京東開放戰(zhàn)略背后在下怎樣一盤棋?
京東商城平臺營銷運營部負責人韓瑞表示,京東在618整體組織思路上已經由單純的品類驅動轉變?yōu)榱讼M者驅動,,與品牌商由單純的采購和供應關系,,變成了協(xié)同合作關系。而京東的角色由輸出流量資源變成了分享能力,,讓線上線下的合作伙伴都有了廣泛參與、借力618的機會。
事實上,,自京東2014在美國上市以來,京東已經中國最大的網絡零售商,。但是隨著中國經濟的發(fā)展,,單純的實體經濟壓力巨大,純電商模式的盈利增長也逐漸放緩。越來越多人意識到,,未來的零售業(yè)不再是純電商或者單純的實體經濟,,一定是線上線下的流量結合,全渠道獲客與變現(xiàn),。
業(yè)內認為,,未來零售,應是以用戶體驗為中心的全場景,、全要素的人文服務,,線下做體驗,線上做平臺,,最終實現(xiàn)從售賣商品到運營用戶,。除此之外,眾多零售服務企業(yè)還在智慧物流方面加大投入,,確保庫存提前調撥到離客戶最近的配送中心,,從而保證用戶體驗。讓用戶為服務買單,,將倒逼零售企業(yè)最大程度地提升用戶全流程的購物體驗,,自然也會進一步提升未來零售的核心競爭力。
正是基于未來的預見,,面對零售業(yè)趨勢的變化,,京東適應環(huán)境,主動啟動了變革之路,。在今年年初,,京東集團董事局主席兼CEO劉強東提出京東轉型戰(zhàn)略時表示,未來京東將堅定地朝著技術轉型,,致力于將京東打造成為包括智能商業(yè),、智能金融、智能保險業(yè)務在內的智能商業(yè)體,。因此,,京東集團加快了技術改造商業(yè)模式、縱向開放生態(tài)的步伐,,而截至目前,,京東新的生態(tài)版圖已經顯現(xiàn)。
隨著京東能力全面開放,,其商業(yè)模式也在進化升級,。正如劉強東所言,下一個十二年,,京東會進一步走向開放,,將已有的供應鏈,、數(shù)據(jù)、物流優(yōu)勢充分向社會開放,,帶動全行業(yè),、全社會效率的進一步提升,成為中國商業(yè)零售領域基礎設施的提供商,。顯然,,京東正在用開放+創(chuàng)新開啟零售新未來。
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