解讀物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃：趨勢 路徑 機會 挑戰(zhàn)
對策一培養(yǎng)能力,。能力的培養(yǎng)源于商業(yè)模式、盈利模式創(chuàng)新和復制推廣,。中國的物流市場未來將會加速成長,，客戶的供應鏈結(jié)構(gòu)和物流行業(yè)的格局都在迅速變化，只有對釋放出的物流需求及時預測,，準確捕捉,，創(chuàng)造性的提出解決方案，企業(yè)才能占領業(yè)務高地,，贏得更多的利潤空間,。中國未來的物流需求機會主要來源于以下幾個方面：一是市場對服務水平更高的需求；二是客戶對服務范圍的擴大需求,；三是業(yè)務的需求分布出現(xiàn)變化,；四是物流運輸模式選擇的改變。
對策二擴張勢力：對于物流企業(yè)來說要選擇最佳擴張方式,。筆者認為中國下個十年的物流市場一定是企業(yè)集中化發(fā)展的時代,。因為制造業(yè)與流通行業(yè)企業(yè)集中化的發(fā)展會倒逼物流企業(yè)集中化的進程。
作為市場的參與者,，物流企業(yè)應從自身發(fā)展的不同階段出發(fā),，充分考慮到自身的特點及面對的不同競爭環(huán)境，選擇合適的擴張方向和方式,，比如對于網(wǎng)絡建設成本高,、服務產(chǎn)品較為標準的子行業(yè)例如快遞、公路運輸,，橫向整合將非常有益于成本效益的改善,；而對于以個性化項目為基礎的如合同物流及貨代，則縱向的整合將更有利于新能力的培養(yǎng),。
而具體的擴張方式,，一般包括戰(zhàn)略收購、聯(lián)盟合作及獨立增長,。戰(zhàn)略收購可以快速地獲得對方的市場份額,、銷售渠道、客戶關系,、運營網(wǎng)絡,、品牌等競爭資源，同時也可以取得成本的協(xié)同效用,，然而目前物流企業(yè)的戰(zhàn)略收購還主要停留在資本合作的立場，如何進行業(yè)務一加一大于二才是戰(zhàn)略收購的關鍵,；聯(lián)盟合作在調(diào)用雙方資源的運作上具有明顯的效率優(yōu)勢,，這段時間大量建立的專線貨運聯(lián)盟就是典型的例子,。但聯(lián)盟的缺點是缺少核心領導者，伙伴的真正配合程度難以預期和把握,；獨立增長模式的優(yōu)點是企業(yè)能夠完全獨立制定發(fā)展戰(zhàn)略目標,，形成特有的自生優(yōu)勢，而缺點是周期比較長,，發(fā)展速度緩慢會失去市場機會,，或者因錯過合適的收購目標而被其他對手獲得后占據(jù)領先。
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