時間：2015-10-06 23:16:53 點擊：次
來源：中國營銷傳播網(wǎng) 作者：

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出路三，優(yōu)化產品結構，引入優(yōu)秀產品。導入互聯(lián)網(wǎng)營銷思維。

其實，互聯(lián)網(wǎng)轉型，也并不一定要做一個互聯(lián)網(wǎng)產品出來，有時候思維才是起決定性作用。互聯(lián)網(wǎng)轉型也并不是做個網(wǎng)站，開個微信帳號就是互聯(lián)網(wǎng)化了，如果你真的只是在做這些表面文章，我可要跟你急了。

在中國，大部分傳統(tǒng)經銷商手上的代理產品，經過幾年，要么成為暢銷產品，為經銷商帶來源源不斷的現(xiàn)金流，要么消沉下去，變成慢銷產品，成為經銷商的雞肋，但再暢銷的產品也不會永遠暢銷，過幾年江山代有新品出，暢銷也會變得滯銷和過時。這個時候，每年要適時對代理產品進行結構性調整，應該成為經銷商的定律。我所認識的傳統(tǒng)經銷商，往往會訴苦說，電商的沖擊太大了，我這幾年都不敢代理新產品了，我原來做酒的，現(xiàn)在環(huán)境不好了，我都不接新酒品牌了，這思維要不得，傳統(tǒng)得要命。

越是電商沖擊大，只要你認準做經銷商這條路，你越要不停地調整產品結構，這樣才能優(yōu)化出適應電商環(huán)境下的產品，服裝代理不好做了，你可以代理箱包，箱包不行，你還可以代理家居飾品，……，只要不斷進行適應性調整，你才能找到一條最適合現(xiàn)狀、最適合自己的道路，否則你要么轉行，要么被淘汰。不代理新品牌了，你放任你的渠道資源不要了嗎？渠道資源是傳統(tǒng)經銷商的生命，放棄資源，無如找死，除非你真的想轉行了。

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