時(shí)間：2017-06-27 09:50:10 點(diǎn)擊：次
來源：品途網(wǎng) 作者：陳虎

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這種選擇,，其實(shí)就是一種消費(fèi)者教育。

因此,，邏輯上,，所謂的消費(fèi)者教育，考驗(yàn)的是企業(yè)的運(yùn)營能力,、運(yùn)營邏輯的處理能力,、運(yùn)營渠道的平衡能力。

最重要的,，還有取舍能力,、取舍判斷。

所有的產(chǎn)品,，都有自身的邏輯,，這個(gè)邏輯是將消費(fèi)者教育和產(chǎn)品運(yùn)營緊密相連的。

消費(fèi)者心理的認(rèn)知,，其實(shí)是后置化的,，就是你的產(chǎn)品運(yùn)營好了，他會(huì)粘著你,。

但是消費(fèi)者心理認(rèn)知還有相當(dāng)復(fù)雜的因素,，這種因素有時(shí)候是當(dāng)事人自己也表達(dá)不清楚的，或者說不知道原因的,。例如,，當(dāng)一段周期的試用之后，他隨時(shí)會(huì)放棄你的產(chǎn)品,，這不一定說明你的產(chǎn)品不好,，而是他的心理認(rèn)知變了，盡管他還會(huì)說你的產(chǎn)品好,，但是就是不再用你的產(chǎn)品了,。

這時(shí)候，拋棄你的產(chǎn)品,，消費(fèi)者就是一種前置化的過程了,。

因此，消費(fèi)行為,，其實(shí)就是博弈,，沒有消費(fèi)者是上帝這回事，因?yàn)樯系壑酪磺校M(fèi)者有時(shí)候根本不知道自己要什么,，那么,，就讓我們告訴他們該怎么做。

所以,，鑒于消費(fèi)者這種心理的認(rèn)知,，我們做的工作，就是最大限度的維持產(chǎn)品特色,，平衡產(chǎn)品與企業(yè)的運(yùn)營契合度,，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和內(nèi)涵不掉隊(duì)的情況下，保持企業(yè)心態(tài)平和,。

四,、團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致

當(dāng)前，出現(xiàn)了一個(gè)新的詞匯,，叫新零售，也有人管新零售叫新物種,。

熟悉《物種起源》的朋友們知道,，在低級物種和高級物種之間，出現(xiàn)了很多中間的過度物種,，但是為什么鏈接兩種物種形態(tài)之間的許多中間物種,，在自然界基本上找不到了？

因?yàn)?，在一種物種還沒有具備大規(guī)模的具有適應(yīng)自然界的優(yōu)勢的前提下,，中間物種的生存周期不僅短暫，而且數(shù)量稀少,，乃至被消滅的幾率基本上是非常之高的,。

而在優(yōu)勢物種大規(guī)模的占據(jù)世界各個(gè)角落的時(shí)候，則伴隨的是大規(guī)模的中間物種瘋狂滅絕的進(jìn)程,。

所以,，團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，究竟是處于中間物種的絕滅狀態(tài),，還是將最終成長為優(yōu)勢物種,？

這對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的蒙越食品來說，是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題,。

沒有一個(gè)人是能夠獨(dú)立生存的，在團(tuán)隊(duì)中能夠獨(dú)立生存的個(gè)體,，基本上拿的都是死工資,，進(jìn)而保證他進(jìn)行一些最基本的保持生命體征的給養(yǎng)。

在我看來，團(tuán)隊(duì)這個(gè)物種,，要么是中間過度物種,，等著絕滅；要么是成功蔓延,，成長為優(yōu)勢物種,。

團(tuán)隊(duì)認(rèn)知是一回事，價(jià)值觀是另外一回事,。

長期以來,，我們總是將價(jià)值觀看作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要因素，其實(shí),，對于未來的認(rèn)知,，能夠在短暫的溝通后，迅速達(dá)成一致,，這種認(rèn)知,，它比價(jià)值觀更重要。

當(dāng)前的所有技術(shù)手段,、包括管理手段,，都沒有什么新鮮的，無非是多種因素的調(diào)和而已,，但是認(rèn)知這種調(diào)和的原因,，比所謂團(tuán)結(jié)一致的價(jià)值觀更加重要。

這種認(rèn)知包括,，戰(zhàn)略的定位,、新問題與老問題的解決和步調(diào)調(diào)整、預(yù)判,、沖突與解決,、還有價(jià)值觀擴(kuò)散。

這里面涉及到很多的內(nèi)容,，我推薦大家閱讀《資本主義與二十一世紀(jì)》,，雖然這本書沒有直接寫上面我說的這些內(nèi)容，但是基本上可以概括我對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理解,。

所以,，市場上的需求，從來都不是被滿足的,，而是被創(chuàng)造的,，因?yàn)闈M足是很容易被市場填充的，但是創(chuàng)造,，卻并不一定是每個(gè)公司都可以做到,。

市場上也出現(xiàn)了這樣的一些企業(yè),，例如上海蒙越食品有限公司，專注于一種產(chǎn)品,，例如這家公司就是專注于內(nèi)蒙古的燒麥,，并且利用市場上消費(fèi)者的認(rèn)知差異、新零售理念等諸多新型的理念,，進(jìn)而將一種產(chǎn)品從區(qū)域性的地域中解放出來,。類似于蒙越的這種做法將會(huì)在以后的市場上會(huì)非常多，這也是當(dāng)前的比較具有代表性的一種零售模式,。 

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