時間：2016-02-15 14:40:12 點擊：次
來源：藍(lán)科技 作者：張雨

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2月4日，蘇寧控股集團董事長張近東的年終講話引爆媒體,。這篇年終講話稿用詳實的數(shù)據(jù)為2015年的蘇寧劃上了圓滿句號,，厘清了蘇寧的希望和未來。

2015的蘇寧無疑是轉(zhuǎn)型O2O以來最成功的一年,。姑且拋開過去良好的業(yè)績不表,，仔細(xì)揣摸張近東的講話，最值得關(guān)注的兩點是文化和金融,，而這將是蘇寧最具潛力的兩個業(yè)務(wù),。這兩項業(yè)務(wù)，對于蘇寧聚合B2B,、B2C端以及品牌傳播是絕對的加分項,。

潛力業(yè)務(wù)之一：文化產(chǎn)業(yè)或成蘇寧最重要的符號

先說文化。過去的2015年蘇寧PPTV服務(wù)用戶數(shù)量3.7億人,，平均每天有7000萬人在PPTV平臺上觀看視頻節(jié)目,。作為在IP內(nèi)容方面創(chuàng)新模式的探索，PPTV的數(shù)部自制劇進入網(wǎng)劇排行榜的前列,，并獲得了超過15億次的點擊率,；自制網(wǎng)絡(luò)真人秀節(jié)目《一唱成名》，日均獨立訪客就達(dá)到110多萬,，日均視頻播放次數(shù)280多萬次,。

最吸引眼球的是,，去年12月21日，蘇寧公開宣布,，以5.23億元收購江蘇國信舜天足球俱樂部,。大手筆進入體育產(chǎn)業(yè)，給市場帶來了想像空間,。

而PPTV第一體育是全球首款專業(yè)體育視頻客戶端,，擁有西甲、德甲,、歐冠等眾多頂級體育賽事的直播版權(quán),，是中國體育用戶觀看直播賽事的首選平臺之一。

蘇寧在宣布進入體育產(chǎn)業(yè)之后,，大手筆引進球員及足球俱樂部改革被市場持續(xù)關(guān)注,。雖然未有數(shù)據(jù)證明蘇寧自宣布進入體育產(chǎn)業(yè)以來，市場關(guān)注度提升的百分點是多少,，但為蘇寧提供輿情監(jiān)測的機構(gòu)透露說,，蘇寧收購足球俱樂部的消息見諸媒體后，其市場關(guān)注度,、搜索量的上升遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期,。

與此同時，張近東透露2016年院線事業(yè)部將進一步明確未來3-5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，圍繞影城產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),、影城籌建、開業(yè)影城經(jīng)營,、內(nèi)部管理平臺搭建四項核心任務(wù),，完成蘇寧影城建設(shè)、建立云影院的技術(shù)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、探索完成創(chuàng)新娛樂的商業(yè)模式,。

基于互聯(lián)網(wǎng)平臺，蘇寧擁有3.7億擁有戶,，僅這一數(shù)量級的用戶群就會有巨大的挖掘空間,。打造資源整合、共享平臺的蘇寧,，2015年頻有大手筆之作：與阿里巴巴交叉持股,、投資努比亞、收購江蘇中球俱樂部,、與萬達(dá)深度結(jié)盟,、進入電競領(lǐng)域等。

蘇寧真正值得稱道的,，可能還不是2015年的表現(xiàn),，而應(yīng)該是未來三年,。BTA三巨頭進入文化產(chǎn)業(yè)不必細(xì)表，舉世屬目,，而萬達(dá)集團,、海爾等國內(nèi)知名企業(yè)都已進入文化產(chǎn)業(yè)。因此,，2016年蘇寧發(fā)力文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局,，有望未來三年開花結(jié)果。

如果說2015年之前是蘇寧改革陣痛階段,，那么2015年則是蘇寧全面發(fā)力的試金石,。不做短視投資、不忌諱外界質(zhì)疑,，信守商業(yè)規(guī)則,，這是蘇寧快速發(fā)展的三個關(guān)鍵詞。

蘇寧的愿景是：進一步完善戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局,，借助PPTV,、蘇寧足球俱樂部、蘇寧院線的成長,，深化娛樂,、體育兩條主線的縱深發(fā)展，將蘇寧文創(chuàng)打造成為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新銳力量,。

這股新銳力量,，或是繼零售CPU之后，撬動蘇寧成為文化產(chǎn)業(yè)快速增長的一匹黑馬,。

潛力業(yè)務(wù)之二：被忽視的金融或成黑馬

從傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，蘇寧率先打破陳舊的商業(yè)模式,，靠自己的摸索轉(zhuǎn)型找到了最適合的生存方式,。

蘇寧的優(yōu)勢在于擁有龐大的消費群體。其實蘇寧的創(chuàng)新是基于用戶群體而進入挖掘消費潛力階段,，為消費者創(chuàng)造新的消費機會,，蘇寧為自己找到了新的增長點。

一個持續(xù)增長的企業(yè),，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時,，創(chuàng)新已不是滿足消費者，而是借助新技術(shù)創(chuàng)造消費者需求,。而蘇寧,，正在這條路上狂奔。2015年已成最好的佐證,。

相比文化產(chǎn)業(yè)的大手筆和高調(diào),，蘇寧金融算得上是隱形冠軍,。從個人用戶分析，2015年,，蘇寧總計為1.3億用戶帶去了蘇寧特色的金融服務(wù),，超千萬人使用了蘇寧的理財產(chǎn)品，交易規(guī)模達(dá)一千億元,。與此同時,，任性付共向2000萬人發(fā)出授信邀請，累計預(yù)授信近1000億,，易付寶交易規(guī)模超過1300億,。

在企業(yè)客戶支面，憑借獨有的O2O優(yōu)勢,，金融集團加強了對供應(yīng)鏈上下游的滲透,。2015年，蘇寧為數(shù)千家企業(yè)提供了300億元的貸款服務(wù),，這些貸款小到幾萬元,、大到上億元，幫助眾多中小型企業(yè)渡過了資金不足的難關(guān),。另外,，新成立的消費金融公司，是國內(nèi)第一家大型零售商作為主要出資人的消費金融公司,。

阿里巴巴,、騰訊、百度等一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬無不滲透金融業(yè),?；陔娚唐脚_，蘇寧提供的金融業(yè)更為落地和務(wù)實,。

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