解讀物流眾包：一幅看上去很美好的藍圖
不同于傳統3天左右送達的快遞行業(yè)，即時配送需要更多的人加入進來。因此你看到餓了么的規(guī)劃，5%以內的自營團隊是模板和產品試驗基地，加盟伙伴為主體，而本文重點談論的物流眾包，在餓了么的規(guī)劃中則主要用以解決長尾訂單。
究其背后的邏輯，餓了么聯合創(chuàng)始人康嘉這樣告訴我，即時配送是隨意性、突發(fā)性的，可能這個需求產生的時候，一些規(guī)模化的團隊還沒有上班，或者因為下雨天滿足不了暴增的訂單量，而通過眾包，讓更多的配送人員進來，以此集中更多的用戶，保證平臺在突發(fā)性事件面前，依然可以實現快速送達。
長尾訂單的解決，除了有海量的流量接入之外，還需要后臺的大數據以及智能化調度。餓了么從2014年開始嘗試這件事，積累數據、建模、智能計算，但也只是開始。
物流眾包，和中國整個社會的發(fā)展階段休戚相關，而目前來說，還只是一幅看上去很美好的藍圖。
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