京東開放戰(zhàn)略背后在下怎樣一盤棋?
京東商城平臺營銷運營部負責人韓瑞表示,京東在618整體組織思路上已經(jīng)由單純的品類驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榱讼M者驅(qū)動,與品牌商由單純的采購和供應關(guān)系,變成了協(xié)同合作關(guān)系。而京東的角色由輸出流量資源變成了分享能力,讓線上線下的合作伙伴都有了廣泛參與、借力618的機會。
事實上,自京東2014在美國上市以來,京東已經(jīng)中國最大的網(wǎng)絡零售商。但是隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,單純的實體經(jīng)濟壓力巨大,純電商模式的盈利增長也逐漸放緩。越來越多人意識到,未來的零售業(yè)不再是純電商或者單純的實體經(jīng)濟,一定是線上線下的流量結(jié)合,全渠道獲客與變現(xiàn)。
業(yè)內(nèi)認為,未來零售,應是以用戶體驗為中心的全場景、全要素的人文服務,線下做體驗,線上做平臺,最終實現(xiàn)從售賣商品到運營用戶。除此之外,眾多零售服務企業(yè)還在智慧物流方面加大投入,確保庫存提前調(diào)撥到離客戶最近的配送中心,從而保證用戶體驗。讓用戶為服務買單,將倒逼零售企業(yè)最大程度地提升用戶全流程的購物體驗,自然也會進一步提升未來零售的核心競爭力。
正是基于未來的預見,面對零售業(yè)趨勢的變化,京東適應環(huán)境,主動啟動了變革之路。在今年年初,京東集團董事局主席兼CEO劉強東提出京東轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時表示,未來京東將堅定地朝著技術(shù)轉(zhuǎn)型,致力于將京東打造成為包括智能商業(yè)、智能金融、智能保險業(yè)務在內(nèi)的智能商業(yè)體。因此,京東集團加快了技術(shù)改造商業(yè)模式、縱向開放生態(tài)的步伐,而截至目前,京東新的生態(tài)版圖已經(jīng)顯現(xiàn)。
隨著京東能力全面開放,其商業(yè)模式也在進化升級。正如劉強東所言,下一個十二年,京東會進一步走向開放,將已有的供應鏈、數(shù)據(jù)、物流優(yōu)勢充分向社會開放,帶動全行業(yè)、全社會效率的進一步提升,成為中國商業(yè)零售領(lǐng)域基礎(chǔ)設施的提供商。顯然,京東正在用開放+創(chuàng)新開啟零售新未來。
相關(guān)新聞:
0條評論
網(wǎng)友評論