時(shí)間：2015-07-16 13:17:37 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中華考試網(wǎng) 作者：

條評(píng)論打印收藏

經(jīng)過(guò)幾年奮斗,，聯(lián)想已開發(fā)出156項(xiàng)計(jì)算技術(shù)實(shí)用產(chǎn)品,，有明顯經(jīng)濟(jì)效益的27項(xiàng)，公司自制產(chǎn)品和二次開發(fā)的產(chǎn)品占總營(yíng)業(yè)額的80%以上,。公司開發(fā)生產(chǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各行各業(yè),，全國(guó)各地,，有些還遠(yuǎn)銷國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí),，公司的資產(chǎn),、人員、營(yíng)業(yè)額,、稅利等也在迅速增長(zhǎng),。但是，公司總裁柳傳志卻認(rèn)為,，聯(lián)想“還只是一葉飄零小舟,，經(jīng)不起大風(fēng)大浪的沖擊”。他明確提出：“爭(zhēng)取在幾年內(nèi)創(chuàng)辦成全國(guó)第一流的外向型計(jì)算機(jī)企業(yè),，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出更多的貢獻(xiàn),。”為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，1988年公司便制定并實(shí)施了一個(gè)海外發(fā)展戰(zhàn)略。探索進(jìn)軍海外市場(chǎng)的途徑,。

二,、進(jìn)軍海外市場(chǎng)

創(chuàng)建外向型高科技企業(yè)是聯(lián)想的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),，聯(lián)想制定了一個(gè)海外發(fā)展戰(zhàn)略,。這個(gè)戰(zhàn)略主要包括“三步曲”和“三個(gè)發(fā)展策略”。

1,、三步曲,。第一步，在海外建立一個(gè)貿(mào)易公司,，進(jìn)入國(guó)際流通領(lǐng)域,，目的是了解海外市場(chǎng)行情，摸索商業(yè)規(guī)律,，積累資金,，特別是尋找開發(fā)外向型產(chǎn)品的突破口。1998年4月,，聯(lián)想電腦有限公司在香港成立,，開業(yè)時(shí)僅投資90萬(wàn)港幣，3個(gè)月就收回全部投資,，第一年?duì)I業(yè)額高達(dá)1.2億港幣,。第二步，建立一個(gè)有研究開發(fā)中心,，有生產(chǎn)基地,，有國(guó)際經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的跨國(guó)集團(tuán)公司。這是整個(gè)外向型事業(yè)的重心所在,，是關(guān)鍵的一步,。1989年11月14日，北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司正式宣告成立,，是實(shí)現(xiàn)這一步的重要標(biāo)志,。第三步，在海外股票市場(chǎng)上市,，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),，努力躋身于發(fā)達(dá)國(guó)家計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)之中,，這三步曲于1993年實(shí)現(xiàn),。

2、三個(gè)發(fā)展策略(海外發(fā)展戰(zhàn)略)

“瞎子背瘸子”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略,。所謂“瞎子背瘸子”,，即取其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)之意。香港聯(lián)想公司是由3家各有優(yōu)勢(shì)的公司合資而成，其中,，香港導(dǎo)遠(yuǎn)公司熟悉當(dāng)?shù)睾蜌W美市場(chǎng),，有長(zhǎng)期海外貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)。另一家中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司能提供可行的法律保證和緊實(shí)的貸款來(lái)源,。北京聯(lián)想公司的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)和人才實(shí)力在香港無(wú)與倫比,。在海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，聯(lián)想也運(yùn)用了互補(bǔ)原理,。香港是國(guó)際貿(mào)易窗口,，信息靈敏，渠道暢通,，適合于搞開發(fā)和貿(mào)易,，而生產(chǎn)基地則需要建在內(nèi)地，因香港地皮,、勞動(dòng)力昂貴,。同時(shí)香港移民傾向嚴(yán)重，缺少高技術(shù)人才,?；谶@種情況，公司決定派一批高技術(shù)人員在香港成立研究開發(fā)中心,，而把生產(chǎn)基地主要放在國(guó)內(nèi),。

 2/8   首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 5 6 下一頁(yè) 尾頁(yè)