Uber中國柳甄:效率讓Uber快速占領(lǐng)國內(nèi)市場
在某峰會現(xiàn)場,,Uber中國區(qū)戰(zhàn)略負責人柳甄首先發(fā)表主題為“現(xiàn)在即未來”演講,。柳甄認為,效率是創(chuàng)業(yè)公司獲得快速發(fā)展的主要原因,,未來的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈將是一個聚合所有的衣食住行平臺。
在大會現(xiàn)場,,柳甄回顧了uber從一個想法到創(chuàng)建到在美國加州合法化再到進入中國的整個過程,,據(jù)她透露,成都5個月完成的訂單量是舊金山5個月完成訂單量的701倍,“效率是uber在中國取得快速發(fā)展的主要原因,,我們大概在不到兩年的時間,,從第一個城市上海,到現(xiàn)在一共有21各城市,,我們從年初2%的市場份額,,到今天35%的市場占有量。”
柳甄認為,,現(xiàn)在用戶通過uber叫車的等待時間是3-5分鐘,,未來等待時間將達到-15分鐘,即在用戶準備離開前,,uber司機就會接收到你的腦電波傳遞過來的信息,。“如果一個城市的交通像自來水一樣行云流水,流到城市的每個角落,,會給生活帶來怎樣的變化,?會給城市帶來怎樣的變化?”柳甄認為,,未來美妙之處在于有我們想得到的,,但更多的是我們想不到的。(周雪昳)
以下是柳甄演講全文:
大家下午好,,非常幸運今天能在這樣的天氣里跟大家見面,,今天我的主題是“現(xiàn)在即未來”。其實關(guān)于未來對于我們這樣一個創(chuàng)業(yè)型,,創(chuàng)新型的公司是一直在思考的,,它主要從哪兒來呢?這種思索一直來源于看得見,、摸得著的需求,,我先跟大家分享一段我們做的視頻。
剛才講話的是我們Uber的創(chuàng)始人Travis Kalanick,,其實就像很多科技公司一樣,,創(chuàng)新往往來源于一個很簡單的想法,而這個想法的產(chǎn)生其實來源于自身的需求,。大家看看這幅圖,,這幅圖是5年前巴黎一個下雪的完善,Travis Kalanick和他的朋友參加了一個會議,,打不到車,,他就想能發(fā)明一個打車軟件,在手機上輕輕一按,,3—5分鐘車來了,,那該多好。于是2010年7月份Uber正是在舊金山上線,這是我們第一款A(yù)PP的樣子,,那時候我們的LOGO是UberCab,,底下的圖是只在幾條街道服務(wù)。不久舊金山市里就給我們一條通知,,說我們非法營運,,因為沒有牌照,所以我們就把Cab取消掉了,,就叫Uber,。很快我們發(fā)現(xiàn)在美國Uber成了一個動詞,比如說大家晚上參加聚會,、吃飯,,經(jīng)常會說你Uber了嗎?咱們一起Uber吧,。
其實今天大家談的更多的是共享經(jīng)濟,,還有一個詞叫一鍵服務(wù)。那怎么通過手機輕輕一按,,你不用設(shè)目的地,,不用付現(xiàn)金,就能在最短的時間內(nèi)有輛車來到你面前,,完成A點到B點的行程,。2013年的春天我們在加州合法化,現(xiàn)在美國60多個州和城市,,像Uber這樣的專車城市已經(jīng)得到了政府,,和法律政策制定者的認可。同時在加拿大,、歐洲一些地方,、亞洲都在合法化進程中。
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