時間：2016-07-19 16:43:53 點擊：次
來源：中國物流產(chǎn)品網(wǎng) 作者：

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究其原因,，其實是一目了然,，在分散物流管理的方式下,，分公司或者經(jīng)營點獨立核算,。訂單管理實際上僅僅處理經(jīng)營點向總部的要貨,，訂單主要體現(xiàn)內(nèi)部的交易過程,，而物流過程主要是長途運輸，非常簡單,。因而,，ERP作為一個財務(wù)系統(tǒng)，能夠非常輕松地處理所有的庫存,、訂單問題,。對于所有經(jīng)銷模式的制造業(yè)客戶，情況是完全一樣的,，只不過分公司換了經(jīng)銷商而已,。而要實現(xiàn)深度分銷模式下的集中物流管理，總部的系統(tǒng)需要直接面對所有的零售門店,，訂單處理一方面體現(xiàn)為公司與客戶的交易,，是一個財務(wù)過程；另一方面,，更重要的,，是一個包含多個環(huán)節(jié),，經(jīng)過多個外部、內(nèi)部機構(gòu)的物流過程,。這個訂單履約的物流過程對于財務(wù)驅(qū)動的ERP來說非常難以處理,，因為物流過程的邏輯是物流效率；而ERP的邏輯是財務(wù)控制,，用財務(wù)控制的邏輯實現(xiàn)物流效率當(dāng)然是對牛彈琴,。

其實，建立適合于深度分銷模式的,、成本最低,、市場反應(yīng)最快的物流平臺，也就是企業(yè)建立自身物流部門能力的過程,，同時也是建立相應(yīng)的物流信息系統(tǒng)的過程,。如果有關(guān)組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)布局,、外包策略,、信息規(guī)劃等等方面遵循上述符合深度分銷模式規(guī)律的“最佳做法”，加以一定的勇氣,、耐心,，即便是中國最龐大的深度分銷體系，也能夠在十八個月內(nèi)基本完成相對現(xiàn)代化的物流體系,。

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