曹國偉:在核心競爭力上積極創(chuàng)新把握潮流
比如在新媒體方面,,新浪一直緊緊圍繞著新媒體發(fā)展的路徑,,從門戶到博客,、到微博,,實際上都是在做媒體性的平臺,發(fā)展過程當中我們不斷走向多媒體化,,不斷走向移動化,,但都沒有脫離我們主業(yè)的軌跡。在核心競爭力和擅長的領域,,我們積極探索,,不斷創(chuàng)新,走在潮流前端,。
對于那些非常燒錢的領域,,我們會比較謹慎一點,。長視頻燒了十年的錢,,到現(xiàn)在沒有一家掙錢,。
新浪想沒想過做視頻?其實我們一直在做視頻,,而且可以說是中國最早做視頻的網(wǎng)站之一,。
但是如果把視頻作為一個商業(yè)模式,長視頻的模式是“內(nèi)容為王”,,誰有內(nèi)容誰有觀眾,。很多渠道在競爭同樣內(nèi)容的時候,內(nèi)容會在里面占主導,,成本必然大幅上升,,除非有進一步的整合。
新京報:所以已經(jīng)很早預見到視頻行業(yè)的困境,?
曹國偉:對,。所以你說趕不趕潮流?不是說這個東西到底有多火,,而是從公司的角度判斷這個業(yè)務,、商業(yè)模式會怎么發(fā)展,你在這里應該有什么樣的市場定位,。
當然我們也做視頻,,但是不會為了視頻的規(guī)模而做無謂的投入。未來,,微博在直播等很多方面都會有投入,。圍繞著主業(yè),一定會不遺余力地投入,,跟主業(yè)不相關的領域,,還是會比較慎重。
對“私有化”尚無具體目標
新京報:互聯(lián)網(wǎng)公司都競相做一些投資,,新浪早年其實投過挺多的,,近年提得比較少。是沒有做很多投資,,還是沒有對外披露,?
曹國偉:我們有在投,一個是圍繞自己的主業(yè),,多媒體類的,、自媒體類的,另一個,,跟廣告技術相關也投了很多,,還有一個方面在垂直領域,除了原來的媒體+廣告的模式,希望能夠逐漸再嫁接一些交易類的模式,,這方面也主要是通過投資,、合作的方式來實現(xiàn)。
但是我們會完全符合美國上市公司的需要,,一定要到很大的數(shù)額才會披露,。
新京報:今年6月進行了第二次MBO,很多人猜測新浪是不是要私有化退市回到A股,,是這樣嗎,?
曹國偉:管理層購買公司的股票,一方面,,我們認為這個階段股價是被低估的,,另外一個,也是希望對公司未來的走向以及發(fā)展有更大的控制力,。所以跟私有化或者其他沒有必然聯(lián)系,,關于私有化我們現(xiàn)在沒有什么具體的目標。
-同題問答:網(wǎng)事
壹>>>
新京報:你手機里有多少個APP,?最常用的是哪個,?
曹國偉:大概50個吧。最常用的肯定是微博,、微信,、新浪新聞。
貳>>>
新京報:你網(wǎng)購嗎,?買過最貴的東西是什么,?
曹國偉:我不直接網(wǎng)購,一般買什么東西都讓助理或者女兒去買,。自己不下單,,但是我會看。
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