時(shí)間：2017-05-24 10:57:50 點(diǎn)擊：次
來源：驛站 作者：老鬼

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5,、物流公司一定是一家技術(shù)公司和時(shí)尚公司

如何解決10億只包裹/天這樣巨大的市場(chǎng)？馬云表示——

希望所有物流快遞公司高度投入技術(shù)研發(fā),，物流公司一定是一家技術(shù)公司,，物流公司一定是時(shí)尚公司,，今天的物流公司給人家的感覺是土不啦嘰的公司,。如果不在技術(shù)上投入，是不會(huì)有出息的,。

6,、“低價(jià)搶市場(chǎng)”沒有未來

馬云說他看到前幾年物流快遞公司之間互相競(jìng)爭(zhēng)、互相殺價(jià),，目的是獲得更大的市場(chǎng),。馬云對(duì)這種行為表達(dá)了憂慮——

任何公司最后的利潤(rùn)來源不是規(guī)模，而是技術(shù),。請(qǐng)記住市場(chǎng)份額不代表利潤(rùn),，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)到來，這個(gè)時(shí)代不是大企業(yè)獲得勝利,，而是好企業(yè)獲得成功,。這是第一步。

7,、純粹靠“家族式管理”,，企業(yè)也沒有未來

馬云說，任何一個(gè)領(lǐng)域里面,，有了人才才會(huì)有一切——

請(qǐng)物流公司高度關(guān)注技術(shù)的人才,，管理的人才，文化的人才,，如果你的快遞公司今天還是靠七大姑八大姨,，還是靠親戚——我沒有否定家族企業(yè)的作用——但是純粹靠家族企業(yè)，你是沒有辦法支撐起來的,，必須引進(jìn)現(xiàn)代管理,，必須引進(jìn)優(yōu)秀人才。

8,、快遞公司上市了,，也融資了，但卻不會(huì)花錢

馬云說他仔細(xì)研究過上市后的各家快遞公司,，然后發(fā)現(xiàn)了這個(gè)大問題——

你們今天的人才架構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，你們今天上市以后，獲得的錢用的方向不對(duì)，用的力度不對(duì),，用的角度不對(duì),。融了資了，錢還在手上,，那就是完全沒有用好錢,。

把錢用到技術(shù)上去，把錢用到人才上去,，不是把錢用到市場(chǎng)上拼殺,，這樣的時(shí)代已經(jīng)過去了，必須把錢用到聯(lián)合項(xiàng)目上去,，物流公司只有聯(lián)合作戰(zhàn),，才有可能解決每天10億只包裹,。

9,、必須思考新型組織架構(gòu)

馬云說這個(gè)觀點(diǎn)他在公司內(nèi)部講過很多次，國(guó)內(nèi)很多論壇也講過很多次,，但今天要給所有物流快遞公司們?cè)僦v一次,，因?yàn)榭赡軐?duì)大家極其有效——

很多人講西點(diǎn)軍校誕生了全世界很多優(yōu)秀的CEO，有人說是因?yàn)閳?zhí)行力強(qiáng),，軍人的執(zhí)行力基本上都很強(qiáng)，但是西點(diǎn)軍校有一個(gè)很了不起的,，除了它的使命價(jià)值觀以外,，它的軍隊(duì)組織架構(gòu)變革是非常之快的,。因?yàn)榻M織架構(gòu)的變革，就會(huì)引起整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)格局的變化,。

跟大家分享，阿里巴巴永遠(yuǎn)是履帶式梯隊(duì)作戰(zhàn),，我們?cè)谧霭⒗锇桶偷臅r(shí)候,，已經(jīng)在準(zhǔn)備淘寶和支付寶,，在做淘寶、天貓,、支付寶的時(shí)候,，我們進(jìn)入了菜鳥和云計(jì)算，我們一般來講,，總是提前8年到10年布局未來。

我們?cè)谧總€(gè)人,，如果你融了資金,，你必須把資金投在未來,，你必須把資金投在員工身上，用在提高員工的素質(zhì)和人才引進(jìn)上面,，必須投在技術(shù)上面，CEO的時(shí)間要花在人才和組織上面,，只有這樣，我們才能起來,。

10,、這兒至少一半的人十年以后不會(huì)在這里了

馬云說，他對(duì)未來物流整個(gè)市場(chǎng)看好,，但對(duì)今天絕大部分的快遞物流公司的能力和對(duì)未來的投入表示擔(dān)憂——

我直截了當(dāng)?shù)刂v,，不管你們努力與不努力，十億只包裹一天是不會(huì)改變的,。不管同不同意,，這兒至少一半的人十年以后不會(huì)在這里了。

我更希望看到的是快遞物流公司懂得更加可持久發(fā)展,，懂得聯(lián)合作戰(zhàn),，而不是互相作戰(zhàn)?；ハ嘧鲬?zhàn),，永遠(yuǎn)沒有未來，人類只有面對(duì)聯(lián)合解決10億只包裹的時(shí)候,，大家才會(huì)提升,。

誰的江山，馬蹄聲狂亂,？

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