【干貨】 電商四味鏡:高大上的發(fā)展前景下的現(xiàn)實(shí)困境
根據(jù)騰訊企鵝智酷發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)社群生態(tài)報(bào)告》顯示,,光是QQ僅用一年的時(shí)間就已經(jīng)積累了超過20萬(wàn)的部落,億級(jí)的月訪問用戶。這一強(qiáng)大的體量無(wú)不讓人震驚,。盡管有如此龐大的用戶群,,但真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化,或已取得盈利的社群電商并不多,。
筆者認(rèn)為過中原因主要有,,一是同質(zhì)化太嚴(yán)重,很多只收費(fèi)不服務(wù),;二為運(yùn)營(yíng)能力弱,,除了線上交流,線下集合無(wú)任何交集,,黏性低,;三是缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。像羅輯思維這種做到有主題,、有組織,、有趣味并且持續(xù)盈利的少之極少。今天的社群已經(jīng)延伸到了各個(gè)領(lǐng)域,,每一個(gè)領(lǐng)域下的細(xì)分垂直里也扎滿了人,。那些難以為繼的社群電商,分化出了各自為營(yíng),,抱團(tuán)求生的局面,。
寫在最后
任何一種商業(yè)形態(tài)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從泡沫神話到理性成長(zhǎng)的過程,當(dāng)然這對(duì)于借風(fēng)起飛的微商,、社交電商和社群電商更是如此,。筆者希望在這股泡沫破滅或即將破滅的時(shí)候,少一些盲從,,多一些理性,;少一些附和,多一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考,。
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