分析:進口代理和海淘之外的第三種模式
“雙十一”促成了短期爆發(fā)點,但長期戰(zhàn)略存在的痛點和難點對于不同產(chǎn)業(yè)來說有差異。對于生鮮品類來說,要認識到中國的電商渠道的意義和價值;對于服裝品牌來說,會把“雙十一”視為打通生意通路的重要一環(huán)。而傳統(tǒng)企業(yè)窗口期越來越短。零售增長相對放緩以后,把現(xiàn)有的能力、資源、團隊重新梳理,還有機會,但也就兩到三年時間,之后市場會更加殘酷。
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