時間：2017-05-03 16:57:57 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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倉儲的業(yè)務(wù)不同于運輸業(yè)務(wù)，運輸簡單來說有貨搞定車、發(fā)往目的地、卸貨完基本業(yè)務(wù)結(jié)束，而倉儲的業(yè)務(wù)是一個細活，是一個細到一個庫位一個條碼都不能錯，是所有作業(yè)環(huán)節(jié)都必須按章辦事，有標準有流程有責(zé)任人才能管好。

看似入庫、在庫、出庫發(fā)貨很簡單，但其實做倉庫，做的就是2個字，細節(jié)。細節(jié)非常最重要！倉庫標識清楚，貨物堆碼整齊，一眼看去干干凈凈整整齊齊讓人舒服是倉庫最基本的要求。倉庫的管理每個環(huán)節(jié)流程化是很重要的，而且要不斷的優(yōu)化每個環(huán)節(jié)，做到最節(jié)約時間，錯誤率最低，降低每一個環(huán)節(jié)的風(fēng)險。在外界很多人的印象里倉庫是很臟、很亂、紙箱及面單底紙遍地、產(chǎn)品雜亂無章等，而真正做到倉庫貨物無差異、收發(fā)及時、7S達標，就是2個詞：細心、用心！

在大的環(huán)境下，都說物流外包是大趨勢，那么在什么情況下外包才合適，筆者今天與大家聊聊這個話題.，不妥之處歡迎指正交流：

訂單波動較高的客戶

以某休閑食品類客戶為例，業(yè)務(wù)量主要集中在下半年，雙十一持續(xù)到年貨節(jié)。4個節(jié)日作業(yè)高峰（雙十一、雙十二、臘八節(jié)、年貨節(jié)），全員齊拼奮戰(zhàn)，年年如此，年年要花費大量的人力、物力去找人、找車、找倉等，所有的人都操心在奮戰(zhàn)這個事。這種情況主要是訂單波動幅度較高，電商商家可能需要花比較大的成本和人力來應(yīng)對物流波峰，這個情況建議外包。都說專業(yè)的事留給專業(yè)的人來做，自己集中精力做好自己的主營業(yè)務(wù)，當然這種情況下排除自己要把物流作為一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，先自建物流對內(nèi)服務(wù)，然后再市場化的情況下對外。

作業(yè)時間集中的客戶

以某O2O生鮮類客戶為例，自己外租倉4000平米，日作業(yè)量量達到1500單，日常使用2500平米，在訂單高峰的時候能全面積使用，而空閑的1500平存放了一些員工的電動車、叉車、作業(yè)工具等稀稀拉拉使用著，人員配置相對緊湊。按照一崗多用，訂單量主要集中在某個作業(yè)時間段。一天按照8小時作業(yè)，滿負荷作業(yè)能達到5.5小時，剩下的2.5小時基本在休息；作業(yè)設(shè)備日常配置1叉4液壓叉車，高峰不夠用，低峰閑置，自有車輛4臺，同樣也是存在閑置；所有環(huán)節(jié)沒有最大化的效能產(chǎn)出，客戶自身也意識到要最大化的發(fā)揮資產(chǎn)效能。當訂單時間集中于某時間段，當作業(yè)人員、設(shè)施設(shè)備沒有最大化的產(chǎn)生效益這種情況下建議外包。

新設(shè)RDC或DC，全新投入人力、設(shè)備等

對于任何企業(yè)的發(fā)展，大本營的資源一定是最優(yōu)質(zhì)最豐富的的，能最大化的發(fā)揮作用。當客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展到異地或者全國開花了，要設(shè)倉了，要設(shè)區(qū)域配送中心了，自己去做不如外包給專業(yè)公司來做，因為你對當?shù)氐馁Y源并不是最了解的。又想找到性價比較好的倉庫、又要考慮配送成本、倉庫與公司發(fā)展的企業(yè)形象是否匹配、周邊員工食宿是否方便、員工招聘是否容易、當?shù)氐男劫Y水平等等都是要考慮的，這種情況下建議外包，交給專業(yè)的公司來做。

只想做好主營業(yè)務(wù)，非關(guān)鍵環(huán)節(jié)外包

一個發(fā)展或者成長性的電商企業(yè)要培養(yǎng)自己的團隊，人員培訓(xùn)，倉庫管理，租賃倉庫，流程制度等環(huán)節(jié)，等存在很大的問題，尤其是開銷，一年在團隊、場地等環(huán)節(jié)花費100多萬是很正常的，大部分團隊的CEO，或者是老板都有很強的銷售能力，往往倉庫的管理是短板，并且知道要培養(yǎng)自己的倉儲專業(yè)人員團隊，不是一天兩天，寧愿將倉庫外包。

總之來說因為訂單波動幅度和倉配管理難度與成本有極大的關(guān)系。從這個角度來看，訂單波動幅度和成本是倉配是否外包的核心考量指標，當電商企業(yè)想快速發(fā)展占領(lǐng)市場，其中倉儲配送環(huán)節(jié)是否外包企業(yè)管理者需要考慮的話題，在發(fā)展中解決什么，重視什么才能達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

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