全國物流園區(qū)投資運營狀況的觀察與思考
(3)科學選址,、布局物流園區(qū)項目,做好項目“功能定位,、產(chǎn)品設計,、規(guī)模設定”三篇文章,。
園區(qū)科學規(guī)劃市第一步,規(guī)劃最終要落腳到項目的選址,、項目功能如何策劃,、產(chǎn)品如何設計、規(guī)模大小如何設定上,。通過對區(qū)域物流企業(yè)需求,、業(yè)務操作模式進行進一步全面系統(tǒng)的了解和分析,通過對微觀交通格局進行詳細的論證,,我們可以知道項目的最佳選址,、知道客戶需要什么樣的功能產(chǎn)品,需要多大規(guī)模,。圍繞項目“功能定位,、產(chǎn)品設計、規(guī)模設定”,,形成項目設計任務書,,指導項目進行可行性研究報告、規(guī)劃設計方案的編制,,指導項目進行投資建設,,從而確保項目規(guī)劃和建設的統(tǒng)一性,也確保項目建設產(chǎn)品是符合物流客戶,、物流市場的需求的,。
(4)完整設計園區(qū)商業(yè)模式,實現(xiàn)園區(qū)經(jīng)濟效益與社會效益的結合,。
物流園區(qū)作為戰(zhàn)略性項目 “投資大,、回報周期長”,物流園區(qū)要能成功運營,,既要有政府的支持,,有雄厚的資本支持,更需要一個好的商業(yè)模式,。通過商業(yè)模式的完整設計,,明確物流園區(qū)的業(yè)務如何開展、服務如何設計,、如何投入,、如何產(chǎn)出、如何盈利,、政策體系如何設定,、資本何時進入何時推出,從而清楚項目的業(yè)務定位、服務模式,、投資進入與退出機制,、政策運用等,從而既保證項目有較好的投資回報,,又確保項目對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,、城市建設有長期促進作用。
(5)創(chuàng)新一套完善的園區(qū)運營服務體系,,滿足園區(qū)成功運營需要,。
物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃能否真正落地,一方面在于硬件設施規(guī)劃的的科學性和合理性,,更重在于有一套完善的園區(qū)運營服務體系,。因此,物流園區(qū)在硬件產(chǎn)品打造的基礎上,,更需要整合政府,、中介、企業(yè)等多方面的服務資源,,創(chuàng)新打造一站式的運營服務體系,、信息化服務體系,為入駐物流企業(yè)提供社會化服務,,構建物流業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),,真正發(fā)揮物流園區(qū)組織化,、集約化作用,,推動區(qū)域物流業(yè)發(fā)展。當然,運營服務體系的落地實施還離不開營銷招商的策劃,,組織體系、業(yè)務流程,、管理體系的設計,,按服務和業(yè)務流程標準對運營人員的培訓等等。
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