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【干貨】 國外倉庫管理中10點(diǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間:2017-05-11 15:49:14 點(diǎn)擊:
來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:

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今天的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分多樣化、復(fù)雜化,靠人工去記憶處理已十分困難。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收、質(zhì)量保證及發(fā)貨,就會導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間、產(chǎn)生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務(wù)的機(jī)會。

倉庫仍然是而且將一直是大多數(shù)供應(yīng)鏈的重要部分,充當(dāng)了制造和需求間的緩沖器和調(diào)節(jié)閥。

如何充分利用寶貴的倉庫資源,獲得最佳的客戶服務(wù)呢?以下是美報(bào)告中提出的十點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):

1.有效的人工管理

勞動(dòng)力是任何成功倉儲最重要的因素,然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人工處理的程序越來越復(fù)雜。管理者采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效,激勵(lì)工人,而且能夠計(jì)算出任何一項(xiàng)給定任務(wù)所需要的時(shí)間。但是技術(shù)不是萬能的,成功與否取決于如何應(yīng)用這些系統(tǒng)。

美國喬治亞州Manhattan公司的生產(chǎn)經(jīng)理Brandon Drew說,人工管理系統(tǒng)在決定所需人工數(shù)量方面非常有價(jià)值。兩年以來,該公司由于使用新的系統(tǒng)生產(chǎn)率大大提高。特別是在一些大的配送中心、零售商和供應(yīng)商的利潤非常微薄,以至于公司不得不解雇員工。即使沒有昂貴的系統(tǒng),員工問題也常常困擾著倉庫。美國北卡羅來納州Tompkins公司的Brian Hudock說,尤其是在多班工作制的業(yè)務(wù)方面,這個(gè)問題尤為顯著。在需求高峰時(shí)期,他們會充分利用臨時(shí)工。

加拿大安大略省Radcliffe公司的多倫多分公司總裁Fred Radcliffe說,人工管理技術(shù)現(xiàn)以逐漸從制造向倉儲轉(zhuǎn)移。去年秋天,他所在的公司買進(jìn)一套人工管理軟件,后來賣給了雀巢在加拿大的分公司。僅僅數(shù)月,就產(chǎn)生了投資回報(bào)。他還補(bǔ)充到:“人工成本占庫存成本的很大一部分”。

美國哥倫布K.B. Ackerman公司的創(chuàng)始人Kenneth B. Ackerman說,公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。倉庫作業(yè)十分多樣化,很難有一個(gè)適合每一位員工的公平標(biāo)準(zhǔn)。英國劍橋ARC咨詢公司研究主管Simon Bragg極力主張公司在采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)之前,先本地化。“雖然在美國很盛行,但在德國卻極其失敗。”

2.通過智能系統(tǒng)和布局使柔性最大化

Bragg說,把快速傳輸設(shè)備布置在通道的每一個(gè)盡頭非常有意義,有利于員工檢修設(shè)備。但是,快速傳輸設(shè)備也不能距離太近。Hudock建議,應(yīng)先把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣,整箱、拆箱、整盤分開作業(yè),可以避免現(xiàn)場零亂,減低貨物掉落破損。

俄亥俄州Forte Industries的系統(tǒng)咨詢員Bill Tyng說,柔性化倉庫可以滿足不同客戶對諸如貼標(biāo)簽和裝運(yùn)提前通知(ASNs)的需求。許多主要的倉儲管理系統(tǒng)提供商可以生成特定零售商,比如沃爾瑪所接受的裝運(yùn)標(biāo)簽。

3.與合作伙伴的倉儲管理系統(tǒng)一體化

一體化和貨物跟蹤是使供應(yīng)鏈有效的關(guān)鍵因素。首先要尋求倉庫管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)之間的銜接。以前,這兩個(gè)系統(tǒng)是由不同的供應(yīng)商分別銷售,如今更傾向于捆綁銷售。美國威斯康星州東南部新柏林市Irista公司的副總裁兼總經(jīng)理Jim Stollberg說,“現(xiàn)在很少有公司只銷售其中一個(gè)系統(tǒng)。”

任何系統(tǒng)集成的最終目標(biāo)都是獲得實(shí)時(shí)信息。這些信息有助于決定何時(shí)下訂單,如何最小化運(yùn)輸成本以及如何充分利用揀選人員等等。Stollberg說,“只有實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。”美威斯康新州RedPrairie公司的副總裁Susan Rider說,許多倉庫不清楚產(chǎn)品的存放地點(diǎn),更不用說在供應(yīng)鏈的存放地點(diǎn)。然而運(yùn)用實(shí)時(shí)信息卻可以準(zhǔn)確、合理地在多節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中分配貨物。

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