從0到1顛覆物流:玩家夠多行業(yè)夠亂 解決兩大痛點
(3)生存的企業(yè)足夠多,因為行業(yè)足夠亂。對于普通用戶而言,我們耳熟能詳?shù)目爝f物流就是“四通一達”+順豐+郵政EMS,實際從事物流的企業(yè)非常之多。據(jù)不完全統(tǒng)計,截止到今年3月,國內(nèi)物流快遞企業(yè)數(shù)已突破8000家。相對而言,標準化商品零售電商或技術(shù)標準化互聯(lián)網(wǎng)平臺,一般都能顯示出明顯的行業(yè)格局,比如電商領(lǐng)域的阿里和京東,搜索領(lǐng)域的百度,社交領(lǐng)域的騰訊,一個行業(yè)或一個領(lǐng)域出現(xiàn)一家或兩家巨頭,基本再難有后來者。但在物流行業(yè),知名的大型物流企業(yè)就有上百家之眾(網(wǎng)上關(guān)于中國物流百強企業(yè)排名比比皆是),由此可見,這個行業(yè)的痛點之多,才會產(chǎn)生如此之眾的多格局現(xiàn)狀。
為什么會有這樣的混亂局面?只有一個根本原因——沒有規(guī)則。古語云:不以規(guī)矩,不能成方圓。一個行業(yè)沒有規(guī)則,沒有量化的標準,混亂就在所難免。淘寶獨自支撐了信用交易的規(guī)則,因此有了今天電商的繁榮局面,物流要做出一個規(guī)則,面臨的是更大的挑戰(zhàn)。
從行業(yè)角度而言,規(guī)則是保證行業(yè)沿著健康有序的道路發(fā)展,規(guī)則的內(nèi)容包括信息透明和誠信體系建設(shè)。這兩個都不是一件小事。這當中最大的阻力來自長期以來的既有從業(yè)者:“為什么要遵循規(guī)則?”“遵循規(guī)則能給我?guī)硎裁春锰?”物流行業(yè)是個門檻很低的行業(yè),從事的企業(yè)能夠生存主要得益于信息的不對稱。誰掌握的信息越多,整合的資源越廣,就越容易實現(xiàn)規(guī)模化運作,這就是物流現(xiàn)狀。
物流是商品制造的命脈
一個工業(yè)制品的大部分流程和成本花銷都體現(xiàn)在物流上。我們以一個杯子為例,從原材料收集到集中運往生產(chǎn)基地,再由生產(chǎn)基地到銷售終端,貫穿始終的都是物流。用一幅圖表示就是:
從上圖所示,可見生活中的消費品成本有相當一部分在物流開支上。這也間接說明了物流產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。
物流需要高度壟斷
物流不比其他行業(yè)有章可循,圍繞物流的兩大核心痛點:因地域差異產(chǎn)生的信息不對稱和因誠信體系不健全產(chǎn)生的信用安全隱憂,就需要從信息交互和信用構(gòu)建兩個底層基礎(chǔ)做起。倘若不好理解,我們可以拿鐵路運輸舉例。鐵路運輸由國家經(jīng)營和管理,所有線路統(tǒng)一調(diào)度,以國家名義建立信用背書,因此鐵路運輸安全、高效、穩(wěn)健、可信!若將鐵路運輸轉(zhuǎn)換成公路運輸或者水路運輸?shù)龋瑯拥览恚鐣稚⒌倪\力產(chǎn)生的大量供需信息如果得到統(tǒng)一協(xié)調(diào),就不會產(chǎn)生當下信息不對稱的局面。
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