時(shí)間：2017-07-10 15:13:16 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：萬(wàn)聯(lián)網(wǎng) 作者：

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傳統(tǒng)供應(yīng)鏈公司的不得不面臨服務(wù)同質(zhì)化,、短價(jià)值鏈,、財(cái)務(wù)費(fèi)用占比利潤(rùn)過(guò)大、成本越來(lái)越高,，那么未來(lái)之路在哪里：平臺(tái)化、大流量、低負(fù)債,、回歸服務(wù)本質(zhì)。

就傳統(tǒng)幾十年，幾百年的產(chǎn)業(yè)來(lái)講,，供應(yīng)鏈公司無(wú)疑是創(chuàng)新的模式,，用很多常理，可能真解釋不通,，讓人看不懂,，聽不明白，晃眼一看甚至有人說(shuō)像皮包公司,。那么到底供應(yīng)鏈公司有沒(méi)有未來(lái)呢,？它是一個(gè)過(guò)程級(jí)還是一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的呢？那么未來(lái)又將在哪里呢,？

就供應(yīng)鏈服務(wù)本身來(lái)講,，如果是拆開各個(gè)細(xì)節(jié)，我認(rèn)為一點(diǎn)都不新鮮,，因?yàn)檫@些都是實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)功能,，但是整合在一起，并且形成平臺(tái)化,，產(chǎn)品化這是過(guò)去沒(méi)有的,。這也就是我常說(shuō)的：深圳供應(yīng)鏈提供的是一套完整的解決方案，而不是七零八散的個(gè)別精致的服務(wù),。

國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈公司發(fā)源于深圳,，深圳第一家供應(yīng)鏈公司其實(shí)目前已經(jīng)沉寂了（不點(diǎn)名），這么多年來(lái)在深圳已經(jīng)形成上千家企業(yè),，而且成了一個(gè)龐大的服務(wù)產(chǎn)業(yè),，內(nèi)地各省市競(jìng)相到深圳學(xué)習(xí)取經(jīng)供應(yīng)鏈（當(dāng)人公眾號(hào)深圳供應(yīng)鏈也成為一個(gè)窗口，呵呵）,，但是最近一二年我也發(fā)現(xiàn),，傳統(tǒng)的深圳供應(yīng)鏈企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越艱難啦，其實(shí)也就意味著：供應(yīng)鏈服務(wù)1.0時(shí)代逐漸過(guò)去啦,，但是不意味著這個(gè)會(huì)消失,，服務(wù)需求是實(shí)實(shí)在在存在的，而是服務(wù)方式,，服務(wù)模式將變化,。

現(xiàn)象：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)將越來(lái)越艱難：

1：提供的是高度同質(zhì)化的產(chǎn)品，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,；

2：提供的是短價(jià)值鏈的服務(wù),，增值點(diǎn)不多；

3：財(cái)務(wù)費(fèi)用的收入占比利潤(rùn)較大（一般企業(yè)應(yīng)該是財(cái)務(wù)性支出）,；

4：成本越來(lái)越高（辦公,、人力,、物流成本、費(fèi)用等）

我們展望下供應(yīng)鏈公司的未來(lái)：

供應(yīng)鏈公司提供的整合服務(wù),，優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的四流,，并為其提供四流合一的服務(wù)，而企業(yè)歸核,，服務(wù)外包是趨勢(shì),，供應(yīng)鏈的方向毋容置疑，但是產(chǎn)業(yè)端對(duì)供應(yīng)鏈公司的服務(wù)能力提出更高的要求,，特別是在信息化,，數(shù)據(jù)化，服務(wù)技術(shù)支撐等方面,，個(gè)人覺(jué)得供應(yīng)鏈公司不能像現(xiàn)在一樣,，背著一個(gè)大包袱去去迎接這種挑戰(zhàn)的啊。

供應(yīng)鏈公司未來(lái)該怎么干呢,？

平臺(tái)化：

平臺(tái)化是趨勢(shì)與方向,，大家不要誤解，平臺(tái)就是阿里,，就是京東這個(gè)樣子,，這覺(jué)得是對(duì)B端業(yè)務(wù)理解的重大誤區(qū)，B端業(yè)務(wù)的平臺(tái)至少包括三大類：商品交易平臺(tái),，服務(wù)交易平臺(tái),，資產(chǎn)交易平臺(tái)，我們每個(gè)公司只要有足夠客戶數(shù)量,，很強(qiáng)的服務(wù)能力,，我們都可以分步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺(tái)化。供應(yīng)鏈公司我建議走服務(wù)交易平臺(tái),，這是業(yè)務(wù)的延續(xù)與方向,，未來(lái)是資產(chǎn)交易平臺(tái)，這是一個(gè)相對(duì)比較順路的搭配,。

大流量：

目前很多供應(yīng)鏈公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化,，但是做成了比較大的流量，這是難能可貴的,，大家看到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是到處花錢買流量,，目前我也發(fā)現(xiàn)一些國(guó)內(nèi)上市公司想收購(gòu)深圳供應(yīng)鏈公司，看中的就是供應(yīng)鏈公司的流量,，大流量意味著什么,，相信你能想到。

低負(fù)債：

供應(yīng)鏈公司當(dāng)前不被很多金融機(jī)構(gòu)看好的是因?yàn)?，高?fù)債,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度又解釋不了這種創(chuàng)新的業(yè)務(wù),，如果供應(yīng)鏈公司的傳統(tǒng)做法,，肯定還是高負(fù)債,，因?yàn)槎际窃谧鲎陨淼男庞茫覀兡懿荒芡ㄟ^(guò)前邊的平臺(tái)化,，將我們平臺(tái)的一些資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移呢,？可以找我詳細(xì)探討（微信sz_scm），前邊談到很多上市公司想收購(gòu)供應(yīng)鏈公司,，看中的是供應(yīng)鏈公司的流量,，但是害怕的是高負(fù)債，一旦收購(gòu)?fù)瓿?，可能馬上將原來(lái)的公司的負(fù)債率提升,，這個(gè)比較可怕。

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