時(shí)間：2015-09-22 11:27:30 點(diǎn)擊：次
來源：創(chuàng)業(yè)邦 作者：

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波特從2000年加入阿里巴巴,，2008年離開,，經(jīng)歷了阿里巴巴最艱難的創(chuàng)業(yè)階段。

在阿里巴巴工作讓我學(xué)到了很多,，關(guān)乎企業(yè),，關(guān)乎人生,。這段經(jīng)歷顛覆了我對(duì)個(gè)人潛能的看法，讓我認(rèn)識(shí)到?jīng)]有任何背景的普通人只要在合適的環(huán)境里工作也可以創(chuàng)造出偉大的東西,。最重要的是,，阿里巴巴教會(huì)我怎樣才能實(shí)現(xiàn)夢想，讓我知道兒時(shí)我們聽到的一些心靈雞湯在商業(yè)當(dāng)中居然也能適用,。

1,、夢想要遠(yuǎn)大，非常遠(yuǎn)大

只要馬云讓經(jīng)理們?yōu)楣驹O(shè)定目標(biāo),，我們都會(huì)拿出最樂觀的估計(jì),。馬云往往會(huì)把最終目標(biāo)提高到預(yù)計(jì)的 3~4倍。剛開始,，經(jīng)理們自然是不太情愿,，馬云告訴他們要有夢想,，他對(duì)所有人都說：“如果你都不去想象，它就不會(huì)發(fā)生,。”而到了年底,，我們幾乎每次都完成甚至超出那些看似不可能的目標(biāo)。

當(dāng)年在馬云的公寓里開始做淘寶網(wǎng)的時(shí)候,，我們很容易就被 eBay這個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手嚇倒,。那時(shí)， eBay是行業(yè)老大和媒體寵兒,，比我們的資源多得多,。然而，盡管大公司把自己塑造成外表很強(qiáng)大的樣子,，但是很可能是外強(qiáng)中干,。就像我們永遠(yuǎn)不能低估自己一樣，我們也永遠(yuǎn)不能高估對(duì)手,。

2,、向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)但不要照搬

馬云常常拒絕閱讀關(guān)于競爭對(duì)手的書，這點(diǎn)讓我覺得非常有趣,。不過,，從某種程度上講，他這樣做也是有道理的,。簡單地把一種商業(yè)模式從一個(gè)市場復(fù)制到另一個(gè)市場算不上創(chuàng)新,。我們可以向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)，但是更重要的是要服務(wù)好自己的顧客,，為顧客提供新穎的產(chǎn)品和服務(wù),，而不是簡單地抄襲。一旦你詳細(xì)地了解他人的做法,，難免會(huì)先入為主,。就像馬云說的：“向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)，但不要照搬,。照搬他們,，你就會(huì)死掉。”

馬云還總愛說一句話：“如果你是一只追逐兔子的狼,，那么就盯住一只兔子不放,。你可以為了抓住兔子而改變自己，但是不能更換目標(biāo),。”一旦一家公司忘記了自己的核心使命，這家公司很快會(huì)迷失方向,。雖然阿里巴巴也改變著自己的商業(yè)模式,，進(jìn)入全新的領(lǐng)域當(dāng)中，但是始終沒有忘記自己的核心使命—讓做生意變得更容易。

3 ,、創(chuàng)業(yè)者遇到問題不應(yīng)抱怨,，而應(yīng)該努力解決

這世上有兩種人，一種人抱怨問題,，另外一種人解決問題,。當(dāng)然，每個(gè)人都會(huì)時(shí)不時(shí)地抱怨,，宣泄情緒,。但是，在建設(shè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,，必須要把愛抱怨的人從團(tuán)隊(duì)中清除出去,。愛抱怨的人不明白他們其實(shí)可以解決自己所抱怨的問題。即便僥幸通過面試,，愛抱怨的人在阿里巴巴也待不長,。解決問題是創(chuàng)業(yè)的內(nèi)核。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要做的就是解決問題,。

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