù)虛,，定義出“明確的意圖和步驟”是務(wù)實(shí)。一虛一實(shí),，才能夠做到上下同心,。

在現(xiàn)實(shí)工作中，我們往往忽略了“二意”的重要性：沒(méi)有進(jìn)行足夠的宣導(dǎo)和培訓(xùn),；在中層的宣導(dǎo)會(huì)上,，沒(méi)有邀請(qǐng)到高層來(lái)站臺(tái)；也缺少共創(chuàng)的過(guò)程,。這些問(wèn)題導(dǎo)致了上下的不同心,，項(xiàng)目無(wú)法推進(jìn)落地。

當(dāng)然,，在很多情況下,，即便擁有了決心和同心，依然會(huì)遇到“持不同意見(jiàn)者”,！這些不同意見(jiàn)者,，往往是變革的最大阻力。

我們不能說(shuō)不同意見(jiàn)者的話(huà)就毫無(wú)意義,，在共創(chuàng)階段,，不同意見(jiàn)者的聲音需要被很好地傾聽(tīng)和回應(yīng)，這對(duì)項(xiàng)目的策略規(guī)劃會(huì)帶來(lái)很多積極正面的促進(jìn)作用,。

但是,，一旦共創(chuàng)完成，明確了實(shí)施的步驟,，那么,，“持不同意見(jiàn)者”就應(yīng)當(dāng)保留自己的意見(jiàn)，全力支持項(xiàng)目的推進(jìn),。如果依然橫加阻撓,，那么變革項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人此事就應(yīng)當(dāng)拿出第三個(gè)心，即“狠心”出來(lái)：亮出尚方寶劍,，迅速處理“不同意見(jiàn)者”,，以穩(wěn)定軍心,，確保項(xiàng)目方向不受影響。