時(shí)間：2016-05-16 08:46:01 點(diǎn)擊：次
來源：百度百家 作者：開八

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作為一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)混跡多年的人，八姐最近越來越感嘆，這創(chuàng)業(yè)和投資的熱點(diǎn)，真是每1-2年就會(huì)發(fā)生個(gè)大變化，前兩年還是資本追逐熱點(diǎn)的O2O行業(yè)，現(xiàn)在都開出了死亡名單。翻臉比翻書還快的投資人們，現(xiàn)在聞O2O色變，改為追逐直播、VR等概念了。

但是O2O這種線上線下融合的模式，確實(shí)給我們的生活帶來不少便利。以八姐自身來說，已經(jīng)完全成為一個(gè)懶人，餓了叫外賣、家里臟了叫58到家、衣服臟了叫e袋洗、想美發(fā)美甲了叫河貍家，尤其是燒投資人錢大肆補(bǔ)貼的時(shí)候，那真叫一個(gè)便宜啊。

從這個(gè)角度來說，這些O2O們就和當(dāng)年的團(tuán)購一樣，在教育市場(chǎng)方面功不可沒，要知道讓用戶形成慣性，是個(gè)多么難的事情。那么問題就來了，對(duì)用戶來說這么好的一件事情，為什么開始遭遇到資本放棄呢，原因只有一個(gè)：持續(xù)燒錢沒有盈利模式。

但這并不代表O2O不會(huì)出現(xiàn)獨(dú)角獸，一位做投資的小伙伴告訴八姐，一個(gè)好的O2O項(xiàng)目，必須跨過以下四道門檻：規(guī)模(頻次及剛需)、成本和效率、門檻、品質(zhì)。

1,規(guī)模：這里最重要的兩個(gè)指標(biāo)是頻次和剛需，燒錢成長(zhǎng)起來的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有很多，比如視頻和電商，但他們都有一個(gè)特點(diǎn)，就是主流剛需，使用頻次非常高，可以通過規(guī)模效益及龐大用戶群來獲取增值收益。

如果用這兩個(gè)關(guān)鍵詞來考量O2O，毫無疑問外賣和洗衣是最剛性的需求，其次才是美甲、家政這類項(xiàng)目，剩下還有一些匪夷所思的項(xiàng)目，比如上門洗狗、上門做飯、上門洗車等。這種一周一次甚至一個(gè)月一次的頻率，嚴(yán)格上已經(jīng)不能算好的市場(chǎng)，規(guī)模非常有限。在資金匱乏情況下，這些就是最先倒閉的一批O2O項(xiàng)目。

高頻次和剛需的優(yōu)勢(shì)是，最終能夠形成流量入口。在具有大規(guī)模流量后，就能夠形成移動(dòng)端的服務(wù)平臺(tái)，然后再向上下游生態(tài)進(jìn)行延展。比如順豐做的嘿客門店，e袋洗將推出的綜合性門店，都是基于原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，通過O2O不斷延伸業(yè)務(wù)的代表。

目前O2O領(lǐng)域已經(jīng)做上規(guī)模的就是外賣，這也是唯一BAT都投入巨資爭(zhēng)搶的領(lǐng)域：美團(tuán)并購大眾點(diǎn)評(píng)背靠騰訊，百度巨額補(bǔ)貼百度外賣，阿里扶持餓了么，雖然外賣O2O這場(chǎng)大戰(zhàn)還將持續(xù)燒錢，但可以預(yù)見的規(guī)模以及想象力是巨頭都不愿放棄的原因。

2,成本和效率：O2O出現(xiàn)之前，線下和線上并不緊密，正是通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓兩者聯(lián)系起來，最大的意義是提升效率。比如一些半成品菜類的O2O，提升用戶做飯效率。叫外賣訂餐提升用戶出門吃飯的效率，不用把時(shí)間浪費(fèi)在餐館里。從e袋洗叫個(gè)服務(wù)，上門取衣洗好了送上門，自己不用辛苦地把衣服送去洗衣店。

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