馬云:如果做的事情不是讓你開(kāi)心的,那明天就可以把公司關(guān)了
我們說(shuō),如果做的不是我們要的,不是開(kāi)心的,那我們可以明天就把公司關(guān)了。現(xiàn)在我越來(lái)越明白這個(gè)道理,如果我做的事情不是我開(kāi)心的,不是我愿意做的,我自己都看不起的事情,我不可能堅(jiān)持那么久。
制度可以強(qiáng)化價(jià)值觀(guān)
第三是價(jià)值觀(guān)。我們招進(jìn)來(lái)這幫人,你問(wèn),我們的使命同不同意?同意;愿景好不好?好!接下來(lái)就約法三章,我們做事是否講究誠(chéng)信、講究客戶(hù)第一、講究擁抱變化。價(jià)值觀(guān)是什么?是我們前進(jìn)路上的操作方法,是創(chuàng)始人們、是第一波人制定的。
價(jià)值觀(guān)不是虛無(wú)縹緲的東西,是需要考核的。不考核這價(jià)值觀(guān)沒(méi)用。文化,是考核出來(lái)的。如果你的文化是貼在墻上的,你也不知道怎么考核,全是瞎扯。
我們十多年來(lái)每個(gè)季度都考核價(jià)值觀(guān)。我們的業(yè)績(jī)和價(jià)值觀(guān)是一起考核的。每年的年終獎(jiǎng)、晉升都要和價(jià)值觀(guān)掛鉤。你業(yè)績(jī)好,價(jià)值觀(guān)不行,是不能被晉升的。你熱愛(ài)同學(xué),熱愛(ài)你的公司,你因?yàn)閹椭鷦e人,自己業(yè)績(jī)沒(méi)有完成,那也不行。這兩個(gè)都做好了才行。這是一整套考核機(jī)制。
告訴大家文化是怎么培養(yǎng)出來(lái)的。西方的教堂很有意思,教堂是一個(gè)靈魂的東西,那怎么考核呢?每個(gè)禮拜爸爸媽媽都把你帶到教堂,坐在那聽(tīng),我們小時(shí)候的教育基本上都是靠這種制度進(jìn)行的。
你們以后公司要建立很多制度,制度為重還是文化為重,大家想明白這個(gè)道理。公司內(nèi)部是制度重要,還是文化重要?一定是文化重要。制度是來(lái)強(qiáng)化文化的。有哪個(gè)人是看了刑法,讀了憲章,知道不許殺人,看了法律說(shuō)不許殺人,才不殺人的。你從爸爸媽媽那里,平時(shí)的生活習(xí)慣中知道了很多事情是不能干的。
你的制度是強(qiáng)調(diào)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)。如果你做的好,你的制度可以少很多,因?yàn)榇蠹抑肋@東西不用講,大家肯定不會(huì)犯。
如果你的制度能強(qiáng)化好使命、愿景、價(jià)值觀(guān)。那么基于這三樣?xùn)|西,你再來(lái)考慮你的戰(zhàn)略。
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