麥肯錫:零售業(yè)要跳出純電商思維
另外,消費者對超出標準產(chǎn)品和常規(guī)服務的需求不斷增加。消費者渴望更多定制化產(chǎn)品和服務,尋求滿足特定使用要求的服務,如短期租用商品或短期試用,這點在服裝品類中尤為明顯。品牌商可以通過試水創(chuàng)新的服務模式、同時提供個性化定制能力,讓自己從眾多競爭對手當中脫穎而出。
王瑋告訴第一財經(jīng)記者,要在新零售時代尋求品牌突破,必須回到體驗這個事情上,任何一個品牌的消費者體驗不好,早晚不可能成為一個深入人心的品牌。“你看所有的奢侈品,或高價值的品牌,商品做得好之外,也確保體驗是好的,包括消費體驗和售后體驗。
當有新興品牌在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中產(chǎn)生時,也不可以放松消費體驗,從售前到售后的體驗。如果是基于新零售模式打造的業(yè)務模型,應該在各個點上思考怎么給消費者提供更好的體驗。”報告認為,數(shù)據(jù)正在驅(qū)動消費的深度個性化。98%的受訪社交媒體用戶都在社交媒體上收到過廣告,但只有18%的人認為收到的推薦“投其所好”。對于線下購物體驗,只有10%的消費者表示在店鋪得到了個性化的服務或建議。在零售新時代,品牌商與零售商都應該致力于基于大數(shù)據(jù)積累和分析,增強對消費者的了解,提供針對性的推薦和全渠道服務,改善購物體驗。
卜覽告訴第一財經(jīng)記者:“很多品牌,無論是通過他們的天貓旗艦店還是官網(wǎng),對自己的很多消費者是了解的,利用一些技術(shù)手段可以很輕松地把他已經(jīng)知道的線上消費行為和習慣轉(zhuǎn)化給線下的店員,這個互動的效率和人性化的服務可以成為品牌的發(fā)力點。
”麥肯錫在報告中總結(jié),要滿足數(shù)字零售時代下中國消費者的需求,企業(yè)需要考慮三個客戶體驗相關(guān)的“重新定義”,即:重新定義渠道——提供愉悅的全渠道體驗,塑造便利、透明、個性化的購物全過程;重新定義生活方式——鼓勵消費者更好地使用產(chǎn)品,積極探尋提升生活質(zhì)量的方法,以此提高消費者參與度,加大他們對品類的需求;以及重新定義產(chǎn)品和服務——提供精準、靈活的產(chǎn)品和服務模式,提升消費者對品牌服務的滿意度。
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