奢侈品企業(yè)抱團“觸網(wǎng)” 本土電商何去何從
3月31日,Net-a-Porter與最大的競爭對手Yoox合并,,Johann Rupert將新公司命名為Yoox Net-a-Porter,,歷峰集團與Yoox雙方各占50%的股份,Net-a-Porter創(chuàng)始人Natalie Massenet出任主席,,Yoox創(chuàng)始人Federico Marchetti任CEO,。
雙方的合并體現(xiàn)了優(yōu)勢互補,Net-a-Porter在內(nèi)容導購方面善長,,而Yoox則精于技術(shù),,甚至很多奢侈品牌的在線電商業(yè)務(wù),都由Yoox幕后打理,。
盡管當下平臺型電子商務(wù)發(fā)展如火如荼,,但文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資人劉元認為,并沒有一個平臺適合奢侈品,,建立一個專業(yè)的奢侈品平臺電商很有必要,。“這個平臺要比亞馬遜、天貓這樣的綜合類電商更懂消費者,,也更懂奢侈品產(chǎn)業(yè),。但現(xiàn)在綜合類平臺電商的用戶群紛繁復雜,奢侈品只找到‘專一’用戶即可,。”
奢侈品大牌一向很“傲嬌”,,盡管品牌間彼此都是競爭對手,但LV寧可與Gucci,、卡地亞做鄰居,,也不愿與Zara、H&M毗鄰,,盡管后者的人流量會更大,。在電商平臺亦是如此,,很多品牌只想在奢侈品網(wǎng)絡(luò)商城里銷售他們的產(chǎn)品。
如今奢侈品的消費者越來越成熟,,從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變,,而消費者的需求既多變又多元,品牌方總是想方設(shè)法更全面地了解消費者的喜愛,。與傳統(tǒng)零售業(yè)相比,,在線電商業(yè)務(wù)能夠更容易地分析消費者的行為,品牌方可以通過用戶行為跟蹤,,全方位地了解用戶的喜好,,而傳統(tǒng)零售只能了解消費者對自己品牌喜與不喜的原因。
財富品質(zhì)研究院院長周婷向記者透露,,如今 LVMH已經(jīng)在集團內(nèi)部做好了一切數(shù)字化的準備,。此時Johann Rupert打算聯(lián)合LVMH和開云,共同做大奢侈品電商產(chǎn)業(yè),,三方將不再是競爭對手,,只是利益共同體。
本土電商 機遇乍現(xiàn)
中國是目前全球奢侈品業(yè)增長最快速的單一市場,,并且在電子商務(wù)領(lǐng)域,,中國也走在了全球的前列,奢侈品電商不會放棄這塊“肥肉”,。據(jù)悉,,Yoox2014年財報表現(xiàn)搶眼,漲幅達32.1%,,其中第四季度加速增長41.4%,。Yoox方面表示:“這一出色表現(xiàn)由中國市場的Yoox.cn帶動,得益于2014年2月全面物流系統(tǒng)的拓展及相應(yīng)中國市場品牌選擇的大幅增加,。”
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