時(shí)間：2015-07-20 10:04:57 點(diǎn)擊：次
來源：方得網(wǎng) 作者：

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第一類是并購相近規(guī)模的快遞企業(yè)。并購對象可能是陷入困境的民營快遞企業(yè)，但也可能出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略性合并,。并購雙方網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍重疊明顯，通過整合優(yōu)勢資源,，能提升快遞網(wǎng)絡(luò)的承載能力，為主導(dǎo)企業(yè)的快速擴(kuò)張?zhí)峁┲?。這類并購注重內(nèi)涵建設(shè),，市場過度競爭時(shí)較易達(dá)成交易。

第二類是并購小型快遞企業(yè),。并購對象多為擁有一定客戶資源的同城快遞企業(yè),。通常處在主導(dǎo)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃的重要節(jié)點(diǎn)上。主導(dǎo)企業(yè)通過并購縮短開發(fā)相關(guān)市場的時(shí)間,，同時(shí)還能為開拓周邊市場提供平臺,。當(dāng)前代理、加盟制的缺陷成為民營快遞發(fā)展的一大隱患,，加大直營網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)成為業(yè)界共識，在此背景下收購?fù)强爝f企業(yè)是一種簡便穩(wěn)妥的手段,，預(yù)計(jì)這類并購將會增多,。

第三類是并購關(guān)聯(lián)企業(yè)。并購對象通常擁有干線運(yùn)輸資源、物流信息服務(wù)能力,、特殊業(yè)務(wù)資質(zhì)等與前面兩類橫向并購不同,。第三類并購屬于縱向并購。對于大型民營快遞而言,，并購區(qū)域性運(yùn)輸公司最為常見,，借以提升快遞網(wǎng)絡(luò)的品質(zhì)。

（五）并購風(fēng)潮

在2013年《關(guān)于快遞企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》出臺之前,，我國快遞業(yè)已經(jīng)發(fā)生了兩次規(guī)模較大的并購活動,。第一次集中在2004-2006年間，以外資快遞企業(yè)重組國內(nèi)國有或民營快遞企業(yè)為主,；第二次集中在2009-2010年間,，以內(nèi)資企業(yè)投資重組國內(nèi)民營快遞企業(yè)為主。

進(jìn)入2013年,，我國快遞業(yè)加速并購擴(kuò)張活動,。通過并購活動，快遞企業(yè)利用原有的經(jīng)營資產(chǎn),、銷售渠道和占有的市場份額,，從低端走向高端，增進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合,，更大限度地發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,。與內(nèi)部擴(kuò)充相比，并購能有效降低進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)和新市場的壁壘,，并可最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

2015年是中國經(jīng)濟(jì)加速探底的一年，快遞業(yè)的生存愈加艱難,。經(jīng)過多年的累積發(fā)展,，我國的快遞業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本時(shí)代。在資本,、技術(shù),、人才和商業(yè)模式四個(gè)要素中，資本是核心,。據(jù)調(diào)查,，在20家國內(nèi)知名快遞品牌或具有一定知名快遞品牌中，有一半快遞企業(yè)總部仍沒有實(shí)現(xiàn)盈利,，對資本的依賴度很高,。這些民營快遞企業(yè)如果離開資本支撐，將會面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn),。強(qiáng)強(qiáng)整合,，抱團(tuán)取暖，并購重組，將是快遞業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條背景下尋求生存和發(fā)展的必然選擇,。因此,，筆者認(rèn)為，2015年我國快遞業(yè)將掀起并購旋風(fēng),。

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