時間：2015-09-22 11:19:57 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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在傳統(tǒng)零售當中，家電3C通訊母嬰圖書汽車用品商超類目,，基本都是以自營采銷模式為主,，比如蘇寧、好孩子,、新華書店,、沃爾瑪。而服飾百貨箱包,，主要以平臺模式為主,，銀泰王府井是不可能自己進貨賣的，而是招商模式,。生鮮類目很特殊，在國內(nèi)看,，雖然永輝做的不錯,，似乎平臺集市模式占比更高一些。當然了,，也不完全一致,，就具體不一一展開說?？偟膩碚f,，在傳統(tǒng)零售當中自營模式主導了絕大部分品類，在美國在線零售當中,，自營采銷的電商也占據(jù)了主導市場地位,。而在中國在線零售當中，平臺模式卻占據(jù)了主要零售地位,，尤其是集貿(mào)市場淘寶占比高的有點不合常理,。

阿里成熟期，京東擴張期

很多投資人問到了,，怎么看阿里和京東的未來,，京東什么時候能賺錢。

毫無疑問,，阿里在云計算,、大數(shù)據(jù)的確依然處于高速擴張期,，螞蟻金服也很好，可惜不完全屬于阿里了,。阿里除了海外國際化業(yè)務(wù)處于高速擴張期,，阿里零售業(yè)務(wù)典型的處于成熟期，用戶和交易額增長已經(jīng)顯著放緩,，同比增長快速放緩至不到30%,，新品類新業(yè)務(wù)進展緩慢。另一方面隨著垂直電商崛起,，阿里的部分業(yè)務(wù)遭遇了蠶食,，有京東，還有唯品會,、聚美優(yōu)品,，美麗說蘑菇街。如果只是關(guān)注一二線城市用戶的數(shù)據(jù),，用戶使用頻次可能還在下降,。

成熟期的另外一個表現(xiàn)就是從擴張到加強防御，之前是拿著望遠鏡也看不到競爭對手,，2014年下半年后阿里屬于典型的戰(zhàn)略回歸,。從投資了圓通布局最后一公里配送，百貨品類增持銀泰,，奢侈品投資魅力惠,，家電投資蘇寧，生鮮投資易果網(wǎng),，加大投入做天貓商超,。阿里收購了五洲在線管倉儲，又投資了萬象物流做配送,，除了采購不碰,，基本算是“自營”了。馬云說過,，不能既做裁判員,，又做運動員，現(xiàn)在看看阿里可不只是做裁判員,。在之前阿里基本是無視京東的,，而現(xiàn)在東哥看到阿里越來越多的策略就是針對京東展開的。

阿里越做越重,，有意思的是京東卻想越做越輕,。

京東則處于典型的擴張期，用戶和交易額依然保持較高的增長速度，同比增長都在70%以上,，而物流開放平臺,、京東金融、京東到家新業(yè)務(wù)應(yīng)該還處于非常早期快速增長階段,。高速擴張期,，跑馬圈地階段，你是很難要求京東盈利的,，對于零售企業(yè),，關(guān)注現(xiàn)金流就好。京東同樣也面臨著競爭,，但京東競爭最慘烈的時候是幾年前,，做3C通訊遭遇新蛋網(wǎng)易迅網(wǎng)、做圖書面對當當,，擴家電面對蘇寧國美,，母嬰對戰(zhàn)紅孩子，擴商超對決1號店,。京東這一路的成長,，就是踏著同行的尸體一路往上爬。京東的增長瓶頸,，更多來自自身模式,，以及劉強東的格局。

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