時間：2016-09-05 16:22:38 點擊：次
來源：百度百家 作者：

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新達達融合完成150天，原來的物流過得怎么樣？新來的京東到家發(fā)展的怎么樣？看新達達掌門人蒯佳祺為你解讀。

合并后京東到家平臺，目前已覆蓋北、上、廣、深等18個城市，并在飛速向更多二三線城市拓展，已獨家簽約沃爾瑪、永輝超市等線下超市，京東到家物流成本降低一半以上。

在與京東到家合并近5個月后，新達達CEO蒯佳祺和他的團隊交出了這樣的成績，據(jù)說這一成績單，董事劉強東“頗為滿意”。

這一成績，也意味著達達與京東到家合并案的初步完成，在歷經(jīng)二年多的時間之后，新達達也成為了眾包物流領(lǐng)域最大的黑馬---全球最大的即時物流商，旗下230萬注冊眾包配送員規(guī)模已是現(xiàn)有全國專職物流配送員總和的兩倍。

融合之路

去年國慶節(jié)時，國內(nèi)最大的兩家O2O公司美團網(wǎng)與大眾點評“閃婚”，消息震驚業(yè)界。

此舉已開啟了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的多個整合大門，而彼時的達達，也在接觸來自的多方意向，開放其融資或合并的可能。

“所有的談判都加快了，不僅僅是與京東，可能時間窗口到了‘分久必合’的時候”，蒯佳祺掩飾不住開心。

4月，達達迎來了最大單一股東劉強東，達達與京東集團旗下O2O子公司京東到家合并，京東集團以京東到家的業(yè)務(wù)、京東集團的業(yè)務(wù)資源及2億美元現(xiàn)金獲得新公司47%股份并成為單一最大股東。

新公司被定名為新達達，包含眾包物流平臺達達及超市生鮮O2O平臺京東到家兩大業(yè)務(wù)板塊，原達達CEO蒯佳祺出任新公司CEO，原京東到家總裁王志軍出任新公司總裁。

在因去年底推出外賣平臺“派樂趣”而招致餓了么、美團外賣等在內(nèi)的外賣巨頭們集體封殺事件之后，達達迎來了又一個黃金窗口，迎來了國內(nèi)電商巨頭京東。

劉強東投下了超高的信任票，出任了新達達的董事，這成為了京東系所投企業(yè)中的例外，充分顯示了劉強東對新達達的看重與期望。

“我們不僅實現(xiàn)了技術(shù)與運營上的全面融合對接，而且實現(xiàn)了強大的協(xié)同效應(yīng)”，蒯佳祺說，在近五個月的時間里，新達達實現(xiàn)了快速融合，也算創(chuàng)造了業(yè)界速度。

在團隊上，達達與京東到家完全融合，新團隊約1000人，其中研發(fā)人員超過300人，銷售與運營團隊只有600多人。“我們是一家徹底的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是O2O行業(yè)中最輕的公司了”，新達達CTO楊駿笑道，楊曾是Facebook最早的華人工程師之一，也曾是Square的Growth團隊負責人。

在運營上，京東到家的訂單已百分之百切換到了達達，而整個物流業(yè)務(wù)則擴展迅猛，新達達已開始服務(wù)京東商城的訂單，在超過300個城市、3000個配送站與京東建立了合作，在此前的618大促中，達達已小試身手。

在協(xié)同性上，整個京東到家的物流成本下降了50%以上，這不僅僅是達達體量大的原因，更重要的是達達的產(chǎn)品優(yōu)化做得很好，當然，達達與京東到家一套班子兩項業(yè)務(wù)的運維體系，都大幅降低了京東到家的成本。

而最讓蒯佳祺與管理團隊開心的事情是兩邊的企業(yè)文化和價值觀非常順暢地融合了。蒯佳祺將其原因歸結(jié)為雙方文化的一致性上，“在達達創(chuàng)業(yè)的早期，《創(chuàng)京東》就是公司的必讀書，使命必達是雙方的共同價值觀。”雙方核心價值觀中均包括“正直、勤奮、強烈的使命感驅(qū)動”，蒯佳祺也將此歸結(jié)為與劉強東談判時最大的原因。

在融合之后，除了京東到家成本的急降，注冊用戶也出現(xiàn)了質(zhì)的增長達2500萬用戶；更重要的是，達達在合并時130萬配送員已變成230萬配送員，除了京東到家、京東商城以及合并帶來的永輝超市、沃爾瑪之外的巨大增量單子之外，新達達已服務(wù)超過50萬家線下商戶，日均配送訂單峰值達到了200萬單，其中98%訂單在一小時內(nèi)配送完成，85%訂單則在30分鐘內(nèi)完成。

在接受地歌網(wǎng)采訪的同時，蒯佳祺正率領(lǐng)團隊與沃爾瑪完成全面對接，“目前已接入了不少城市……”

顯然，新達達已晉身全球即時物流的頭牌，而加速度則正在呈現(xiàn)。一幅物流業(yè)Uber圖景正在展開。

“我們只是拿到了O2O下半場的船票”，蒯佳祺依然低調(diào)。

“靜悄悄的”黑馬

如果說京東投資達達是達達的關(guān)鍵一步，那么除了劉強東相“馬”有術(shù)之外，達達首先得是千里馬。

千里馬是怎樣養(yǎng)成的呢？

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