時(shí)間：2016-01-11 11:46:40 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

條評(píng)論打印收藏

1月6日上午8點(diǎn)半,，德邦物流召開(kāi)全國(guó)管理層級(jí)會(huì)議，總裁崔維星在會(huì)上說(shuō)到“今天只說(shuō)一個(gè),，就是年底淘汰的事”,。

據(jù)悉，德邦物流將以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)開(kāi)展個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià),，崔維星總裁表示末位淘汰可以鼓勵(lì)員工圍繞業(yè)務(wù)開(kāi)展工作,，形成良性循環(huán)，集中全公司的力量努力提升收益,。

專家點(diǎn)評(píng)：

中國(guó)物流互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型時(shí)代,，各大物流企業(yè)都應(yīng)該向德邦總裁崔維星學(xué)習(xí)，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，公司應(yīng)該是一個(gè)大平臺(tái),，讓員工以單元化、小組化開(kāi)展工作,，激活員工的新動(dòng)力,。培養(yǎng)和帶動(dòng)員工的傳統(tǒng)的工作思維轉(zhuǎn)型，用新機(jī)制激活員工的潛力,。做企業(yè)要有情懷,，但做企業(yè)如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，活在情懷中,，不淘汰落后的員工,，那企業(yè)最后一定會(huì)被社會(huì)和行業(yè)淘汰。

1,、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大企業(yè)要有危機(jī)意識(shí)：不僅僅是管理層要有危機(jī)意識(shí),，中層和基層同樣有危機(jī)意識(shí)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代稍縱即逝,，這世界唯一不變的就是變化,，所以德邦老崔的新戰(zhàn)略，其實(shí)是帶動(dòng)所有員工保持持續(xù)的危機(jī)意識(shí),，這樣企業(yè)才在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中持續(xù)創(chuàng)新,，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

2,、激活內(nèi)部經(jīng)營(yíng)動(dòng)力：讓優(yōu)秀的人,，脫穎而出，讓有夢(mèng)想,，有能力的人獲得更高的認(rèn)可,，這是傳統(tǒng)物流企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代老樹(shù)發(fā)新芽的重要的策略。

3,、不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在創(chuàng)新：三個(gè)人,，干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資,。如此以來(lái),，自然就會(huì)裁員到兩個(gè)人。

2016年-2018年這三年是中國(guó)物流互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)之年,，拐點(diǎn)之處既是商機(jī)又是挑戰(zhàn),，大企業(yè)應(yīng)該有歸零的心態(tài)，不要活在過(guò)去的成功中,，只有這樣才能夠贏在未來(lái),。