解讀:令人顫抖的天貓超市 背后是什么鬼
多年來,1號店一直不溫不火,中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的中國2014年B2C市場份額排名顯示:天貓以59.3%的市場份額居榜首,而1號店則以1.4%的市占比位居第七。天貓選擇網(wǎng)超這一切入點,大概也是因為網(wǎng)超領(lǐng)域還處于群雄逐鹿之勢。
果不其然,時間來到2015年,1號店略顯疲態(tài),后勁十足的天貓超市開始發(fā)力。7月23日,阿里巴巴集團宣布將全面進軍商超領(lǐng)域,在全國范圍內(nèi)分階段力推天貓超市,第一站為北京,首期向北京地區(qū)消費者補貼10億元,之后還會逐步向上海等城市推廣。在天貓超市頁面上,“北京專享”的推廣活動已展開,每天9點、12點、20點三個時段,北京用戶可搶收50元專享紅包。
實際上,即便沒有補貼的刺激,天貓超市的發(fā)展勢頭也極為兇猛。數(shù)據(jù)顯示,在7月,天貓超市北京區(qū)域的銷售額同比去年增長740%。其實,阿里此番首次高調(diào)推廣天貓超市,明眼人都可以看出,天貓超市已不滿足于敲打1號店,更是與京東展開肉搏。作為天貓最大的競爭對手,京東實際上在食品飲料等快消品領(lǐng)域有著比1號店更為強大的實力,畢竟京東的自建物流業(yè)內(nèi)領(lǐng)先,在先天上就比其他網(wǎng)超擁有獨一無二的優(yōu)勢。同時其在近年推出的自提服務(wù)也有助于快消品領(lǐng)域的快速發(fā)展。
既然京東能把第三方平臺和非3C類目作為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的突破點,那天貓自然也能把觸角深入京東后院,順手PK掉1號店。阿里的此次沖鋒,不可謂不兇猛。
阿里的底氣來自于菜鳥。就在人們都以為菜鳥無聲無息時,馬云耕耘多年的菜鳥網(wǎng)絡(luò)其實已承擔(dān)起天貓超市物流的重任。
畢竟,天貓超市唯一的致命缺點就是物流,多年來其送貨慢一直被人詬病。我曾數(shù)次體驗北京地區(qū)的天貓超市,下單后在次日才能送達,從這點上它的確遠遠沒有京東自營的高效快捷。
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