時(shí)間：2016-06-27 17:14:23 點(diǎn)擊：次
來源：一財(cái)網(wǎng) 作者：

條評(píng)論打印收藏

6月，上海，陰雨連綿,。高比布顯得有些難過,，作為大漢三通控股集團(tuán)有限公司、家樂寶電子商務(wù)有限公司(下稱“家樂寶”)創(chuàng)始人,，過去2個(gè)月一直忙于收購(gòu)華東第一大生鮮電商美味七七,，但終告落空。

頭頂亞馬遜在華投資的第一家生鮮電商光環(huán),，美味七七B輪融資高達(dá)2000萬(wàn)美元,，隨后啟動(dòng)了自建冷鏈物流、加工中心等重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,，但在未構(gòu)建起盈利模式,、缺乏資本輸血的情況下，美味七七最終難逃噩運(yùn),。

4月初,，美味七七宣布因資金鏈斷裂暫停營(yíng)業(yè)并關(guān)閉官網(wǎng);當(dāng)月末，家樂寶與美味七七達(dá)成書面收購(gòu)意向;6月份,，加樂寶對(duì)外宣布停止收購(gòu),。

在股權(quán)收購(gòu)和品牌資產(chǎn)收購(gòu)兩者之間，家樂寶更傾向于前者,，但接觸后發(fā)現(xiàn)兩者皆不可行,。高比布在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)透露，美味七七無(wú)法提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、單證,、對(duì)賬記錄等重要資料和檔案，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜且不清晰,，甚至表示所有電腦,、服務(wù)器、檔案由于遭到供應(yīng)商哄搶而丟失,，使得律師調(diào)查障礙重重,，股權(quán)收購(gòu)被迫終止。

高比布續(xù)指：“美味七七與供應(yīng)商的沖突和矛盾不斷升級(jí),，部分供應(yīng)商已經(jīng)開始進(jìn)入司法程序,。”

“美味七七是四層股權(quán)架構(gòu),，同時(shí)涉及境外股權(quán)和投資，收購(gòu)美味七七需要獲得最上層股東的授權(quán),。但在多次溝通之后,，律所也沒能取得有效的授權(quán)。”負(fù)責(zé)此次收購(gòu)的北京金誠(chéng)同達(dá)(上海)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人李泓向第一財(cái)經(jīng)記者表示,，在這起收購(gòu)案的談判中,，亞馬遜表示棄權(quán)。

截至發(fā)稿,，第一財(cái)經(jīng)記者未能撥通美味七七首席執(zhí)行官宓平,、美味七七副總裁鄭洛杰兩人的電話，給兩人發(fā)送的短信也未獲回復(fù),。

中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)前景廣闊,。中國(guó)電子商務(wù)研究中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)的生鮮電子商務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模約為225億元,，同比增長(zhǎng)了96%,。根據(jù)尼爾森的預(yù)測(cè)，中國(guó)生鮮電子商務(wù)市場(chǎng)將會(huì)在未來三年內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),。2018年有望超過1500億元,，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了50%。

正是看到高速發(fā)展的前景,，高比布去年初在上海自貿(mào)區(qū)郭守敬路設(shè)立了家樂寶,，定位浦東區(qū)，希望能在生鮮電商領(lǐng)域分得一杯羹,。

在政策催熱下,，天貓、京東,、順豐優(yōu)選,、一號(hào)店等紛紛涌入生鮮電商搶占市場(chǎng)，但在第三方冷鏈物流實(shí)力較弱的情況下,，自建物流體系這種花費(fèi)巨大的重資產(chǎn)模式成為各家追逐的對(duì)象,。

自建物流導(dǎo)致了生鮮電商早期巨大的資本投入和運(yùn)營(yíng)成本，使得多數(shù)生鮮電商都處在虧損或微利狀態(tài),?！?014-2015中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告》顯示，目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家,，但是其中僅僅有1%能夠盈利,，7%有巨額虧損，88%略虧,，4%持平,。

面對(duì)行業(yè)虧損的現(xiàn)狀,，現(xiàn)齡41歲的高比布不以為然，依然堅(jiān)持重資產(chǎn),，他還對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者透露,，正在浦西建設(shè)一個(gè)占地50畝的大型冷鏈加工配送中心，目前配送網(wǎng)絡(luò)可以覆蓋整個(gè)上海,。同時(shí),，作為大漢三通控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人的高比布稱，將創(chuàng)立一個(gè)面對(duì)企業(yè)用戶的電商品牌,，為餐飲,、食堂等提供配送服務(wù)。

有人認(rèn)為高比布驕傲,、挑釁甚至狂妄到極點(diǎn)，有人則認(rèn)為他“傻”得出格,。曾經(jīng)有人這樣形容高比布,，“這是一個(gè)經(jīng)常與自己靈魂對(duì)話的人。”

高比布坦言,，經(jīng)常會(huì)對(duì)自己的人生,、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行自省、自悟,。“這種感覺就像是靈魂從身體里抽出來,，完完整整地站在自己的對(duì)面，跟自己對(duì)話,。”

然而,，現(xiàn)實(shí)是殘酷的。目前,，國(guó)內(nèi)生鮮電商仍處于群雄割據(jù)階段,。尼爾森發(fā)布的《中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)研究報(bào)告白皮書》顯示，天貓的“喵鮮生”市場(chǎng)占有率為第一,，占據(jù)44%的市場(chǎng)份額,，但是天貓本身只是一個(gè)平臺(tái)，“喵鮮生”生鮮食品的采購(gòu)和配送還是由與天貓簽約的中小生鮮電商來完成,。京東,、天天果園、順豐優(yōu)選和一號(hào)店分別占有14.4%,、13.2%,、11.7%和8.6%的市場(chǎng)份額。

生鮮電商同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯,，除了新鮮,、優(yōu)質(zhì),、產(chǎn)地直送這類單薄的宣傳詞，更多的只是在用優(yōu)惠券或者返現(xiàn)之類的促銷手段來留住用戶,，同類平臺(tái)更多的是在打價(jià)格戰(zhàn),。有業(yè)內(nèi)人士指出，如果生鮮電商沒有自己的特色,，很難在現(xiàn)在的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存,。