時(shí)間：2017-06-06 10:32:05 點(diǎn)擊：次
來源：新京報(bào) 作者：馬婧 羅亦丹

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3月22日下午，王衛(wèi)在順豐控股2016年度業(yè)績(jī)說明會(huì)上表示，順豐和同行有可比又有不可比性，可比是同為快遞企業(yè)，不可比是經(jīng)營(yíng)模式，順豐是A股唯一一家采用直營(yíng)模式的快遞公司，直營(yíng)的優(yōu)勢(shì)是業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范高效、絕對(duì)控制力強(qiáng)等。總的來說，成本可控，投入可控，經(jīng)營(yíng)效率可控。其次，直營(yíng)也有自己的缺點(diǎn)，資產(chǎn)偏重，投入較高，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來說投入產(chǎn)出效率高。“未來快遞行業(yè)的趨勢(shì)是輕重結(jié)合。”王衛(wèi)表示。

而“全面綜合物流服務(wù)提供商”的一大基礎(chǔ)就是對(duì)大數(shù)據(jù)的掌控。黃剛表示，新零售時(shí)代的需求不是單一的物流運(yùn)營(yíng)，是基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)。“三通一達(dá)”所負(fù)責(zé)的是運(yùn)營(yíng)末端的支撐，不會(huì)有深度的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，但是順豐具有供應(yīng)鏈的基因，如果在菜鳥系里樹立一個(gè)標(biāo)桿，讓大家跟著學(xué)，最好的借力就是順豐，如果順豐都融入菜鳥了，對(duì)于其他快遞來說，自然就順服了。可惜順豐未必聽菜鳥的，所以在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了兩者的較量。

市場(chǎng)上一直有觀點(diǎn)認(rèn)為，“三通一達(dá)”未來可能會(huì)受制于菜鳥，淪落為簡(jiǎn)單運(yùn)力。某家快遞公司負(fù)責(zé)人擔(dān)憂稱，“未來接入菜鳥的隱私面單系統(tǒng)后，信息的打碼和解碼都掌握在菜鳥手中，這不就是純跑腿了嘛，未來一旦跟菜鳥有矛盾，菜鳥不給我們信息怎么辦？”

有不愿具名的行業(yè)專家向新京報(bào)記者表示，掌控大數(shù)據(jù)，布局供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥砦锪餍袠I(yè)不僅僅當(dāng)“跑腿小弟”的關(guān)鍵籌碼。未來，“三通一達(dá)”很可能不會(huì)“死于”同順豐的競(jìng)爭(zhēng)，但有可能淪為菜鳥的“附庸”。

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