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東航物流混改落地 快遞公司“卡位”空中運(yùn)力網(wǎng)競爭

時(shí)間:2017-07-03 09:24:35 點(diǎn)擊:
來源:《中國經(jīng)營報(bào)》 作者:郭少丹 ,,張家振

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時(shí)隔大半年,民航領(lǐng)域首個(gè)混改試點(diǎn)正式落地,。

近日,,東方航空物流有限公司(以下簡稱“東航物流”)混改方案揭曉,根據(jù)協(xié)議,,東航物流將實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,,東航集團(tuán)、聯(lián)想控股,、普洛斯,、德邦物流、綠地金融,、東航物流核心員工將分別持有東航物流45%,、25%、10%,、5%,、5%、10%股份,。

長江證券研究所分析認(rèn)為,,本次東航物流混改主要有兩大看點(diǎn),一是國有相對(duì)控股:東航集團(tuán)放棄對(duì)東航物流的絕對(duì)控股權(quán),,充分實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,,表明集團(tuán)高層推進(jìn)改革的強(qiáng)烈決心;二是引入核心員工持股,,核心員工持股占比達(dá)到10%,,集團(tuán)員工利益實(shí)現(xiàn)了深度綁定。

值得注意的是,,今年4月21日,,中國國航也公告稱將著手啟動(dòng)航空貨運(yùn)物流混改。有消息稱,,順豐速運(yùn)和圓通速遞或?qū)⑴c其中,,共同組建新的中國貨運(yùn)航空公司。

而此次東航物流的混改中,,德邦物流作為戰(zhàn)投方參與更是引起了外界的種種猜想,,被認(rèn)為是在釋放快遞公司爭搶分食空運(yùn)“大蛋糕”的訊號(hào)。

民航專家李曉津在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示,,快遞公司擬積極參與的背后是在分食未來逐漸做大的快遞市場,。中國物流快遞企業(yè)的競爭正從地面運(yùn)力網(wǎng)競爭升級(jí)到空中運(yùn)力網(wǎng)競爭,,快遞公司的短板是航空貨運(yùn),參與央企改革可以直接低成本介入空運(yùn)范疇,。

首個(gè)央企混改樣本

資料顯示,,東航物流是東方航空旗下的全資子公司,旗下?lián)碛兄袊涍\(yùn)航空,、東航快遞、東航運(yùn)輸,、東航貨站等子公司是全世界獨(dú)一無二的一家航空公司下屬又下轄航空公司的物流企業(yè),。

2016年9月,國家發(fā)改委在電力,、石油,、天然氣、鐵路,、民航,、電信、軍工等7大領(lǐng)域,,開展第一批混合所有制改革試點(diǎn),,東航物流由此成為民航領(lǐng)域首家進(jìn)行混改的試點(diǎn)企業(yè)。

6月19日,,東航物流公司簽約成立,,意味著民航領(lǐng)域首個(gè)央企混改試點(diǎn)正式落地。

經(jīng)過反復(fù)討論,,東航集團(tuán)明確了剝離,、引資、上市三步走的混改總體思路,。第一步是股權(quán)轉(zhuǎn)讓,,將東航物流從中國東方航空股份有限公司的體系內(nèi)剝離出來,專注于經(jīng)營航空物流產(chǎn)業(yè),;第二步是增資擴(kuò)股,,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和開展核心員工持股計(jì)劃;第三步是積極創(chuàng)造條件,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制上市,。

據(jù)了解,此次改制,,東航集團(tuán)實(shí)際投入18.45億元國有資本,,引入22.55億元非國有資本,東航物流的估值達(dá)到41億元,。同時(shí),,東航物流資產(chǎn)負(fù)債率將從2016年的87.86%,,降低到75%左右。

東航集團(tuán)總經(jīng)理馬須倫表示,,東航物流的混改希望實(shí)現(xiàn)真正的改革目的,,建立市場化機(jī)制體制,增強(qiáng)企業(yè)活力,。在股權(quán)市場上,,很多民營資本希望能夠入股東航物流一定比例。這次東航物流沒有像之前的一些國企,,堅(jiān)持51%的控制權(quán),,主要是想更多讓民營資本進(jìn)入。

“這樣的一個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)形成了互相制衡,,更加能夠保證市場化運(yùn)行的股權(quán)結(jié)構(gòu),。我覺得這是最大的亮點(diǎn)。”東航物流總經(jīng)理李九鵬則表示,。

研究央企混改多年的青年學(xué)者孫國棟博士認(rèn)為,,東航物流此次混改在股權(quán)和投票機(jī)制上突破很大,“稱得上真正改革”,,不過這只是央企混改的開始,,機(jī)制體制上改革的空間還很大。這一過程中,,央企的身份和觀念的轉(zhuǎn)變需要時(shí)間過渡,,央企和民企的有效協(xié)同也需要磨合。

據(jù)了解,,2012年東航集團(tuán)主導(dǎo)東航物流開始走“天地合一”的轉(zhuǎn)型發(fā)展之道,,主要業(yè)務(wù)范圍包括航空貨運(yùn)物流、航空地面操作代理,、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù),、卡車運(yùn)輸、物流解決方案,、貨運(yùn)代理以及快遞,、電商和貿(mào)易等。

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