電子商務背景下倉配一體化服務模式解析
物流企業(yè)可以通過打造五方面的能力來提高和支持倉配業(yè)務。首先是人才建設,二是平臺建設,三是網格建設,四是品質提升,五是信息建設。通過五方面的合力,來支撐倉配一體化業(yè)務的發(fā)展。倉儲企業(yè)做倉儲一體化業(yè)務時要具有前瞻性和根據客戶的需求去定制產品。
建倉庫的周期很長,倉庫在建設時就要考慮到3年以后的情況,而倉庫建成后,至少要保證能使用20年不會輕易被淘汰。考慮到電商的要求,企業(yè)在做倉的時候,還要留出空間,能夠打造電商需要的完整的流水線,同時,倉庫在高度上也要有所準備,為未來向立體倉轉變留出空間。如果企業(yè)需求預測得不正確,庫存肯定管理得不好。庫存管理不好的話,庫存周轉可能是兩個月的時間。要按照這樣的標準設計倉庫,設計得越好,帶來的負面災難越大。
建立起需求預測體系中的銷量預測的模型是電子商務供應鏈最重要的第一步,在前端投入資源進行銷售預測的模型建立,以及銷售預測模型帶來的應用,能給后端的庫存管理帶來非常大的幫助。比如自動補貨系統(tǒng),基于銷售預測系統(tǒng)建立的自動補貨系統(tǒng),它的充貨率有了很好的提升,缺貨率也能很好的解決。
倉配一體化與現代制造企業(yè)發(fā)展關系
對于制造企業(yè),產品的生產加工及新產品的研發(fā)等是其核心業(yè)務,將物流業(yè)務或是自辦電商業(yè)務委托給第三方物流供應商,不但有助于制造企業(yè)實現跨越企業(yè)邊界的合理資源配置;也可以減少在運輸設備、倉庫等物流設施上的資金投入,而把資源重點用于發(fā)展核心業(yè)務,從而增強企業(yè)的核心競爭力。
有了專業(yè)的三方物流提供專業(yè)的倉配一體化業(yè)務,包括一般小規(guī)模的電商企業(yè),以及一般快消品企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)的電子商務發(fā)展就都可以依托給這樣的專業(yè)三方物流企業(yè)來完成了。
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