農(nóng)產(chǎn)品電商的“風(fēng)”會(huì)往哪吹?
今年的中央一號(hào)文件提出,促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)加快發(fā)展,形成線上線下融合、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城與農(nóng)資和消費(fèi)品下鄉(xiāng)雙向流通格局。
眼下,農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)交易額年均增速達(dá)50%以上,但3000家平臺(tái)型農(nóng)產(chǎn)品電商實(shí)現(xiàn)盈利的只有1%。農(nóng)產(chǎn)品電商如何不再是賠本賺吆喝?下一步,“風(fēng)”會(huì)往哪吹?記者采訪了專(zhuān)家和業(yè)內(nèi)人士。
從零售到批發(fā)
農(nóng)產(chǎn)品電商應(yīng)用日益完善
阿里研究院發(fā)布的《阿里農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)白皮書(shū)》顯示,2015年阿里平臺(tái)完成農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售695.50億元,經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品的賣(mài)家數(shù)量超過(guò)90萬(wàn)個(gè)。從地域分布來(lái)看,廣東、浙江、江蘇三地的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)家數(shù)量最多,其中廣東超過(guò)10萬(wàn)個(gè);而陜西、山西、江西三省的增幅最快,其中陜西達(dá)56.35%。
目前,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期,正在轉(zhuǎn)向多元主體聯(lián)合驅(qū)動(dòng),從長(zhǎng)期徘徊于信息服務(wù)到實(shí)現(xiàn)在線交易。眼下,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通等各類(lèi)市場(chǎng)主體都看好網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售,組織化推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的作用凸顯。在實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,引進(jìn)電子商務(wù),線上線下相結(jié)合,網(wǎng)店與實(shí)體店比翼齊飛。
提及線上線下結(jié)合,樂(lè)村淘是一例。樂(lè)村淘是我國(guó)第一家村鎮(zhèn)O2O電商平臺(tái),將村鎮(zhèn)小賣(mài)鋪升級(jí)改造成為線下體驗(yàn)店,通過(guò)體驗(yàn)店幫助農(nóng)民網(wǎng)購(gòu)和銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品。今年3月份,樂(lè)村淘啟動(dòng)“棗聚呂梁”銷(xiāo)售紅棗活動(dòng),6萬(wàn)多個(gè)村鎮(zhèn)體驗(yàn)店幫助山西呂梁棗農(nóng)銷(xiāo)售紅棗。目前,呂梁紅棗在全國(guó)的銷(xiāo)售額達(dá)300多萬(wàn)元。
樂(lè)村淘推出了適合農(nóng)村現(xiàn)狀的“樂(lè)6集”。董事長(zhǎng)趙士權(quán)說(shuō),“樂(lè)6集”就是逢6趕集,農(nóng)民喜歡去城里趕集,我們把這種線下的趕集搬到網(wǎng)上,讓農(nóng)民足不出村,在網(wǎng)上趕大集。每月的6日、16日、26日,農(nóng)民集中下單、集中銷(xiāo)售、集中配送,大大降低了物流成本和采購(gòu)成本。
不僅電商在改造傳統(tǒng)農(nóng)村零售終端,傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)也在加速與電商融合。農(nóng)批市場(chǎng)是農(nóng)產(chǎn)品流通的重要環(huán)節(jié),人們對(duì)其第一印象往往是雜亂。目前,全國(guó)大中型農(nóng)批市場(chǎng)有4000多個(gè),每年80%的農(nóng)產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)農(nóng)批市場(chǎng)才能到達(dá)消費(fèi)者手里。但農(nóng)批市場(chǎng)以“一手交錢(qián)、一手交貨”的傳統(tǒng)模式為主。交易過(guò)程中,人工搬運(yùn)、稱重、計(jì)數(shù),耗時(shí)又費(fèi)力。
日前,武漢白沙洲大市場(chǎng)入駐谷登電商平臺(tái),對(duì)交易模式進(jìn)行升級(jí),推行手機(jī)APP線上交易模式,實(shí)現(xiàn)線下體驗(yàn)、線上交易,逐漸培養(yǎng)商戶與采購(gòu)商新的交易習(xí)慣。白沙洲市場(chǎng)鋪設(shè)電子秤,借助電商平臺(tái),電子秤連接著POS機(jī),稱重時(shí)即可一鍵生成訂單,交易信息同步發(fā)送到買(mǎi)賣(mài)雙方的APP,買(mǎi)家在平臺(tái)上即可了解商鋪真實(shí)的產(chǎn)品價(jià)格信息。
從交易紅火到盈利不佳
平臺(tái)型電商競(jìng)爭(zhēng)白熱化
市場(chǎng)容量巨大,農(nóng)產(chǎn)品電商自然成為資本追逐的對(duì)象。2012年,生鮮電商起步,褚橙進(jìn)京,荔枝大戰(zhàn),大型電商和快遞企業(yè)紛紛進(jìn)軍生鮮領(lǐng)域;2013年至2014年,B2C、O2O等多種模式同時(shí)涌現(xiàn),預(yù)售、眾籌、溯源等互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新風(fēng)起云涌;2015年,農(nóng)產(chǎn)品電商進(jìn)入融資和兼并重組高潮時(shí)期,各類(lèi)融資超過(guò)70億元……更多的社會(huì)資本紛紛入局農(nóng)產(chǎn)品電商盛宴。
2015年,農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售交易額達(dá)到1505億元,增長(zhǎng)超過(guò)50%。阿里巴巴、京東等平臺(tái)型綜合電商持續(xù)擴(kuò)大村級(jí)服務(wù)站的版圖;農(nóng)商1號(hào)、愛(ài)種網(wǎng)等農(nóng)資電商讓農(nóng)民足不出戶買(mǎi)農(nóng)資;順豐優(yōu)選、優(yōu)菜網(wǎng)等生鮮電商滿足了城市消費(fèi)者的嘗鮮需求;一畝田、云農(nóng)場(chǎng)等B2B類(lèi)農(nóng)業(yè)電商則帶動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接……“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的各大“風(fēng)口”發(fā)展都很迅猛。
與紅火的市場(chǎng)和歡喜的淘寶賣(mài)家形成鮮明對(duì)比的,是平臺(tái)型農(nóng)產(chǎn)品電商盈利數(shù)據(jù)的冷清。
數(shù)據(jù)顯示,目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商只有1%能夠盈利,7%巨額虧損,88%略虧,4%持平。很多農(nóng)產(chǎn)品電商網(wǎng)站都存在趨同投資、重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)虧損的問(wèn)題,建站和關(guān)站并存。僅2015年倒閉的農(nóng)產(chǎn)品電商就有水果營(yíng)行、特土網(wǎng)、采購(gòu)兄弟、后廚網(wǎng)、菜管家等。
“究其原因,主要是千網(wǎng)一面缺乏特色、客單價(jià)較小且規(guī)模不大、用戶體驗(yàn)不足且客服質(zhì)量差、供應(yīng)鏈及冷鏈模式不完善、自營(yíng)物流和外包物流相互對(duì)立。”北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、農(nóng)產(chǎn)品電商專(zhuān)家洪濤說(shuō),雖然農(nóng)產(chǎn)品電商產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,但農(nóng)產(chǎn)品電商虧損倒閉也必須引起高度重視。
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