馬云:如果做的事情不是讓你開心的,,那明天就可以把公司關(guān)了
我們說,如果做的不是我們要的,,不是開心的,,那我們可以明天就把公司關(guān)了。現(xiàn)在我越來越明白這個道理,,如果我做的事情不是我開心的,,不是我愿意做的,我自己都看不起的事情,,我不可能堅(jiān)持那么久,。
制度可以強(qiáng)化價值觀
第三是價值觀。我們招進(jìn)來這幫人,,你問,,我們的使命同不同意,?同意,;愿景好不好?好,!接下來就約法三章,,我們做事是否講究誠信,、講究客戶第一、講究擁抱變化,。價值觀是什么,?是我們前進(jìn)路上的操作方法,是創(chuàng)始人們,、是第一波人制定的,。
價值觀不是虛無縹緲的東西,是需要考核的,。不考核這價值觀沒用,。文化,是考核出來的,。如果你的文化是貼在墻上的,,你也不知道怎么考核,,全是瞎扯。
我們十多年來每個季度都考核價值觀,。我們的業(yè)績和價值觀是一起考核的,。每年的年終獎、晉升都要和價值觀掛鉤,。你業(yè)績好,,價值觀不行,是不能被晉升的,。你熱愛同學(xué),,熱愛你的公司,你因?yàn)閹椭鷦e人,,自己業(yè)績沒有完成,,那也不行。這兩個都做好了才行,。這是一整套考核機(jī)制,。
告訴大家文化是怎么培養(yǎng)出來的。西方的教堂很有意思,,教堂是一個靈魂的東西,,那怎么考核呢?每個禮拜爸爸媽媽都把你帶到教堂,,坐在那聽,,我們小時候的教育基本上都是靠這種制度進(jìn)行的。
你們以后公司要建立很多制度,,制度為重還是文化為重,,大家想明白這個道理。公司內(nèi)部是制度重要,,還是文化重要,?一定是文化重要。制度是來強(qiáng)化文化的,。有哪個人是看了刑法,,讀了憲章,知道不許殺人,,看了法律說不許殺人,,才不殺人的。你從爸爸媽媽那里,,平時的生活習(xí)慣中知道了很多事情是不能干的,。
你的制度是強(qiáng)調(diào)使命、愿景、價值觀,。如果你做的好,,你的制度可以少很多,因?yàn)榇蠹抑肋@東西不用講,,大家肯定不會犯,。
如果你的制度能強(qiáng)化好使命、愿景,、價值觀,。那么基于這三樣?xùn)|西,你再來考慮你的戰(zhàn)略,。
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