生鮮電商的最后一公里商機
在新的O2O類生鮮電商中,,今年4月上線的多點(Dmall)是很有代表性的企業(yè),。這家創(chuàng)業(yè)不久的生鮮電商,商業(yè)模式是與當(dāng)?shù)厥袌龃笮瓦B鎖超市合作,,以合作商超門店商品為貨源,,輻射門店周邊消費者,,為用戶提供快速送達的服務(wù)。簡單地說,,就是幫助用戶從實體超市購買商品,,并在一小時內(nèi)送達。在商品價格上,,由于對用戶有一定的補貼,,往往會比超市門店還要便宜。
最早與多點達成合作的是北京的物美系,,包括物美和美廉美的超市和便利店,,之后多點又陸續(xù)與北京、上海,、天津,、杭州、深圳等地的多家零售企業(yè)達成合作,。從業(yè)務(wù)模式來看,,多點依托于傳統(tǒng)超市的商品和干線冷鏈,省去倉儲和物流的成本,,正是互聯(lián)網(wǎng)“輕資產(chǎn)”概念的體現(xiàn),。
許鮮
線下自提價格低
與配送快、無自主采購環(huán)節(jié)的多點不同,,從大學(xué)校園起步的“許鮮”則是另一類生鮮電商的范例,。用戶通過“許鮮”的客戶端進行線上下單并完成支付后,,到線下的實體店自提取貨。由于縮短了水果產(chǎn)業(yè)鏈,,降低了批量的成交費用,,許鮮把水果零售價格做到了低于市場均價30%。
許鮮的優(yōu)勢在于零庫存,、微損耗,、低成本。許鮮創(chuàng)始人徐晗表示,,許鮮沒有任何庫存壓力,,采購規(guī)模是由用戶提前決定了的,由于是當(dāng)天采摘,、當(dāng)天送達,,昂貴的冷鏈運輸方式也無須負擔(dān),最后,,因為物流只需要對接50多家自營店,,這方面的成本也比那些以到家為終點的競爭對手低不少。
許鮮在上線不到一年的時間里迅速擴張了66家線下門店,,單月水果銷售額突破千萬,。
反應(yīng)
消費者:低價便捷是首選因素
在生鮮電商市場中,新的參與者和業(yè)務(wù)模式層出不窮,,究竟哪個能夠真正實現(xiàn)顛覆,,最終還是要取決于消費者的選擇。通過采訪記者發(fā)現(xiàn),,價格和購物流程的便捷程度,,是用戶選擇使用哪種生鮮電商的最主要因素。
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